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摘要：市政工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量，还可以提高市政工程在管理方面的水平，从而更好地对整体的战略目标进行一定的划分，做好更加科学性的战略规划，提高整体项目推进的合理性和准确性。对于整体的工程项目建设来说，做好精细化管理的部分，可以使整体项目的绩效管理质量得到明显的提高，还可以加强企业在管理层面的领导能力，提高工程效率，切实的保障企业在具体施工当中的实际运营水平，合理的推进整体工程项目的施工，为施工进度提供一定保障，从而维系整体工程项目的效益，有效地提高施工质量。基于此，本文就市政工程精细化管理进行了探讨。
关键词：市政工程；精细化；管理
1市政工程精细化管理的重要意义
现阶段，大部分施工单位都意识到精细化管理对市政工程的重要性，精细化管理在越来越多的领域中得到了应用。精细化管理与市政工程的发展有十分密切的关系，在市政工程中应用精细化管理有着重要意义。
1.1节约工程成本
精细化管理在施工管理中的应用可以有效节省工程成本。众所周知，建筑行业是一个十分复杂的行业，工作量大、过程繁琐，因此管理起来十分困难。尤其是施工项目的成本，由于建筑项目的开展需要大量的施工材料以及人员，因此很难对施工材料以及人员的配置进行管理。而采用精细化管理可以有效地节约工程的成本，对有关资源进行最大程度的利用，降低浪费情况的发生，对施工双方都有一定的好处。采用精细化的管理模式可以有效记录材料的用量，进行数据的记录，对市政工程项目的开展具有非常重要的作用。
1.2优化建筑施工方案
精细化管理在工程施工管理中的应用可以优化建筑施工方案，有关资料表明，采用精细化管理的方式可以提高施工方案的可操作性，对细节的问题加以分析，降低失误情况的出现。这种管理模式的转变可以及时地发现工程项目开展过程中存在的问题，进而对施工方案进行调整，提高施工方案的可行性。
2市政工程精细化管理策略
2.1明晰工作职责
岗位与工作责任进行了统一和规范性的工作，使得在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。进行工作职责的明确，是管理工作人员科学分配、资源的有效配置的工作，原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责，内部管理过程中进行的人才管理、责任意识提升、规范化的施工行为等，都有利于市政工程的长期稳定的发展。
2.2注重流程方面的细节
在精细化的管理流程的设计过程中，将管理工作的流程进行了优化，也使得原本的管理模式和管理的思路进行重新整合。使原本工作过程中出现的管理错误和相应的问题能够及时发现和解决，整个管理团队的协作与工作的能力有了提升，各个环节的工作更加优化。在市政工程的项目管理与设计的过程中，应该在完善的标准之下进行工作的开展，但是实际工作开展的过程中，仅仅凭着管理人员的主观臆断进行分析是不行的，经验性的分析在当下的发展缺少实际的工作意义。标准化的程序和标准化的规定，可以增强施工工作的规范性，也可以解决施工效率低下的问题。工作流程方面的优化，将各种经验与方法融入到了管理工作中，帮助进行更为科学化的分析，这也是精细化管理理念的重要体现。精细化管理理念不断的融入，将各项管理工作进行了推进，管理更加具有实际的意义。
2.3加强对工程质量的检验管理
为了切实提升市政工程的实际的质量，在施工环节中、操作环节中进行严格的质量检验工作，在每一个工序、每一个工作部分都进行完善的管理与质量检测，做到每一部分都进行精准化的控制。工程管理的工作中，需要提高对于施工工作人员的要求，重视上岗培训的环节，掌握必备的施工技能，做好全面的分析工作。而在质量检验的工作环节中，监理单位对于施工质量的监管十分重要，施工单位还需要进行不断的自我检查的工作，确定好检查的工作的目标，提升工程的质量。
2.4化整为零，分配任务落实个人
市政工程的管理过程中可以采取有效的任务单管理的工作模式，确定好工作的实际的目标。任务单制度是将总体计划与实际计划进行分解和执行的工作任务，以相关的台账形式进行分析，明确责任人和完成的相关的期限。在任务单下达之后，要进行高效的处理工作，及时完成工作的任务，做好部署。例如，在江西省重点工程的南昌市洪都大桥的修建的过程中，要根据任务单进行管理的工作。将任务内容、任务责任人、任务下达的依据、任务下达的时间、任务完成的情况等都进行明确规定，做好事事落实到责任人，减少因为责任不明确而造成的工作失误。这种任务单管理的模式就使得团队成员的协作能力大大增强，管理的效率大大增加，也获得了良好的建设效果。
2.5与时俱进，强化现代管理意识
市政工程的管理工作和管理工作的质量与管理人员的能力、素质息息相关，也与现代化管理的理念密切相关。因为在市政工程和城市建设的过程中，随着经济和社会的不断发展需要在城市建设的理念、管理理念上随着社会生活出现的新现象、新情况进行分析，将自身的设计与管理工作与社会的发展等紧密的结合起来。利用较高的理论知识的水平和实际工作的较强能力，促进精细化管理水平的提升。另一方面，城市的建设者、管理者也需要充分认识到精细化管理的必要性，做好积极的推广和落实工作，以此促进社会的充分发展和市政工程建设能力的提升。
2.6强化施工现场的精细化管理
市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着非常直接的联系，因此在进行精细化管理的过程当中，一定要注重对于施工现场的相关细节工程的强化。施工当中所使用的建材的品质，往往直接影响着最终的建筑质量，因此必须在提升建材管理标准的基础之上，不断的完善应用建材的各类因素，选择更加科学性的储存方式和运输方式，避免在存放以及运输的过程当中出现损坏，对于建材的保管以及应用都应该选派专门的技术人员，从而保障建材的品质。并且通过动态化的现场监督管理工作来不断地完善和规避施工现场所存在的问题，做好施工现场的精细化管理工作，离不开施工现场的动态化监督，若是在施工的过程当中发现不良的情况，就应该立即进行改善，通过精准化的治理和全面的方案规划来不断地完善施工现场的监测以及维护工作。提前明确施工现场的设备使用性能以及各种建材的应用范围等，这样就可以及时的提供合适的建材，提高工作效率。通过更加精细化和全面化的调整和治理来对整体方案以及人员技术的分配和组织展开整体性的提升和优化，使得整体市政工程建设可以达到更加精细化管理的水平。另外针对施工建设当中所应用的技术应该进行一定的规范，避免在实际应用的过程当中出现纰漏，最终做好相关的技术验收工作，是保障市政工程建设质量保障的基础，是达成市政工程目标的最终环节，做好技术方面的验收工作，可以避免产生一些安全隐患和后续其他安全问题的产生。
3结束语
为了更好地完善市政工程的精细化管理工作，首先应该转变管理思路，创新管理理念，通过制定标准化的规范化的管理方案来使工作可以稳步落实，确保精细化的管理方案可以应用于实际的施工工作当中，做好市政工程的精细化管理工作，不仅仅可以有效地提高建筑工程的施工管理水平，还可以有效地保障建筑工程的质量，为企业带来更多的经济效益，从而推动社会更好的发展。
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