身份证号：4506811990****0916
摘要：市政工程具有非常大的作业面，施工成本较高，在管理方面有许多琐碎的细节，这些市政工程的特点使得市政工程施工管理面临着许多的难题，同时我国现阶段的市政工程施工管理模式又是相对粗放的，这无疑是不利于市政工程行业的进一步发展，而为了扭转这一状况，市政工程行业需要在市政工程施工方面采取更加先进、更加科学合理的精细化管理模式，以提高管理效率。基于此，本文对精细化管理在市政工程施工管理中的应用进行了相关的研究。
关键词：精细化管理；市政工程；施工管理；应用
引言
市政工程施工是一项复杂的工程项目，想要保证市政工程的施工质量，良好的协调能力，优秀的执行能力，对于先进技术的使用控制，都离不开优秀的管理团队。随着工程管理技术的不断优化，精细化管理作为一种科学的管理理念，被提出并应用于市政工程的施工管理之中，精细化管理能够有效保证市政工程的施工质量。因此，在市政工程施工项目中合理的运用精细化管理，既能够为市政工程的施工项目保证质量，也能够加强市政工程的施工项目团队协作。
1精细化管理的意义
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径；第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力；第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
2市政工程管理现状
2.1施工人员职业素质较差
目前我国市政施工的从业人员以农民工为主，其自身文化程度较低，极少接受相关培训，职业素质较差；同时，我国大部分市政工程由工程队承包，其对从业人员秉持着较低的入行标准，这导致施工队伍在整体素质方面参差不齐。在施工过程中，一些施工人员会因此而违规操作，导致工程埋下安全隐患。
此外，我国市政行业对施工人员安全意识培养的重视不足，许多施工单位抱持着侥幸心理，导致部分市政工程存在程度不一的质量隐患问题。而针对质量隐患不处理或得过且过，不及时消除隐患问题，便有可能引发安全事故，导致建设的市政工程产生巨大的经济损失；同时施工人员也有可能因此而出现人身伤害，这可谓是得不偿失。
2.2缺乏质量监管体系
市政工程建设过程中，一些人为了追求自身的利益，会一味地追求工程成本最小化，只注重工程建设原材料的价格，忽略了工程建设原材料的质量，在整个施工建设的各个环节中则是“能省则省”。这对工程质量产生了较大的影响，为监管部门带来了一定的考验。市政工程乃是民生基础建设，是关乎人们的日常生产和生活的大事，在给排水工程建设中容不得半点疏忽，但目前在部分市政工程建设中，缺乏有效的监管，导致很多工程的建设达不到工程设计标准，部分监管部门存在贪污腐败的人员，为了自身利益，置国计民生于不顾，中饱私囊，为一些达不到工程设计标准的工程大开绿灯。这既影响了市政工程的质量，也给人们带来不可估量的损失。
2.3缺乏相关部门的有效监管
市政工程是由政府部门直接进行管理，与其他工程建设项目不同，市政工程没有专门的职能部门进行监管。由于我国的政府部门中没有设置监管市政工程的职能部门，这就给一些工程建设单位不按程序办事大开方便之门，一些施工单位为了追求自身利益的最大化，在工程建设过程中往往会不按相关规程进行施工，或者直接跳过相关程序进行施工，这种现象严重阻碍了市政工程的管理。
2.4市政工程施工技术的落后
在目前我国的一些市政工程建设中，部分施工单位为了追求了利益的最大化，降低施工成本，往往会采用传统的施工技术进行施工，不愿意花费更高的成本改进施工技术，但随着我国城市化建设规模的不断扩大和增多，传统的市政施工建设技术已经不能适应现代我国城市化发展的需要。这种技术会严重影响市政工程的质量，使其不能满足现代市政工程施工技术要求。
3精细化管理在市政给排水工程中的运用策略
3.1完善建筑企业施工管理机制
（1） 组建专门的市政工程施工管理委员会及相关的监管、监督和检查部门。施工管理委员会需要明确工作人员的职责范围，根据施工需求和行业标准制定科学严密的施工管理制度，为施工管理活动进行计划、协调。
（2） 建立施工岗位管理责任制，以合同形式、制度规范形式明确各级施工任务的具体责任人，建立责任机制，激发责任人的工作热情和责任心，并将施工管理公正作为绩效考核的指标。
（3） 建设开发市政工程施工精细化管理系统，利用计算机技术、网络技术、信息技术实现市政工程施工全过程的动态监控，对施工信息的数据收集、传递、处理做到精确化，为工程的改进和修整提供数据支持，实现工程施工过程的智能化控制和动态管理。
3.2施工前的精细化管理
在市政工程施工之前，施工管理人员要对工程施工过程中的各个环节进行充分的了解，并根据具体的工程施工建设制定完善的管理制度，这样可以提升施工管理的工作效率和管理质量。首先，要对工程设计图纸进行审核，要安排专业的审核人员负责具体的审核工作，要确保施工图纸符合工程建设的具体情况；其次，工程管理人员要对市政工程的施工材料制定明确的标准，明确钢筋、水泥以及砂石等建筑材料的具体质量要求，并在施工过程中对相关施工材料进行定期抽检，坚决杜绝将不合格的施工材料应用于工程施工建设之中，从而在建筑材料上确保市政工程的质量；最后，管理人员要加强自身在精细化管理方面的专业水平，并且要正确认识精细化管理的作用，将精细化管理应用在具体的市政工程施工过程之中，切实加强市政工程质量，降低市政工程施工成本。
3.3施工期间的精细化管理
加强市政工程施工期间的精细化管理要着重从两个方面着手：一方面要加强对工程质量的管理；另一方面要加强对工程的成本和工程进度的管理。要针对工程质量管理和工程成本与进度制定精细化管理体系。为了进一步规范精细化管理制度，应对工程施工人员和管理人员制定相关的业绩考核制度，并将相关的考核制度落到实处。要严格依照考核制度对相关人员进行奖惩，对于工作表现好的，要给予奖励以作表扬；对于表现差的，要给予处罚。与此同时，要明确相关人员的具体职责，使相关人员明确自己的责任，以便对其进行相关考核。
3.4施工后期的精细化管理
市政工程竣工后的验收工作也要加强精细化管理。施工单位应第一时间配合监理单位进行验收，在验收过程中，一旦发现质量问题，要及时进行补救，确保市政工程的质量，避免在后期出现质量问题，增加维修费用。除此之外，还要加强市政工程的后期维护工作，避免因维护不到位而影响市政工程的运行。
3结语
综上所述，市政工程作为基础的民生工程，对于人们的日常生活具有至关重要的作用，因此，必须要提高市政工程的建设质量。通过精细化管理方式应用于市政工程中，可以充分提高管理水平，进而保证工程质量，政府相关管理部门及施工单位则需要加强对精细化管理的理解与应用，提高工程质量，促进城市发展。
参考文献：
[1]贡世琦.对市政工程精细化管理的探讨[J].中国集体经济，2019（36）96.
[2]郑雪青，马永宾.市政道路施工精细化管理与质量控制[J].中国室内装饰装修天地，2019（11）：104.
[3]宋晓芳.市政道路施工精细化管理及质量控制[J].中国房地产业，2019（8）：253.