摘要：在最近几年来, 我国的经济增长速度已经开始趋于平缓, 为了能够进一步调整煤矿产业的内部结构, 缓解煤矿企业的产能过剩问题, 就必须要对在现有的基础之上提高煤矿机电运输的管理水平。为此, 笔者结合自身经验提出了几点可行性较高的解决措施, 其中包括加大对基础安全的管理力度、加强对煤矿机电运输环节的监督力度、加大对人力资源的培训力度以及积极应用先进技术与先进设备等等。
关键词： 煤矿机电运输 运输管理 管理对策
一、前言
在我国, 煤炭资源是促进国家经济发展与市场进步的基础保证, 而煤矿产业同样也是促进和谐社会顺利构建的重点监管项目。由于煤矿机电运输是矿井作业中的一项重要组成部分, 并且在运输管理的过程中容易受到人力资源、技术、设备以及周边环境等诸多因素的影响, 因此需要煤矿企业管理者结合自身的经营现状来制定出科学高效的煤矿机电运输方案, 从根本上提高自身的安全生产指数, 以此来促进我国能源开采事业的可持续性发展。
二、煤矿机电运输管理中所存在的问题
(一) 安全管理水平较低。
目前, 伴随着矿井延伸开采工作的不断深入, 我国绝大多数的矿井垂深基本达到了600-800m, 还有一部分矿井垂深高达1000m以上, 在此种情况下就衍生出了诸如供电线路长度增加、电力负荷增加以及电力网络复杂等问题。除此之外, 随着开采深度的不断增加, 造成了巷道、泵房以及变电场所均出现了不同程度上的底鼓变形情况, 久而久之会对电缆与管路造成持续施压, 进一步加大机电管理工作的难度。如果不能够及时极有可能引发十分严重的安全事故。
(二) 人力资源力量薄弱。
由于煤矿产业的工作环境比较恶劣, 因此很多高水平的技术人员并不愿意进入到煤矿企业中来工作, 再加上很多煤矿企业管理者并没有对机电运输工作给予应有的重视, 从而导致机电人员的薪资待遇难以提高, 很多优秀的技术性人才纷纷选择跳槽和离职, 严重影响到了机电运输管理水平的稳步提升。
(三) 监察力度不够。
由于煤矿机电安全监察工作企业中的高水平监察人员数量较少, 并且机电运输系统的工作战线较长, 从而导致安全监察工作只能够停留在基础的抽查层次中, 严重缺少应有的全面性与深入性特点。除此之外, 由于部分煤矿企业并没有制定出明确的监察标准, 从而导致监察人员在具体的执行过程中无法做到有据可依和有章可循, 在遇到突发事件时也不能够准确地制订出高效的解决方案。
(四) 运输管理重视度不高。
相较于其他发达国家来看, 我国绝大多数的煤矿企业管理者所重视的均为煤矿的产量与质量, 并没有拿出足够多的精力来投放到对机电设备的管理工作中, 从而严重弱化了机电管理部门的工作职责。
在当前的时代背景中, 科学技术水平的全面提高促进了很多新技术与新设备的形成, 部分煤矿企业管理者虽然投入了大量的资金来用于购置新型设备、研发新型技术, 但由于缺少应有的应用经验, 从而无法将新技术与新设备的实用性功能充分的发挥出来。
三、解决影响煤矿机电运输管理水平提高难题的途径
(一) 加大对基础安全的管理力度。
由于煤矿开采工作具有着一定的危险性, 因此煤矿企业管理者一定要在现有的基础之上适当的提高对基础安全工作的管理力度, 对企业内部的工作人员展开严格的把关工作, 从根本上提高煤矿生产的安全等级。唯有创造出安全高效的煤矿机电运输环境, 才能够为我国煤炭产业的良性发展提供源源不断的支持力量。(二) 加强对煤矿机电运输环节的监督力度。
正所谓无规矩不成方圆, 如果想要进一步提高煤矿机电运输的管理水平, 就必须要制定出科学高效的监管方案, 争取在第一时间发现存在于煤矿机电运输过程中的安全隐患, 从而制定出相对应的解决措施。首先, 煤矿企业管理者应当尽快成立现场监察小组, 赋予他们应有的监察管理权利, 同时将机电运输环节作为问题排查的工作重心;其次, 煤矿企业管理者还要将运输队、机电队、通灭队以及挖掘队都整合到一起, 将危险源排查工作落实到每位职工身上, 以季度为周期来对排查结果进行整理分析, 而后针对其中的重点问题制定出整改措施。通过此种方式来将危险源扼杀在苗头之中, 进一步规范企业职工的安全操作行为, 全面提高机电运输的管理水平。
(三) 加大对人力资源的培训力度。
随着我国煤矿产业发展速度的不断加快, 煤矿企业对于高质量人才的需求量也在不断加大, 现有的技术人员数量很显然已经无法支持煤矿企业的可持续发展。基于此种情况, 企业管理者一定要积极的开展对, 电运输人员的培训工作, 全面提高机电运输系统团队的素质水平。首先, 机电运输工作人员需要具备高水平的设备控制能力、设备维修能力以及设备操作能力等等;其次, 工作人员还要定期对运输设备进行全方位的检查与保养, 在第一时间发现运输设备在工作过程中所存在的问题;再次, 机电运输工作人员应当具备应有的安全意识, 严格按照由企业所制定出的安全制度来进行操作, 不断提高自身的技术水平, 争取将煤矿开采运输工作中的安全风险控制在最低的范围内。
(四) 积极应用先进技术与先进设备。
毋庸置疑的是, 在行业中处于领先水平的先进技术与先进设备才是煤矿企业提高核心竞争能力的基础条件, 为了能够在现有的基础上提高工作效率与管理水平, 煤矿企业管理者应当积极的应用新技术、新设备、新工艺, 整合一切资源来为综合机械化的采煤设备创造出良好的使用条件, 从根本上杜绝通过减少设备投入、控制人员数量以及降低技术要求的方式来提高产量, 同时还要尽快制定出科学高效的作业点控制方案。除此之外, 企业管理者需要保证各个生产职能科室都能够主动地参与到煤矿机电运输的管理工作之中, 同时还要在企业内部制定出明确的管理标准与执行方案, 在不影响生产质量与生产效率的基础之上达到矿井的安全、高效以及高产标准。参考文献
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