摘要：随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了快速发展。在新形势下，传统的工程造价管理模式与经济发展的摩擦不断加大，出现了一些弊端，建筑业是一个非常复杂多变的行业，与其他产品相比，具有周期长的特点，稳定性差，投资大。在这样的现实情况下，探讨工程造价管理在实践中的应用，寻求一种完善的工程造价管理发展方法，对我国建筑业的长期稳定发展具有十分积极的现实意义。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理；探讨
1新形势下建筑工程造价管理的相关内容
新形势下，建设工程建设面临机遇与挑战并存，在实施项目经营计划时，需要高度的决策和施工管理。此外，要在生产要素变化过程中优化资源配置，加强对建筑产品价格动态变化的严格控制，通过动态成本管理确保建筑工程目标的实现。因此，我们需要重视新形势下的工程造价管理，处理好存在的问题。这些问题包括：（1）在项目成本管理过程中，在项目实施中只考虑变更成本和项目合同价格，在工程设计阶段不重视项目成本管理；（2）在项目成本管理过程中，工程造价控制与合理确定的关系处理不当，导致部分建设项目实践中出现工程造价失控现象；（3）工程管理中缺乏可行性研究，影响工程造价的合理性。针对这些问题，需要采取有效措施，加强新形势下的工程造价管理，保持其良好的造价管理水平。
2目前为止建筑工程造价管理存在的问题
我们只有深刻的意识到目前为止建筑行业对于工程造价管理方面的不足之处，尽快改正，才能更好地提升自身工程造价管理能力。
2.1没有建立一个完整合理的工程造价管理机制
在一些建筑施工企业中，还没有形成一套完整合理的工程造价管理机制，工程造价管理的发展也只是浮出水面，没有认真发挥其应有的作用。之所以要对建设项目成本进行管理，是因为要根据不同时期的市场情况，对建筑材料成本进行比较和选择，要对整个建设项目的实际支出进行更加细致细致的统计，使公司对各建设项目的成本有一个更清晰的了解，使我们能够根据公司的实际情况对各建设项目的成本做出更准确的分析，在经营情况上做出更准确的政策调整，有利于施工公司适应当建筑业在不同时期发生变化时，不良的市场环境会更好。
2.2相关的工程造价管理人员工作能力不高
如果有一套完整合理的施工成本管理机制，但相关项目成本管理者没有采取有效措施规范成本管理工作，将使企业管理者无法有效评估建筑材料等各类施工成本。在一些企业，相关工程造价管理人员的专业能力不高，入职前没有经过相应的培训和考核，导致他们在管理工程造价时无法有效地落实工程造价管理机制。另一方面，施工成本管理机制的运行不应停留在同一水平，而应不断学习先进的管理技术，结合时代发展的特点进行管理，以确保施工企业的核心竞争力。
2.3 建筑企业的经营管理者没有意识到工程造价管理的重要性
一些施工企业管理者由于受教育程度低，缺乏先进的知识教育，对施工项目成本管理重视不够。管理者的态度决定了整个企业参与成本管理的程度。如果企业不能对工程造价进行有效的监督和核算，从长远来看，会有人利用工程造价管理制度的漏洞谋取个人的灰色利益，影响施工企业的正常经营和发展。对于企业项目成本管理的忽视，也会使相关人员在采购建筑材料、监督施工时无法做出合理的标准判断，从而增加公司建设项目的成本，降低建设公司的正常收入。
3 新形势下建筑工程造价管理的优化对策
3.1 合理改进造价管理理念及方式
建设项目成本管理正处于不断发展的过程中，理论基础越来越完善，实践中积累了丰富的经验。总体发展态势趋于稳定。有关单位和管理者越来越重视建设工程造价管理，重视建设工程造价管理的改革和创新，积极学习现代工程造价管理模式，有效适应时代发展要求。
3.2 完善建筑工程造价管理人员建设
在信息时代，知识型人才已成为影响各行各业发展的重要因素。随着知识更新速度的加快，学科之间的关系日益密切。为了实现优化工程造价管理的目标，必须在提高相关从业人员综合素质的前提下，优化工程造价从业人员的建设。在当今社会经济发展形势下，造价人员一方面要掌握基础知识，熟练使用各种软件，另一方面要及时了解市场变化，熟悉相关法律法规，灵活使用现代化设备，积极学习现代工作方法。另外，造价人员要注意提高自身的思想意识和业务素质，在日常工作中，要以工程造价过程为前提，杜绝暗箱操作等行为。为了保证工程造价管理的效果，需要注意以下几个方面：一是着眼于成本来源，切实提高工程造价管理人员的综合素质，确保职工具备相应的资格和能力，具有较高的业务素质和业务素质道德规范；二是完善奖惩制度建设，组织相关人员进行专业培训，根据培训内容，企业可对学员进行考核是否合格。根据实际情况，企业可以组织工程造价人员进行专业培训，提高员工的专业素质，努力优化工作环境。
3.3 完善设计环节的工程造价管理
为了保证工程造价管理的效果，必须优化各环节的造价管理。在建设工程设计中，要根据设计环节的工作内容，在符合我国有关标准和行业规范的基础上，科学地运用定额设计方法，确保工程设计符合工程指标，为保证建设项目成本管理目标的实现奠定基础。另外，工程图纸设计完成后，要对设计图纸进行科学有效的审查，检查设计图纸是否有错误或问题，及时处理不足之处，起到预防作用。
3.4 制定具有针对性的造价管理目标
建设项目的成本管理应根据项目成本管理的各个环节，制定有针对性的管理目标，使相应的需求得以落实。在关注具体施工环节的同时，要实施全过程管理，对每个施工环节进行有效管理，制定有针对性的工程造价管理目标，突出每个施工环节的价值。在制定建设项目成本管理目标时，要科学控制施工现场等要素，优化施工材料、机械设备等配置，根据实际情况制定详细、全面的成本管理目标，并实施具体项目的全过程管理。
3.5做好建筑工程造价动态管理
针对工程造价与项目管理脱节导致的“三超”现象，笔者认为，对工程造价进行动态管理有助于解决这一困境。（1） 建立成本工程师与项目管理人员良好的沟通机制。除了增强双方及时沟通的有效性外，还可以组织双方人员以周会的形式召开会议，不仅有助于造价工程师及时了解施工变化，做出合理的预算决策，有利于管理者合理配置和充分利用各种资源，培养成本工程师；（2）企业在动态管理中应密切关注工程变更。这是因为一旦项目发生变化，就意味着其成本也会发生变化。如果不及时采取措施，任由其发展，如此庞大的资金必然导致预算超支。因此，企业有必要做好项目变更管理工作。当需要变更时，项目管理人员应在第一时间组织造价工程师召开会议，并将变更内容详细通知造价工程师。会后，造价工程师根据变更的项目和工程量计算对总投资的影响，然后采用定额设计的方法对项目成本进行一定程度的修改，然后提交管理人员讨论确定合理的成本变更，使企业在项目变更时仍能保证其经济效益。
结束语
工程造价管理是一项专业、全面、实用的工作，涉及到一个项目从投资决策到运营维护的全过程，直接影响到项目的质量和企业的效益，其重要性不言而喻。要提高工程造价管理水平，就要建立健全相关管理制度，提高从业人员的综合素质，加强对工程造价全过程的动态管理。
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