摘要：企业人力资源管理风险控制，是企业经营管理中的重要工作内容。科学分析企业人力资源管理现状，有利于加深对企业人力资源管理风险本质的认识，也是进行风险防范的重要基础。企业要在分析人力资源风险的基础上，合理评价相关风险，制定有针对性的风险管理策略。所以，对人力资源管理风险控制的研究迫在眉睫，科学控制相关风险，可以减少风险出现的几率，对于实现企业发展的整体目标具有重要现实意义。
关键词：人力资源管理；风险与问题；解决措施
引言
随着企业现代管理制度的建立，企业管理也需要不断强化，通过机制创新消除各类风险，推动企业全面发展。在企业人力资源管理工作中，主要内容是招聘、培训、激励、约束、薪资、分配等内容，通过各种管理方法，实现员工与企业的同步，满足企业战略发展需要，更好地实现企业经营目标。企业在激烈的市场竞争中，要想提高竞争主动权，则要有效做好风险防范，人力资源管理也存在一定的风险，企业管理必须要全面重视，以人的良好发展为目标，对人力资源实施合理配置，最大可能的发挥好人力资源优势，保证企业良好经济社会效益。
1企业人力资源管理的概念与内容
1.1企业人力资源管理的概念
人力资源的定义是：在一个国家中和地区中具有劳动能力的人的人口之和。企业的人力资源就是指企业在经营过程中，在企业中参与企业经营的所有人员。在经济学中人力资源是第一资源也是核心资源。任何企业都不能离开人而单独存在。而企业人力资源管理的定义是：在经济学与人本思想指导下，通过招聘等手段对企业内部的人员进行管理，满足企业的需要保证企业利益最大化。人力资源有六大模块，每个模块有独立的部分也有相互关联的部分。企业在人力资源管理的时候要相对统一的管理每个模块。
1.2企业人力资源管理的内容
人力资源管理一般分为两个基本方面，一个是指人员的体力另一个是指人的智力，这两个是一个人体现自我的最重要的两方面。人力资源管理有六大特征，分别是能动性，指人能够在自我思维控制下进行自主行动，并且能够在一定情况下改变外界世界；两重性，指人力资源在一定的空间内扮演者不同的角色，他们即使生产者又是消费者；时效性，指对于人来说人在一定的年龄能到办到的事情过了这个年龄就不能再做了，人也是有最佳使用时间的，若是长期不使用就相当于资源的浪费；连续性，指人力资源在得到了培训的情况下人的能力是能够逐渐增长的；社会性，指人力资源时会受到社会时代的变革，市场的动荡的影响；再生性，指人力资源就算受到毁灭性的打击但随着人的再生人力资源就会恢复。以上就是人力资源的六大特征，每一项都是人力必不可缺的特征。人力资源还有八大特性，特性与人类自身的性质密不可分，是无法因为外界环境的影响而被影响的。八大特性有；生物性、社会性、时效性、不可剥夺性、能动性、载体性和生物性资本积累性。
2人力资源管理风险的形成原因
企业外部环境中的不确定因素，造成企业绩效偏离预定目标，导致企业原定计划的失败，这损害了企业的经营绩效，这主要是外因的作用。与外因相比，内因的作用是造成企业人力资源管理风险的直接原因。为了有效减少人力资源管理风险的出现，要掌握企业内因的关键因素。基于现代管理企业的理论，企业在不确定环境中，会遇到无法预测的可能性，所以人力资源的风险是不可避免的。人性本身的复杂性，是干扰人力资源管理的重要因素，再加上人力资源具有动态特点，加大了企业人力资源风险出现的几率。社会发展进程的加快，人类受到利益心、功利心的趋使，不会止步于所有者与经营者之间的利益，可能会诱发信任危机，增加了可能出现的管理风险。
3企业人力资源管理风险防范建议
3.1建立薪酬绩效和风险防范机制
首先，在企业中应建立企业薪酬和绩效委员会。在这个委员会中，应吸纳职工代表参加。一方面，委员会能够将企业的真实经营状况传导到基层职工，另一方面，也能够代表基层职工的声音，发挥信息桥梁作用。
第二，加强员工的思想道德素质教育是预防企业人力风险发生的必要途径，平时通过每周小会来进行工作总结，激发员工本来的斗志。以规避“道德风险”完善公司治理结构做好工作分析做好人力资本投资收益，尽量减少企业由于结构不完善造成的损失。同时分析做好人员测评工作，企业领导层应该做到了解多数员工的基本技能情况，唯贤是任才是企业发展的“终极途径”。
