摘要：软件工程项目是软件管理的核心项目，其主要作用之一是为减少一定程度上由于软件开发而产生的失误。影响软件项目管理质量的因素有很多，如在软件开发过程中存在的风险以及软件开发过程中所需的资源等等。传统管理观念是影响计算机软件管理相关工作的主要因素之一，因此改变传统管理观念，树立新计算机软件工程管理观念是有效改善计算机软件项目管理现状的措施。
关键词：计算机工程，软件工程，软件开发平台
引言
现代社会的科学技术水平不断提高，计算机软件工程得到了广泛的应用，现今计算机软件已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。但是，计算机软件工程的发展仍然存在一些缺点。相关工作人员只专注于研究和技术开发，忽略了软件工程的管理。目前，软件工程项目管理滞后于软件开发，因此软件开发的质量并没有提高，这在一定程度上影响了信息技术的进一步发展。根据现状，相应的研发部门需要对软件工程项目开发管理更加重视，改进传统管理观念，深入研究软件开发管理，积极解决问题。可以看出，计算机软件工程的开发管理对于研发的深入改革至关重要。
1计算机软件工程概述
所谓计算机软件工程所指的就是在工程活动的开展中，软件管理人员及工程师，依据软件工程相关软件及方法，利用计算机软件工具及计算机对软件实行开发、管理及维护的相关过程。目前，就我国计算机软件工程发展的实际情况而言，与其它有关技术逐渐实现融合，实现交融性发展，这种情况下促使计算机软件工程有着越来越广泛的应用范围，并且有着越来越丰富的内涵，同时，计算机软件工程与社会上的很多行业之间也有着越来越密切的联系，对社会上的很多行业及领域发展均有着很好的促进作用及价值。
2软件工程管理存在的问题
2.1准确预估计算机软件的实际工作量
目前计算机软件的工程管理工作难度很大且相对烦琐，而且计算机软件的运行过程经常会受到外界的干扰和影响，这是导致计算机软件工作效率低的主要原因，其中人为因素是影响计算机软件工程管理最大的隐患。企业应加强对计算机软件工程管理部门的工作人员的培训和考核。因此企业会在人才培训方面加大时间投入和成本投入，这可能会对企业领导层的工作效率造成一定的影响。为了准确预估软件开发量，企业应对计算机项目管理进行综合评价，结合不同领域的优势和劣势，进一步改善无法预估计算机软件实际工作量的问题。
2.2对风险管理的重视程度不够
事实上，计算机工程项目风险是公司必须考虑的主要问题。不同的风险可能导致公司不同程度的损失。但是，许多企业并未充分意识到与软件开发项目管理相关的风险。没有预防或及时预测到可能存在的风险，也没有采取措施消除已经发生的风险，这可能会对企业自身造成巨大的经济损失。
2.3软件项目的预测与实际的差距
在计算机软件管理工作开始之前，应先进行软件开发涉及的各个环节的预测工作，前期准备工作具体是指在管理工作开始前，工作人员以软件的实际运行情况为基础，与相关运行参数相结合，对软件管理的各项指标进行预测。预测所得的数据只能作为在软件开发阶段的调查依据，预测数据和工程数据的主要差别是预测数据缺乏对相关业务的规划和设计。工程数据是在软件开发的过程中，综合人为因素以及相关外界因素得出的实时数据。因此，预测数据和工程数据之间可能存在一定的差距，这导致计算机软件的预测成果和实际的应用成果可能存在一定的偏差。
3软件工程项目的管理方法
3.1有效地对项目进度、风险管理控制与调整
针对项目的进度以及风险的管理工作，企业需要加强任务管理工作，制定项目管理的具体时间表，并且定期进行调整。
另一方面企业要制定有效的风险防控制度，要求工作人员了解风险管理的知识，熟悉掌握动态变化进行改变。最后定期对整个项目进行风险控制，风险在项目开发的整个过程都存在，但是工作人员可以采取一些手段来减缓风险的增长，降低风险带来的影响。
3.2改善软件的工作效率
在前几年计算机软件尚未成熟的时期，其运行过程需要一定的前台进程控制以及人为操控。随着计算机技术的不断完善和发展，传统的运行模式已经不再适应现阶段的计算机软件技术。因此，用制定符合现代标准的软件运行模式。如在计算机软件下的不变的情况下，通过利用其他电脑进行相关的数据修改工作，从而实现保持信息传输通道顺畅的目的，从根本上提高数据信息传输工作的高效性和快捷性。提升计算机的运行效率，是软件开发过程中的首要目的，从而为计算机安全稳定的运行提供保障。
3.3加强计算机软件工程人才培养
在计算机软件工程应用及发展中，需要具有理想的人才支持及保障，因而也就需要加强专业人才培养。我国高等院校应当注重计算软件工程专业人才的培养，在专业人才培养方面需要进一步加强投入，积极研究专业人才培养体系，从而使专业人才的培养能够得到满意的效果，为计算机软件工程应用及发展提供更好的人才支持与保障，实现计算机软件工程的更有效发展。在实行计算机软件工程专业人才培养方面，应当注重实践能力及研发能力的培养，从而使毕业生能够有效投入到与计算机软件工程相关的工作中，实现计算机软件工程的更有效应用，也又有利于计算机软件工程的更好研发。
3.4落实工程监督工作
首先应当加强对工程项目的监督检查，做好施工进度、成本等各个方面的管控，一旦出现和计划偏差之处要及时查找原因并且调整。其次，监督过程中应当妥善处理好各种发现的问题。最后，要保证能够快速有效地完成监督工作，详细记录监督过程中出现的各种问题，并且加强和委托单位以及业主的沟通，确保能够将监督工作切实落实到计算机软件工程项目管理中。
3.5构建软件工程的管理体系
计算机软件工程管理目前应用技术相对新颖的工作，因此从事相关工作的专业人才数量不多，软件开发工作对工作人员的要求和标准相对较高，因此管理人员的人选应慎重选择，从而实现提高计算机软件工程工作人员专业素质的目的。企业管理人员用加强对软件开发人才的管理，提高软件开发相关工作人员的责任感和工作积极性，为软件开发的进度提供保障。企业可以通过对软件开发人员进行定期培训的方式，提高开发人员的专业水平和能力，提高开发工作的实质性，从而保证计算机软件开发工作符合时代标准和计算机网络的主要发展方向。除此之外，对企业员工进行定期培训的另一个作用是，丰富员工的知识储备，从而提高其专业素养和水平。计算机软件工程的开发人员应对计算机软件到全过程有全方位的了解，在实际的开发过程中应用专业知识，提高软件开发的工作质量和效率。
结束语
在目前计算机软件工程的应用及发展过程中，实现其现代化发展已经成为十分重要的一项任务，也是实现计算机软件工程更有效应用的基础。基于此，相关人员需要对计算机软件工程及其发展现状有清楚认识，在此基础上选择有效技术手段实现计算机软件工程的更理想发展，使其现代化水平有效提升，进而实现其更好的应用，满足社会上各个专业及领域的需求，进而促进社会整体有效发展。
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