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摘要：近年来，随着社会经济的进一步发展，人们的生活水平有了很大限度的提高。在这样的背景之下，也为基础交通设施建设提供了良好的条件，通过建设路桥工程能够满足人民群众的实际需求，推动社会发展。然而，在路桥工程建设的过程中会出现很多问题，影响施工的质量以及进度。这也给施工企业带来了很多困难，只有加大对施工质量的重视程度，以科学的态度进行施工管理，才能够确保工程的顺利进行。
关键词：提升路桥工程；现场施工管理质量；策略
引言
在路桥工程项目建设期间，施工现场对工程技术、安全的管理质量会对工程整体质量产生相应的影响。对此，本文对提升路桥工程现场施工管理质量的措施深入研究，对创新路桥工程现场施工管理模式、规范路桥工程施工工序有着重大意义。
1路桥工程现场施工管理体系建设
路桥工程施工管理是维护路桥工程可靠性的前提条件，相关人员只有从质量、安全、技术管理等方面提升路桥工程施工管理质量，才能避免对工程造成不利影响。为优化路桥工程现场施工工作，需要详细策划、实施具体管理措施，建设系统性工程施工管理机制。首先，建立各岗位的施工责任体系，明确项目经理、总工程师、专业质检员、工程师等人的岗位职责、管理权限，确保管理条例有效落实。其次，制定可操作性、精细化的施工、安全、人员管理制度。比如施工图纸核查、技术交底、流程设计、质量管理责任追究等制度。最后，在路桥工程工艺流程设计中，需结合管理制度要求梳理各施工工艺标准，以确保施工工艺流程的科学化。同时积极开展典型示范、工序样板先行、安全标识设计等活动，强化现场施工技术指导，进而在路桥工艺流程规范化落实中达到加强工程施工管理的效果。
2路桥工程现场施工管理现状
2.1过渡段质量
在路桥工程施工阶段，加强质量管理工作，主要依赖施工单位以及监理单位，施工单位是项目负责的第一道关卡，只有严格把控施工单位的资质以及施工团队的综合素质，才能够提高最终的管理质量，一些单位为了追求社会经济效益，在路桥工程建设过程中选择可靠度较低的品牌，虽然检测是合格产品，但也为日后的路桥工程建设质量埋下了隐患。
2.2管理机制落后
路桥工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现项目全过程质量跟踪管理。在项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保路桥工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于工程造价控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到建筑工程的质量，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。
2.3不重视设计阶段
设计阶段是路桥工程项目的重要阶段。如果在设计过程中不能体现施工的效果，那么不能够向施工单位传达质量管理要点。因此，在工程设计的过程中，一定要注重质量管理的重要性，通过与设计单位进行沟通，传达自身的想法，并及时对设计的内容进行审核，避免设计结构不合理或是不符合招标要求。一些施工单位并没有重视设计环节的质量把控，设计体系的不完善，也导致最后在施工结果与设计不符。
3道路桥梁工程管理探究
3.1工程施工质量的管理
道路桥梁工程施工质量的管理是确保工程后期正常运行的重要内容。道路工程施工质量的管理需要从多个方面进行施工控制。
（1）做好对工程施工方案的设计，道路工程的施工方案需要合理，符合标准规定，设计过程中需要充分考虑到各个方面的因素，包括排水、电力、燃气等的一些管线设计，避免在工程施工过程中管线发生冲突，存在管线破裂的问题。（2）建立健全质量管理体系，对于道路桥梁工程的施工质量管理，需要通过建立相关的规章制度，确保道路工程施工质量管理有章可循，使道路桥梁施工管理工作逐渐朝着规范化和制度化的方向发展，在施工过程中，加强对每一个施工阶段的全方位监控。（3）提高施工人员的个人素质，道路桥梁工程的施工管理，需要施工人员具备较高的个人素质，能够具备重视施工质量的个人意识，培养施工人员良好的职业道德，加强对施工人员的考核。
3.2工程施工进度的管理
道路桥梁工程的施工具有一定的独特性，有效控制工程的施工进度，能够在一定限度上降低工程的施工成本。对工程施工进度的控制，需要将工程目标进行细分，将目标分别分配给不同的项目管理人员，同时制定严格的考核体系，加强对施工人员的激励，保证工程施工进度的快速实现和完成。（1）编制可行的工程施工计划，道路桥梁工程的施工需要根据实际的施工情况，制定施工总计划和各阶段的施工计划，进度计划的编制要具备可行性，根据实际的工程规模和工期进行编制审核。（2）施工进度计划的有效落实，在对项目工程施工进度计划进行落实的过程中，需要相关的项目管理人员加强对施工进度计划的监督和落实，根据现场工程施工的实际情况，对施工进度计划进行调整，确保在规定的工期范围内完成施工。（3）确保施工技术的有效应用，道路桥梁工程的施工技术是确保工程施工进度的重要内容，为了能够有效保证工程施工计划的顺利完成，需要做好对工程施工图纸的设计审核，减少现场的无效施工。
3.3完善施工材料管理
施工材料是现阶段路桥工程建设的基础资源，在提高工程现场施工质量时，相关人员需完善施工材料管理作业。首先，在路桥工程中强化材料质控力度时，应结合业主要求选用适用材料。为确保材料质量与工程施工要求的契合度，现场施工中对于自购施工材料应综合评价供货商供货能力、质量与信誉，确保该供货商材料供应的持续性。其次，施工材料进场时需做好材料标识、进货检验等工作，同时根据路桥工程施工管理质量的各项要求及标准，从进货、试验、登记、进仓、检验、标识等工序中控制施工材料管理质量。最后，针对业主所供材料，在投入使用前期需采用检验、试验手段，控制管理材料质量。之后，相关人员需记录并保存各类材料的质检记录、使用记录以及合格证明、验收单据等材料。
3.4注重工程验收
在施工过程中，应当严格把控每一环节的质量，只有这样才能够确保路桥工程的整体质量。做好隐蔽工程的验收工作，也是对于路桥工程质量评定的必须过程。其次应当做好工程的验收工作，通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，通过认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话，如果在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。
结语
综上所述，路桥工程现场施工管理工作关系着路桥工程施工有序性和工程性能的可靠性。为提升路桥工程现场施工的管理质量，项目管理人员需要进一步完善工程施工器具的监控系统，增强施工质量控制力度及优化施工材料，以此在路桥工程全过程管理中提高施工管理水平，使项目工程顺利实施。
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