摘 要：建筑施工项目管理是一项系统性的工作，建筑企业需强化施工管理人员的专业技术培训，提高施工管理人员的质量意识，使其充分了解工程施工的相关知识和操作流程，确保工程施工顺利进行。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高建筑工程项目管理的综合效益。
关键词：建筑工程；现状；措施；质量
前言：
建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容，对我国经济可持续发展有积极作用。如果相关管理部门仍然以粗放的管理方式对建筑工程施工进行管理，将会造成建筑工程施工过程中各项资源的严重浪费，建筑工程的整体效益也很难保障。所以建筑企业加强建筑工程施工项目管理是保证企业可持续发展的重要手段。
一、建筑工程项目施工管理理论概述
建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容，对我国经济可持续发展有积极作用。我国正处于经济快速发展的阶段，需要建设大量的建筑工程，建筑工程管理有着很大的提升空间，做好施工项目质量管理提升施工项目的有效性才能够实现向管理要质量，从质量要效益的目标。建筑工程成本管理方法探讨建筑工程类型的多样性，很多的工程项目都是直接的暴露于自然环境中的，会受到地理环境、水文状况、天气因素等的影响，直接的提高施工现场的风险发生系数，施工的难度也会上升，不论是从工程的施工质量角度来说还是从施工进程来说，这都是不利的。新时期背景下，随着国家以及国民对建筑提出的要求，建筑项目质量管理也成为当前较为关注的重点，对建筑项目质量管理的要求也越来越高。项目管理理论，包括以下几方面：（1）系统管理理论。主要是指安全管理过程依据的系统运用理念、方法等，通过系统的分析优化安全管理目标，进而提高安全管理规划的科学性，提升安全管理效率。（2）人本管理理论。主要应用的原则有激励原则、动力原则等，通过一定的手段，强化对人的管理，进而实现管理目标。建筑企业需强化施工管理人员的专业技术培训，提高施工管理人员的质量意识，使其充分了解工程施工的相关知识和操作流程，确保工程施工顺利进行。在建筑工程实际施工当中，不同阶段的施工分布着各类施工工序，而如此多复杂又相互影响，一旦其中的一道工序发生问题，就会直接对其相关联的其它工序产生影响，造成整个工程的质量出现问题。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高建筑工程项目管理的综合效益。
二、建筑施工项目管理现状分析
项目管理应做好质量规划工作，若是建筑单位内部管理存在问题，会使得质量管理规划无法有效落实，质量控制意识及法律意识属于人的主观理解及认知，同时也是客观存在提出的要求，施工质量控制水平与控制人员对质量控制的责任心、积极性及能动性有直接关系。很多建筑单位对于风险管理的重要性还没有形成足够的重视，缺少准确的定位，进而影响到工程的施工进程和施工质量。同时，对部门进行一系列简化，甚至做的特别过分，导致建筑工程企业往往缺少管理部门和工作人员，很多工作人员身兼数职，工作量特别大，无法专心进行工作，使工程管理缺乏制度上的保证，不能发挥工程管理的规范性。对于建筑工程来说，其本身具有较强的整体性，一旦后续工程开始进行，而又未对前一道工序进行详细的检查，就会导致工程质量得不到有效的检控，为建筑的质量埋下严重的安全隐患。此外，建筑施工单位安全管理体系存在一定问题，安全管理缺乏监督机制，进而导致安全管理工作开展无人监管，容易导致安全管理松懈。另外，部分工程项目会承包给组织或者是个人，组织与个人的安全意识不高，为构建安全管理体系，我们不应仅注重追赶工期，而忽略了安全生产，这不利于项目施工的有效开展。
三、建筑施工项目管理措施分析
1加强建筑施工项目质量风险防控
工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。无论是施工单位还是工程负责人都要提高对建筑工程质量的关注度,以提高建筑工程管理的专业度和规范性。针对建筑工程的管理诉求，对相关法律法规进行制定和完善，进而提升建筑工程项目管理的专业化，应用法律对建筑工程的管理范围和管理过程进行约束，提升建筑工程施工的专业化和施工团队的职业化，从根本上避免建筑工程施工过程管理不合理，或者与相关法律法规不符合，影响其整体质量和效益。为能够进一步提升建筑施工项目质量管理，解决项目施工中存在的安全隐患，需要提高施工项目质量管理目标规划的科学性，优化施工项目质量管理目标规划。建筑施工项目质量管理目标的制定首先应将项目施工质量放在第一位，且管理目标还需要具备一定的预见性，结合工程建设存在的安全管理问题，事先做好安全规划，进而为施工质量工作的开展提供一定的标准依据，对于建筑施工项目质量管理目标规划的制定还需要结合建设工程施工项目的难点及各个环节得到质量控制。每个施工环节完成后，便实行认真的质检，基于有关施工质量标准要求实行评估，在评估合格之后方可继续下个施工环节，进而切实消除了因某个施工环节出现质量而造成的总体施工质量问题。
2优化企业资源配置
建筑工程管理直接关系到建筑工程的整体效益和施工过程中的安全性。相关负责人要结合现代市场经济背景下的建筑工程管理要求，对建筑工程管理过程中存在的问题进行改善和解决，根据岗位责任制度分解各项工作，使各岗位均具备负责人，提升施工人员的施工工艺和标准化施工，保证各规章制度能够高效的进行，确保其对相关管理工作进行配合，以提高建筑工程施工质量和市场效益。其次还需要合理安排项目的管理人员，通过将成本控制的责任落实到每一位具体的项目管理人员中去，促进其工作的专业性，进而有效的防治项目管理出现管理真空，并且制定统一的工作标准对所有工程项目的管理工作人员进行集中管理，确保每一位管理人员的工作目标与行动具有高度的一致性，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制。所以，项目管理的展开需要根据各项施工理论，遵循相应的施工方法。施工机械、施工人员、技术等都属于生产要素，各个要素之间存在一定的关联，也有重叠之处，这就说明项目管理本身有系统性，在实际管理之中要注意在整个范围内兼顾每个管理环节。
3提高施工管理人员综合素质
现代化进程的加快，对我国建筑工程管理提出了越来越高的要求。近年来，越来越多的现代化建筑思想被应用到建筑工程管理中，提高了建筑工程的整体管理质量和效益。建筑单位要注重提高施工管理人员的专业素养，对其进行定期和不定期的培训，使其掌握扎实的专业管理技能，提高建筑工程管理意识。在进行人员培训时还应当将整个建筑工程质量和指标控制进行必要的宣传和教育，从而能够让施工人员以最新的施工要求和工程指标来进行日常的工作，从而能够在此基础上减少施工误差和施工质量问题。同时，建筑单位要做好对管理者的思想工作建设和相关宣传工作，使管理人员能够提升自身的管理水平和专业技能，每个施工人员也能认识到管理工作的重要性，进而提高管理人员和施工人员在建筑工程施工过程中的积极性，促进建筑工程整体施工管理水平和管理质量的提升。
四、结语
建设工程的质量管理作为保障工程质量的重要内容，其监督效果将会直接影响到建设工程的整体质量水平。需要对施工项目管理过程中存在的问题及风险进行分析，改变管理模式和理念，建立科学化管理模式，运用信息管理技术对相关建筑工程项目进行分析，并借鉴成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。
参考文献：
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