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摘要：近年来，社会不断的发展，市政工程施工的数量在不断增加。市政工程的施工是一项复杂的内容，牵涉了很多方面的内容，因此，加强市政工程管理工作的实施，这样才能给工程施工质量的提高提供保障。所以，加强市政工程质量管理有着非常重要的意义，能够推动市政工程建设的顺利发展。因此，本文就是对市政工程管理的有效措施进行了探讨，希望为以后的具体工作提供一定的参考意义。
关键词：市政工程；管理；措施
引言
市政工程涉及的范围很广，包含了道路、地下管线、过街通道等各方面的项目，同时，居民住宅区的相关配套设施等，都属于城市市政建设的重要部分。这些内容的建设，对于城市整体面貌及市民的基础生活需求有着很大的影响。作为市政建设项目的基础工作，市政工程管理能够更好的将工程建设各部分工作连接、捋顺，从而协调各部分的顺利进行，是确保项目顺利完成的重要保证。
1市政工程管理的现状
1.1工程的质量难以达标
社会经济不断的发展，使得市场经济体系不断的完善，对于这种发展降低了各行各业在市场经济主体中的要求，也包括建筑行业，在对建筑行业来说存在很多管理不够规范的现象，同时，施工人员的能力水平与职业责任要求过高和施工人员的流动性较大等这些现实问题。在社会发展过程中，建筑双方的诚信也是管理的重要因素，在很多建筑工程中，承包商将劣质材料冒充优质材料提供给建设方，偷工减料导致建筑工程质量较差；又如，施工方没有很好地认识自身责，造成工程事故、工期一再延误等问题。城市经济建设的发展便因此受到阻碍，对居民的日常生活也造成了一定的影响，还为城市的可持续发展埋下了严重的安全隐患。市政工程在城市的建造中，往往会选择在市中心进行施工，这样一来，对城市的正常运转会造成一定的影响，在施工现场比较杂乱，很多施工人员技术水平没有达、到要求，会延迟施工的进度，工程的质量也会缩水。
1.2施工单位与人员的责任意识淡薄
市政工程管理的重点就是施工企业负责，对于企业的发展要依靠利益为核心，这也就导致市政工程在建设的时候与本身目标相违背，很有很多的施工单位为了提高企业经济利益，对市政工程项目积极投标，获得市政工程管理权力，这些企业的目的与市政工程建设的目的相违背，在实际的管理中也不会投入大量人力，甚至为了加快建设进程，对管理制度没有指定有效的计划，一些中小企业施工能力建设的能力根本不能满足市政工程建设的要求，然而在获得项目开发建设权之后，又将项目进行承包，最终导致建筑施工工缺少监督管理。很多的施工方责任意识淡薄，在施工中没有认识到管理的重要性，施工中以次充好，对原有的施工设计方案进行撤换，造成监督管理工作不到位，导致市政工程质量得不到保障，在施工建设中这些问题没有及时地进行修正，久而久之导致企业不正的操作之气不断发展。
1.3不完善的监理机制
在法治社会中，相应的社会制度应该以法治为主，在市政工程建设中，主要就是要根据监督管理和法律制度将施工中一些不合理的成分进行排除，对于市政工程在管理制度上要不断进行完善和细化。对于工程监理单位数量不断的增加，市政工程建设监理行业的竞争压力不断的提高，但是相应的监理机制相对比较落后，因此，导致工程监理的市场没有得到相应的规范和完善，对于违规操作在建设管理中频繁发生，导致建筑工程中岀现很多的质量问题。工程监管工作也就成了走过场，工程施工进度得不到保障，导致市政工程的质量问题十分严重。
2市政工程管理有效实施办法
2.1有效控制工程成本
施工成本是市政工程管理的重点。工程项目的实施一定要保障其基本经济效益。因此，在进行工程建设过程中，一定要坚持“以低成本投入，获取高质量成果”的指导观念，从而来提高工程所能获取的经济效益。
在工程建设过程中，要明确项目当前的各种状况，包括城市发展水平、项目自身情况以及周边环境等，准确搜集相关资料并进行分析评估，从而规划出一个科学、合理的工程建设成本投入标准，以此为参考依据，加强对于项目资金的管理，确保资金实现更好的优化配置，尽可能实现开源节流，以促进项目接下来步骤的有效开展。
