摘 要：企业财务风险和企业的生存和发展紧密相连，是客观存在于企业各个财务管理活动中。在市场经济发展的不断完善下，企业的生产经营管理中就不免会产生一些财务风险，严重制约了企业的健康可持续发展。因此，需要不断加强企业内部财务管理，制定出了相应的防范措施，从而有效地提高企业财务风险管理水平。
关键词：企业；财务管理；内部；成本
前言：
在新时期的发展局势下，企业要牢牢掌控市场经济的变化，明确自身的实际经营状况，结合企业自身的发展，建立有效财务管理制度。只有这样，才能提高企业的经济效益，保证企业的持续稳定发展。
1、企业内部财务管理存在的问题分析
1.1缺乏完善的财务内控管理体系
许多企业并没有创建健全的财务内控管理体系，导致财务内控管理缺乏完整的覆盖性，并且也不能够和其他部门进行配合，没有充分发挥财务内控管理在辅助企业经营全过程管理、企业发展战略规划的作用。缺乏对财务管理重要性的认识，错误的将财务内控归属于财务部门，缺乏成熟、完善的财务内控环境，导致财务内控管理工作难以展开。未构建完善的成本核算体系，即使构建该体系，也没有结合企业自身的实际发展情况，这样，就致使企业内部成本管理工作规范性及制度性缺乏。此外，由于财务内控管理体系的片面性，并没有实现对企业内部经营管理的全面监督与管理，导致企业存在许多财务风险。同时，大多数企业对员工绩效评估时，往往注重员工的绩效方面，而忽视了社会环境变化及工作环境等其他方面因素对员工绩效的影响。企业内部管理评估制度不完善，部分企业的绩效评估缺少公平性和公正性。对于员工的绩效考核结果来说，企业未构建奖惩制度，这种情况下，难以调动员工的积极性，给员工的进取心和责任心带来不良影响。
1.2不重视财务内控风险管理
随着市场经济的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，许多企业依然采用粗放式的财务内部控制模式，导致企业面临许多财务风险。企业尚未构建完整的定额成本制度以及存货流转管理制度，没有一系列管理制度作为保障，导致企业成本管理和产品流转出现问题，进而影响了企业内部的生产供应链。在中小型企业中，无法引起对成本管理的重视，导致该类型企业成本管理存在随意性。虽然一些企业创建了财务内控制度，但是企业领导层、管理层并不重视财务内控文化建设，导致一些规章和制度难以贯彻与落实。例如，在制定经营活动决策时，并没有对经营活动决策过程中可能存在的风险以及风险发生的概率进行分析，也没有制定科学、有效的风险规避措施，导致企业在经营活动的过程中发生经营风险，造成严重的经济损失。
2、企业内部财务管理控制办法分析
企业财务管理存在一定问题，给企业内部财务管理带来一定影响。要想控制企业内部财务管理，首先，企业要明确自身的实际情况以及经营管理情况，然后，在相关法律法规允许的范围内，构建完善的内部财务管理制度，这样才能有效地控制企业内部财务管理。采用授权通知书，对资金使用限额及授权事项进行确定，从而帮助企业建立完善的成本核算体系。企业内部，不仅仅是授权人具备拥有授权通知书的资格，其他相关部门也要有授权书，并按照授权书做好各项工作。企业的各项经济业务活动必须通过授权和批准，这样既可以防止出现不良行为，又可以实现企业内部财务管理控制。企业要牢牢控制人员接近实物资产，必须经过授权人批准，方可接近实物资产。不同的企业对接近实物资产提出的要求也各部相同，通常情况下，往往是根据自身生产经济的发展，确定要求。不同企业对存货和现金等变现能力强的实物资产，提出的要求是一致的。企业通过盘点和比较内部财产，可有效地掌握企业资产的实际情况，有助于企业内部财务管理。最后，企业要想摆脱融资困难的桎梏，其融资方式必须大胆创新，建立内部资金筹集体系，内部资金优先使用；在满足企业建设资金需求和正常生产的情况下，提高资金的集中程度；建立应急机制，灵活、合理地选用短期融资和拆入资金等方式解决资金周转困难的问题。
因此也这意味着企业管理者应掌握好预算期内的金融市场的行情动向，并且合理的安排好借贷资金的结构，最终能够对于企业的信贷成本进行全面而又合理的控制。
