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摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活水平以及生活要求都在不断的发生着变化，这就使得城市化建设的脚步越来越快，随着我国城市化建设脚步快速发展，为了使得城市化的发展效果不断的变好，这就出现了许多市政建设的项目也越来越多，所以在市政建设过程当中，一些周期较长以及较大的项目一般都会委托给其他的承包商进行建设，所以市政建设项目的环节较多，市政建设项目涉及的范围业务都是非常广的，需要以资金为基础不断的建设，必须保证市政资金的及时到位，才能快速的推进市政项目的完工以及保证市政工程质量不断的提升，就需要我们在市政工程建设过程当中，对于整个项目的内外部建设都要做好内部财务控制，只有做好财务控制，在一定程度上才能对于市政建设项目做好严格的把控。就需要有关部门进行不断的惩治，郑项目在建设过程当中的进度进行严格的控制，对于建设的团队也要做好控制，不断的提升市政建设项目内部财务控制工作的顺利开展以及加强对于内部财务控制管理力度，为市政建设项目的开展营造一个连接快速安全优质的内部环境等资金利用率较高时，每一分钱都花在刀刃上，这样才能够为市政项目的整体建设质量更强有力的基础。
关键词：市政项目建设 内部财务控制 解决措施
引言：随着城市化进程的快速进步，这就使得市政建设项目的数量也在不断的快速增多，许多问题也在市政项目建设过程当中慢慢的出现了，这就需要我们对于市政项目在内部资金控制方面继续加大严格控制，保证资金的利用率不断提高，因为市政建设项目在建设过程当中的主旨就是管理社会公共事务以及为社会提供公共服务，如果在这一环节出现了较为严重的问题，就会使得政府的社会服务职能以及服务力度达不到国家的要求，以及标准，在一定程度上对于政府的威严以及信有着非常重要的影响，所以为了不断的使得工程建设质量不断提高，就要做好对于资金的严格控制，从内部财务控制方面进行不断的严格把控，这样才能够促进资金利用率的不断提高，以及对于工程的管理模式不断的进行变化，一篇文章就简单剖析一下市政项目，在开展过程当中内部财务控制方面存在的各种各样的问题，并且对于这些问题给出一定的解决措施，希望可以促进市政建设工程的快速发展以及做好内部财务控制。
一、市政工程建设项目内部财务控制过程当中存在的缺陷
1、 各个部门之间职责不明
前在市政项目建设过程当中，所涉及的部门以及单位都是非常多的，但是在市政部门建设过程当中，一些部门很难做到协调进行施工以及合作进行施工错综复杂，这就会出现各种各样的问题，在一定程度上影响着市政工程建设项目内部财务控制而各个部门的职责没有做好明确的划分以及各个部门的界定，也没有做好明确的划分，这就导致在一些项目上没有人员去对财务进行监管，出现了财务管理空白以及财务管理方面重叠的现象，造成了特别大的财务管理成本上的浪费，而且由于在工作过程当也容易出现对于则之间的关系把握不够明确，导致在内部控制过程当中容易出现控制效率低下以及控制速度缓慢的现象，这对于财务控制是非常负面的影响。
2、 对内部财务控制没有正确的认识
合理的对市政建设项目内部财务控制过程当中，因为工作人员以及领导层对于内部财务控制的认识不正确，在一定程度上影响着市政工程建设项目内部财务控制的快速发展，对于缺少内部财务控制制度的认识，同时这就会导致内部财务控制理论研究环节以及监督环节都都不能及时的开展工作，同时也没有建立健全的制度以及标准，来保证内部财务控制的安全平稳的运行，这就会造成内部财务控制效率低下以及内部财务控制效果流失的现象不断出现。
3、 缺少专业专业的内部财务控制人员
在进行内部财务控制过程当中，有需要专业素质以及综合水平较高的财务人员，对内部财务进行不断的监管以及控制，有目前我国市政建设项目在财务工作方面的人员素质，仍然存在着各种各样的增资不竭的问题，这就导致了在进行财务控制过程当中容易受到腐败问题的影响，产生钱权交易的时候不能够牢记自己的工作职责以及工作使命，同时因为内部财务控制人员的专业素质以及综合水平不高，就导致了不能够快速有效的对于新的财务理念以及新的财务控制理论和新型的财务控制方法，不能够进行及时的掌握以及学习，在一定程度上阻碍着内部财务控制工作的发展。
二、市政建设项目内部财务控制措施
1、 明确各个部门之间的权责关系
这种项目建设过程当中，首先要对于各个部门进行严格的背景调查，需要选择公信率较高以及建筑水平较好的部门进行，这项目施工的开展，同时也要对于各个部门组织机构权责之间的关系进行明确的划分，就能够最大程度上的避免各个部门之间进行工作重复，以及对于一些工作没有进行，导致出现了空白区域，保证各个部门在建设过程当中能够发挥出自己的实际水平，以及发挥出自己的实际效用，要不断的对各个部门组织机构进行梳理，同时也要对他们进行明确的界定，我们需要界定的主体单位，主要有项目主管单位以及施工单位和项目运营单位以及施工设计单位和施工监理单位，这些单位都要进行明确的责权关系划分，同时也要让这些单位进行相互帮助，相互促进，这样才能够不断使得内部财务控制工作能够顺利高效的开展，使得财务控制的管理工作。能够快速的提高，对于内部财务控制能够严格进行。
2、 树立正确的财务控制理念
想做好市政建设项目内部财务控制，就必须对于领导人员的不控制方面的理论知识以及意识都要不断的进行提升，这样才能够使得领导发挥自己的榜样作用，保证领导自身意识的先进性，这样才能够通过会议以及各种要求标准来促进财务控制理念意识的传达，保证市政项目建设过程当中，财务控制部门制整个项目当中的所有的工作人员，都能够有正确的财务控制理念。对于内部财务控制工作过程当中可能出现的各种问题，以及来自于内部的各种阻力进行不断的减小，这样才能够促进市政建设项目内部财务控制工作的顺利开展，以及使得内部财务控制效率不断提高，加强对于资金的控制以及对于资金利用率的不断提高。
3、 保证内部财务控制人员专业素质以及综合水平
项目在建设过程当中，必须要重视人等建设项目开展过程当中必须做好财务控制只有这样才能施来保证内部财务控制人员的先进意识，不断的提升，同时也要加大对于财务人员的管理以及培训考核力度，对于考核通过的人员才能够让其进入财务部门进行内部财务控制工作的开展。考核不通过的人员要继续进行考核，只有通过考核才能够进入市政建设项目内部财务控制部门进行工作，保障财务，控制工作的顺利开展，进内部财务控制工作效率的不断提升，同时也要对于内部财务控制人员的薪资待遇都要不断的进行调整，对于晋升空间以及福利等等都要进行保证，这样才能够使得工作人员的工作热情不断提高，对于工作也更加认真负责，使得工作人员愿意进行自我培养以及自我提升，为内部财控制工作，打下坚实的基础。
总结：市政建设项目中开展内部财务控制工作，在一定程度上对于市政建设项目的最终质量以及对于资金的投入力度都有着严格的监管以及监控，这样才能够保证最终的市政建设工程质量不断的提升，也能够使得对于资金的利用率不断提高，使得每一分钱都用在必须用到的地方。所以市政建设部门要对于内部财务控制工作进行大力支持，保证内部财务控制工作能够顺利的开展，提高工作效率，这样才能够促进市政建设项目的快速发展。
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