2.2保证工程施工质量
工程建设的质量是社会关注的焦点。因此在进行市政工程管理时，首先要确保工程建设中最基本的建筑材料的质量。只有从最源头的地方抓起，才能确保施工项目的质量。它是对整个项目产生最直接影响的环节，对于整个项目有着至关重要的影响。同时，在施工过程中，还需要注意可能影响项目质量的环境，首先要明确工程项目的特征和情况，根据其所面临的各方面质量影响因素，选择适当的方法进行管理。管理过程中，要关注施工单位的整个操作流程，避免出现工序混乱，工作人员执行不严谨的现象，确保每一道工序都能够稳定实施，以保证工程质量。并需要及时对施工状况进行检查，保证时刻掌握工程质量情况。
2.3确保施工进度监督
市政工程实施进度是政府工作效率的一大体现。因此，在进行相关工程建设过程中，就需要事先将各种因素综合考虑，根据工程面临的具体情况，制定出合理的工程建设进度表，并以此为依据进行市政工程的建设工作。因为工程建设过程涉及到的部门很多，管理者应提前制定各项管理、决策制度，明确各部门的具体分工，避免部门之间出现矛盾，影响整个工程的进度。同时，很多工程在施工过程中，会将部分工作交由承包商进行，所以，应尽可能选择综合实力强的施工单位进行合作，确保工程的顺利开展和进度的有效保证。
2.4强化施工安全管理
安全是工程建设中必须关注的问题。在进行市政工程建设时，应将安全问题贯穿于整个建设过程中。无论是管理人员，还是一线施工人员，都要将安全问题放在第一位，同时一定要提升自身的安全责任和安全意识。在进行工程建设管理时，要注重对施工现场安全隐患的排查，发现问题及时进行整顿，确保达到安全标准。加强现场的巡视工作，确保安全监督管理，对于工程建设实施过程中出现的违反安全工作条例的现象予以严肃处理，避免安全事故的出现。
2.5完善相关管理制度
拥有完善的管理制度，是工程管理顺利进行的基本保障。尤其是对于市政工程建设，其本身涉及的范围就相对较广，面临的情况也更为复杂。因此，制定一个完善的工程管理制度对其来说是必不可少的。首先，管理制度中应明确各管理人员具体工作职责，并设立适当的激励措施，刺激工作人员的工作热情及积极性，保证各岗位工作的有效落实，提升整体管理水平。其次，要注重工程建设管理过程中一些细节的把控，见微知著，从细节抓起，有效避免在管理过程中出现大的纰漏，导致工程质量的下降。
2.6加强监管人员能力
管理人员对于整个市政工程建设所承担的责任很大，其需要涉及的领域及工作内容也更为广泛，需要工作人员具备较强的综合能力。因此，这一工作内容具有很大的挑战性，对于经验的要求也更高。但就目前我国市政监管部门人员素质来说，其能力并不能够完全满足这一工作的需求。因此，一定要对工作人员进行更加全面、系统的管理知识培训，提高管理部门整体的工作能力水平，吸收更多专业型人才，从而确保管理工作的顺利开展，实现市政工程保质、高效的完工。
3结语
市政工程建设的质量的重要性不容忽视，市政工程的质量体系是由各参建单位的质量管理共同构成的，任何一家单位都要严格按照工程质量的要求进行作业，才能确保工程质量。各单位要明确自身在市政工程项目建设中的职责，要使本单位在岗人员明确自己的责任所在。不管是政府监管部门、设计单位、施工单位还是监理单位，都要加强职工的自身素质和专业基本素质，定期进行岗位职工的培训，加强交流学习，提高从业人员的能力，确保工程管理的质量。
参考文献：
[1]左春晖.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材发展导向，2019（5）：129-129.
[2]杨阳.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].居业，2019（7）：177，179.