3、优化企业财务内控管理的有效措施
3.1健全财务内控管理体系
企业内部财务管理原则的核心是利、责、全的相互结合。企业财务内控管理环境包括企业组织管理、企业权利管理以及企业经营管理等，应该提高财务内控管理人员的内控意识和综合素质，不断的优化和完善财务内控管理环境，以此实现企业长期稳定的发展。企业内部人员，不得接受不合法和虚假的原始凭证，不得接受办理违法的会计事项，通过创完善的财务内控管理环境，能够为管理人员营造良好的工作环境，充分提高财务内控管理人员的工作主动性和积极性，显著提高财务内控管理水平和效率。财务内控管理任务分配到财务部门以及财务管理人员，通过设置健全的体系，实现对财务内控过程的层层把关和管理，将最准确、最真实的信息传递给管理层，在此基础上制定经营活动决策，保证经营决策的准确性和科学性，进而促进企业能够更加健康、可持续的发展。随着企业间竞争越来越激烈，各企业不仅需要做好财务管理工作，还要对内部管理进行控制，根据自身企业发展的实际情况以及未来战略部署，建立健全的财务管理控制体系，提高企业的竞争力，推动企业的发展。
3.2充分发挥财务内控管理风险规避功能
财务风险是影响企业健康发展的最大隐患，一些重大的财务风险甚至会影响企业的命运。需要企业针对相应的风险制定对应的处理措施，有效的降低风险，尽可能的将风险造成的损失降到最低，甚至是消除风险，增强企业抵抗风险的能力，进而保证企业能够可持续发展。在企业预算成本控制制度下，以科学的管理手段，加强对预算成本的管理和创新，加强对具体项目的成本控制，通过具体的措施来约束成本费用支出，比如，建立健全成本及费用支出的审批工作；加强对与企业生产无关的成本及费用的控制；依据预算成本，动态监控企业实际成本费用的支出，考察两者的一致性，并加以控制与管理；加强对可控成本与不可控成本的区分等等。同时，不断加强对现代技术的应用与学习，并且加大专业人才的引进与培训，用先进的科学技术进行预算成本的编制，从本质上加强预算成本管理。重视信息技术、数字化技术的应用，实现财务内控的无纸化、自动化、智能化管理，保证财务内控管理的所有工作能够真正的贯彻和落实，进而实现企业的健康、长足发展。
3.3完善企业内部财务审计
财务审计，主要针对的是财务管理、会计、出纳方面的工作，对于其他的经济活动很少有所涉及。而且财务审计的权利一般是企业的管理人员所有，使审计工作的功能变小，成为企业内部的审计，成为某个经济部门的审计，对财务审计工作的理解过于狭隘，导致范围比较局限，不能充分的发挥财务审计的功能。在这个过程中，最重要的就是进行财务审计组织机构的构建，要秉承科学合理的原则，体现权威性的特点，对工作人员进行专业性的挑选，同时尽量减少工作人员的流动，保持整个机构的稳定性。独立于其他的职能部门之外，能够独立的行使审计的权利，不受其他部门和人员的影响，保证最终结果的客观有效，真正发挥对企业经济监督的作用。同时，进行企业内部的财务审计，要根据实际的情况和细节进行开展，明确其中的重点，对企业的经营活动起到切实的监督作用，摈弃经营活动中的陋习，改进过程中浪费等不合理的现象。在实际的审计工作中，进行审计最重要的一点是注意防范审计风险，对审计人员的专业素养要求比较高，需要工作人员懂得国家相关的法规律法规，规范审计求证的操作，事后要对专业审计机构的意见进行认真的总结和归纳，提高企业内部的审计水平，从而提高企业整体的经济效益。
4、结语
总之，企业的财务管理发展方向由其财务管理目标来决定。随着社会发展和时代进步，电力企业的财务管理目标也朝着多元化和综合化的方向转变，需要企业的财务实际围绕其财务行为和关系加以规范，从而引导企业管理实现科学化和系统化。
参考文献:
[1]李子威.论企业财务风险的管理与控制[J].现代经济信息,2013(12)
[2]陈荣姊.企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化,2017(18)