3.2完善企业内部管理体系
高水平化的人力资源管理是支撑企业在一定时期的经营目标实现的途径。这需要提高企业人力资源管理队伍的建设。在企业人力资源管理中，应该针对目前公司发展情况，以及企业内部现力量，经过认真的思考和调查，制定合理的人力资源发展规划。好的人力资源管理团队可以提高企业人力资源管理风险规避。同时，面对日益激烈的市场竞争，需要根据自身的发展短板，引进一定规模的人力资源作为智力储备。重视管理培训队伍建设，培养一批高素质的，为企业量身定制的人才队伍，提高抵御防范风险的能力。人力资源管理部门是企业的重要部门，其工作质量与效率直接关系到企业的经营发展。为了适应社会经济的发展，人力资源管理部门也需要，采用信息技术辅助工作，这就对人力资源管理人员提出了更高的要求。企业人力资源管理部门需要选用知识结构层次较高的工作人员，人力资源管理人员需要具有一定的创新意识，这样才可以更高效地开展人力资源管理工作，适应时代发展需要。注意共同发展，将企业与员工的成长联系起来，满足长远发展的需要。同时，还需要建立合理的监督体系，包括针对企业高层的监督，充分发挥监督的力量，完善企业从招聘到监督等一系列的管理体系，营造良好的企业工作环境也是规避人力资源管理风险的有效措施。
3.3优化人才培训机制，有效防范培训风险。
企业要想科学的选人、用人，则需要建立起良好的培训机制，通过企业自主人才开发，保证企业创新发展能力。企业要将人才培训工作当成根本性、全局性、长期性工作。一是企业要创新人才培训模式，在节省时间成本、资金成本的前提下，加强联系与合作，给员工提供更多的沟通培训机会，让员工能够在一个更加广阔的平台上得以交流与沟通，提高员工整体素质与能力。二是加强市场精准调研，企业要根据自身发展的实际情况，及时调研市场，把用人与生产结合起来，立足员工切身需求和企业实际需要，形成丰富的培训内容，真正提升员工专业素养、工作能力。
3.4规避员工不确定性的防范建议
员工的不确定性是很难规避的风向。企业只能做好自身工作以求留住员工，保障人力资源的稳定。从招聘开始，要想招聘最符合企业发展需要的人才，需要提早做好准备工作，应在短期内制定出招聘的条件和人数，从员工的专业技能、对未来的职业规划以及员工的工作态度上等多方面考察新人，除了看重员工的工作技能外，更应注重员工的责任感，争取从原始阶段减少风险的发生。新人入职好，制定好企业对于员工的管理办法，如实行对新人进行考核、观察，出台相关防止贿赂的惩罚措施，并让员工全面了解。同时定期对本公司的员工进行水平考核，在这期间可以对老员工采取优胜劣汰的方法，既能保持旧员工的质量，也能提高企业的运作效率；接下来对已招募到的新员工不断进行自身技能和素质的培训，力争为企业提供有力的保障支持。根据按劳分配的原则将员工所做的贡献大小与薪酬直接挂钩，多劳多得少劳少得，做到能力与薪资相符，相关评判的单位应实事求是作出对员工的评判标准。公平的分配方式，是留住员工最有效的方式之一。营造良好的工作环境，鼓励员工自身发展，加强企业创新机制的建立，鼓励发明创造与技术研究，这样可以进一步促进员工提升自身的专业技能。企业可以为人力资源设立短期及长期的发展目标，吸引更多的人才加入到企业发展中，提升企业的核心竞争力。
4结语
综上，企业发展一定要全面注重人力资源风险防控，进一步发挥人力潜能，留住人才、吸引人才，做好风险防控，建立“事前+事中+事后”防控机制，有效规避不必要的风险。在现代化的时代，企业的人力资源管理的成功与否决定着企业的未来，企业的工作人员应该重视人力资源管理工作，让人力管理部门更加符合时代的特色，由于人力的不确定性企业高层做好重视风险预测和方法的工作，以减少风险的发生为企业赢得应有的利益。在我们能够清楚企业人力资源面临的风险，并且找到风险产生的原因，最后对风险作出了预估和应急处理对策，在这些企业都做好的前提下，企业才能够有效的提升自身能力，应对各种风险。
参考文献：
[1]杨梅．浅析企业人力资源管理风险控制有效措施[J].现代经济信息，2014(9):96-97．