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摘要：加强路桥工程施工质量管理已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分，有效的质量管理能避免后期失误所造成的责任追究，能实现投资方利润的最大化，能保障周边老百姓安全使用路桥建设。
关键词：路桥工程 施工质量管理 交通工程
路桥工程是一项涉及面广，作业环境差而且工人劳动强度大的工程项目，具有施工周期长、投资回收期长等特点。路桥的施工需要完善的资金链作为支持，要重视前期的项目审核，因为任何一点问题进入工程后期其危害性就会被无限放大。再加上施工过程中很多工作都是由工人来完成的，而且施工区域之内的人员流动性较大，所以说保障工人的安全就成了施工管理工作之中非常重要的一部分内容。综上所述，我们必须对路桥施工过程中的质量管理工作建立起完善的管理体系，制定完善的追责制度，让每一部分的工作都能够有人负责。这样才能够在最大限度上降低意外事故的发生，保障工人的生命安全，提高路桥工程的施工效率，让工程能够按时完工。
1 交通路桥工程施工质量管理的重要性
目前，市场上的路桥工程项目出现质量问题的事件层出不穷，大多数的质量问题都可以归咎于质量管理失效。面对不断激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想赢得社会的认可，路桥施工企业就必须要坚持质量管理的科学理念，抓好施工过程的质量监控管理、质量验评管理等诸要素，保证促使工程质量收到较好的效果，为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。
2 交通路桥工程施工质量管理中存在的问题
2.1 缺乏足够的质量管理意识
很多路桥建设单位没有足够的质量意识，虽然我国对质量管理有相关的法律规定，但很多施工者不了解相关的质量规范和技术规范，或者不按照相关的程序施工；还有一些建设企业为了利益考虑采购的材料得不到保证，工期被压缩，有些工序施工完成后不能按规范要求进行养护；由于对工程质量没有重视，因此，很难做到百年大计、质量第一。
2.2 施工现场管理混乱
施工现场管理混乱，是我国建筑企业普遍存在的问题。尽管国家出台了一些针对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在，加之有些施工企业管理理念不完善，规章制度不健全，无法对自己的施工队伍进行有效管理，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效管理，工人纪律松弛生产效率低，机械不按规定停放，浪费惊人，这些都严重影响了施工项目的质量。
2.3 施工中材料浪费严重
施工单位在编制预算时，出于保证质量和为本单位考虑的心理作用，而使预算工程量失真，材料预算数量偏大，失真的材料预算一旦在现场广为应用，就自然加大了材料的浪费；还有部分施工单位为了保质保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。
3 提高路桥工程施工质量管理的措施
3.1 强化质量管理理念
施工企业应加强质量管理意识，摆脱传统的管理束缚，克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。要做好质量管理工作，首先要从质量宣传着手，施工单位应结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的办法定期进行质量培训，使“质量是企业的生命”的理念成为所有施工人员共同的目标和信念，一线作业人员在日常工艺操作中也把保证质量形成习惯，从而保证施工的质量。
其次要采取定期检查与不定期检查相结合的方式对工程质量进行随机抽查，从而给施工人员形成一定压力，促使其加深治疗意识。
3.2 强化施工管理
在具体的施工实践过程中，一定要制定严格的执行方案，应由企业的领导层设定工程的目标，并通过项目部实施目标，抓好各施工阶段，保证在每一个施工现场都有管理工程师对项目进行监督和管理。应实行连锁承诺责任制，明确各个管理职能部门各自工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人。
3.3 工程材料的质量管理
工程材料进入施工现场，必须按照质量标准原则和及时检验原则经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。并加强施工成本控制，处处精打细算，做到“该省则省”，在做预算过程中，要防止领导干预，纠正预算编制越大越好的思想，必须强调预算编制的质量、准确、及时性；同时在施工过程中，不挥霍浪费材料，应估算当天的施工用量而后再发料，定期及时收料并对比原先的发料，坚决杜绝浪费和不合理的开支，如此必然会给施工单位带来较大的经济效益和社会效益。
3.4 严格质量检验
质量检验是评价施工质量能否达到工程预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，在施工过程中应重点对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中。质量检验应坚持专职人员检测和群众自检相结合，定期和不定期的自检相结合、日常检验和重点检验相结合的方法，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准需另行设计，并经质量监理人员检查后方可签认。
3.5加强信息化建设
要想实现企业信息化管理需要进行以下方面的工作：其一，筹建企业内部网站，且要及时更新相关内容，是之成为企业形象的展现平台。其二，让信息化管理应用到项目建设中去，利用信息化技术对项目的进展进行跟踪。而完工后，在检验质量的同时还要利用系统的成本价位对项目进行考核。
3.6提升工程管理中的大局观
当前的路桥工程项目施工质量管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合路桥工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，统一协调工程进度、质量与效益。
4 结 语
为保证工程质量，使我国的路桥工程发展更加稳定，路桥施工企业应进一步理顺质量管理体系，强化质量管理理念，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题工程材料的质量管理，严格质量检验，从制度上保证工程质量的稳步提高，此外，施工质量管理在时间和空间上具有连续性，是一种全面的管理，施工过程中的所有要素和投入产生的全过程都应得到全面的管理。
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