摘 要：随着我国基础建设体制改革的持续推进，如今房屋建筑工程的质量监督管理效果也得到了了较大的提升。当前，建筑工程项目管理中仍旧有着诸多的质量监督难点问题，这些问题将会直接影响到质量监督管理的实际效果，进而对建设工程着质量水平造成影响。因此相关建筑企业要针对这些难点问题，进而提出针对性的改善方法，从而促进工程管理效果能够得到有效的提升和发展。
关键词：建筑工程；项目管理；质量；成本
前言：
建筑工程项目管理与控制措施是一项系统性的工作，这意味着建筑企业需要从包括了培训、材料、设备、制度等多方面出发，才能够真正的将建筑工程的施工质量提升。为能够进一步开展施工项目质量管理工作，还应对项目施工质量管理存在的问题进行分析，从实际中发现问题，探寻问题的根源，才能进一步优化项目质量管理规划方案，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工质量管理提供基础保障。
1、建筑工程项目管理重要性
新时期背景下，随着国家以及国民对建筑提出的要求，建筑项目管理也成为当前较为关注的重点，对建筑项目质量管理的要求也越来越高。在宏观方面首先应实行合情合理，符合我国当今社会实际情况的一套完整的监管体系。在微观方面，应当根据各地区实际情况的差别以及随时出现的一些新问题适当做出细微的调整，与时俱进，避免陷入陈规陋习的尴尬境地。管理质量的高低与管理理念关系密切，随着社会发展形势的变革，很多企业为了提高生产效率都在企业内部的管理工作中融入了现代化的新型管理理念，强化施工管理人员的专业技术培训，提高施工管理人员的质量意识，使其充分了解工程施工的相关知识和操作流程，确保工程施工顺利进行。对此，从建筑工程质量和安全方面考虑，必须切实做好工民建施工工程的管理，采取切实有效的解决措施，保障工程的施工质量，确保每一位管理人员的工作目标与行动具有高度的一致性，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高建筑工程项目管理的综合效益。
2、建筑工程项目管理优化措施
2.1完善质量管理措施
在工程施工过程中，难免会出现不同程度的质量或技术问题。建筑施工项目管理目标的制定首先应将项目施工质量放在第一位，且管理目标还需要具备一定的预见性，结合工程建设存在的安全管理问题，事先做好安全规划，进而为施工质量工作的开展提供一定的标准依据，对于建筑施工项目质量管理目标规划的制定还需要结合建设工程施工项目的难点及各个环节得到质量控制。第一，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，保证资源配置的合理性，能够有效的提高资源的利用效率，同时，还能保证良好的是施工进度以及工程质量。在施工前对于整个施工设计方案多方确认，对设计图纸进行检验和校核，对于发现的问题，要求设计单位进行整改，确保图纸合格后才能进行施工。第二，在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，各项管理工作都是通过班组来具体进行实施的，从而实现对现场所出现的情况进行及时有效的管理，并且针对各项专业性较强的工艺流程可以减少其工作失误的出现。并对建筑工程管理过程中存在的问题进行改善和解决，根据岗位责任制度分解各项工作，保证各规章制度能够高效的进行。第三，施工完毕后应该进行严格的全面检查，加强施工技术管理，使施工现场操作规范化。此外，还要做好相应的质量报告，对造成事故发生的情况作出归纳和总结，对后续施工质量做好严格把控，防止同类事故再次发生，以此提高房屋建筑工程的施工质量。
2.2成本管理控制
工程建筑不应只是注重施工进度和质量，还应切合实际考虑市场成本。
合理科学的成本管理，能够通过降低施工中各个环节的成本预算，来提高建筑工程的整体利润。成本管理能够对建筑工程施工过程中的资金进行合理分配，同时也能够提升建筑工程的施工效率和整体施工效果。对于管理人员而言，对成本的控制需要贯穿全程。在项目设计阶段，相关人员要使用招标方式控制成本，对设计方案展开合理竞选，控制投资金额。工程的招投标环节中，设计单位要采取最优设计方案，利用限额设计方法，压缩投资金额。建筑工程施工中，技术管理对建筑工程的施工效果和工期的重要影响。相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划。施工计划要涵盖建筑工程施工的各个方面，对建筑工程成本进行合理控制，提高成本管理质量和效率。建筑单位应该对建筑现场进行严要求、高标准的管理，降低安全事故发生的频率，减少建筑施工项目中的隐性成本，安全部、质量部和财务部等各个部门也要加强合作，以保证日常技术操作的顺利进行，减少不必要的资金浪费。
2.3加强安全管理
对于建筑企业而言，管理层应该树立安全意识，重视安全管理工作，对相应的安全制度进行健全和完善。安全制度建设，立足工程项目的具体情况，建立相应的安全生产责任制以及安全管理制度，明确安全管理目标，落实安全责任，将技术人员、施工人员、管理人员等与建筑施工安全密切相关的人员联系在一起，形成一个健全的安全管理工作系统。管理人员排除工程在施工过程中存在的不安全因素,按照相应的操作规程,指导施工人员完成工程的施工,从而为施工安全提供保证，不断学习科学化管理模式，实行全程动态质量管理，事前、事中和事后都要严抓质量，以此来增强工作人员的工作热情和责任心。施工人员应该意识到，安全管理不仅关系着工程的顺利施工，更关系着自身的人身安全，同时，应该结合工程的实际情况，制定全面细致的安全管理规范，对现场施工人员和管理人员的行为进行约束，对于现场施工中存在的不符合安全管理规范的行为，应该进行相应的惩罚，确保安全管理规范的有效落实，每一个作业人员都能够自觉遵循规章制度的相关要求，从根源上消除施工中的安全隐患。
2.4强化进度管理
工程进度管理涵盖的内容相对复杂,在日常工作中,出现冲突或问题的几率较大,只有具备丰富经验的工作人员,才能够保证工作的顺利进行。无论是以管理者还是参与者的身份,参与到建筑工程施工的过程中,利益都是他们所追求的,只有对各方利益进行协调,保证每个人都能够获得符合心理预期的利益,才能避免由于利益发生冲突,导致工程进度受到影响的情况出现。在建设项目中，进度管理发生于施工阶段，首先管理人员要主动了解施工计划以及施工进度，业主可以提出要求，将各个分包商和专业人员制定的施工进度规划提交上来，对进度规划进行统筹审核，保证各个专业的施工进度可以按照进度计划落实。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标。对建筑工程管理过程中的相关内容进行优化，进而调动施工人员的工作积极性，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化。同时，相关管理人员可以定期或者不定期查看工程施工情况，如果工程出现拖期的情况，要调整工程进度，最大程度上减少工期的延误。现阶段,工程网络计划法的使用率较高,合理应用该法,能够科学的控制并管理工程进度,拉近各参与方之间的距离,最终达到落实工程进度计划的目的。
3、结语
现阶段，建筑工程的施工中存在着一些不足和问题，施工技术不科学，施工管理不完善，需要施工企业和相关部门的重视，要认识到管理的重要性，对建筑工程施工项目各个管理指标进行系统性的检查，并给予相对的策略，进而为建筑行业发展奠定基础，实现施工项目整体效益提升的目标。
参考文献：
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