摘要：为提高经济效益，建筑企业在发展过程中开始重视建筑经济管理工作。该项工作并不是单一内容，而是由多项内容组成的，其中，成本控制是重要一环，成本控制的有效性，会直接影响企业的经济效益。不过，受到传统观念和发展模式的影响，当前建筑企业仍存在创新理念不足、成本控制机制不完善以及人员素质水平不高等方面的问题，难以达到建筑经济管理的最佳效果，也阻碍了建筑企业的发展。因此，本文主要分析探讨建筑经济管理中成本控制的创新方式，为成本控制优化奠定基础。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式；探索
1建筑经济管理中成本控制工作存在的问题和不足
1.1缺乏创新意识
目前，大多数企业还没有意识到成本控制的概念，也没有重视创新，更也没有跟上时代的步伐。大多数企业所了解到的传统建筑工程中的成本控制，包括劳动力成本、材料成本、机械设备使用成本等方面的成本控制。建筑公司在建筑阶段的大部分费用的花费确实都是来自于以上这些部分，但其中所涉及的成本范围非常广泛，建筑项目的费用并不十分明确，因此，企业控制成本很难，大大增加了项目的风险，增加了企业发展的不确定性。
1.2没有科学、合理的成本控制机制
在施工单位接管项目后，设计、施工等将成为施工单位的重要关注点，对于建筑经济的管理和成本控制在某种程度上被忽视，建筑单位与项目不同部门之间的沟通比较少，而且没有建立联系。工程运营商和工程师对项目执行的兴趣大于对成本管理的兴趣，成本管理也未能做到让不同部门之间的合作更加密切，导致经济管理的分散。
1.3考核制度不够完善
有些单位已经建立了成本控制机制，但没有建立相应的评估和考核系统，因此无法有效控制成本。由于建筑项目的成本控制范围很广，几乎涵盖建筑的所有阶段和所有方面，因此，改进成本控制机制，包括所有工作人员的考绩制度，这就使得工作开展更为困难，导致很难有效地控制费用。
1.4工作人员质量和安全性问题
建筑的经济成本不仅包括建筑的各个阶段所花费的费用，而且还包括雇员的工资。然而，在目前的建筑业中，对劳动力的选择没有给予足够的重视，更有甚者为了降低成本和增加利润，选择了相对廉价的劳动力。但是，很多时候价格低廉的劳动力往往很难保证工程的质量，而且还很有可能出现放松管制的问题，这使得管理更加困难，容易发生事故等。这些问题会对工程项目的质量造成影响，导致工程延期等。除此之外，这些问题增加了工程费用，不利于监督建筑费用的管理。
1.5没有使用科学合理的成本预算方法
对于现代企业来说，国家提倡在进行成本控制工作方面要更加重视其科学性，特别是在成本预算方面。但目前很多企业在这方面由于缺乏管理任务和具体任务的标准化文件和系统，以及缺乏管理责任组的标准，导致工作无法满足实际需要。建筑工程的平均费用主要反映在工程预算中，也反映在费用预算中。因此，确保成本预算的科学和成本效益在很大程度上取决于建筑工程的发展和两者之间的更好协调。
2建筑经济管理成本控制的创新办法
2.1创新成本管理理念
为优化我国当前的经济结构，我国政府推出了“供给侧改革”这一构想理念，对我国传统经济结构优化和经济发展水平提升有积极的作用。对此，相关建筑企业应紧跟经济发展需求，联系时事，贯彻中国共产党第十九次代表大会和中央经济工作会议精神，创新观念，优化认知，深层次地强化经济效益中心管理理念，担负起经济职责，促进成本管理的合理化、工序化、规范化以及精准化，尽最大努力从原本的粗放型管理转变为集约型管理。此外，不仅要重视事后控制，还要调控全局，以成本管理为着力点，强化事中控制和事前预防，将成本管控创新理念贯穿项目管控的整体流程，建立全流程、全布局的管理机制。
当然，企业还要实时指导员工树立合理科学的公司成本管控创新理念，发扬“创效光荣”公司文化，为后续成本控制的顺利开展打下坚实基础，让企业能够做出科学有效的决策，推进企业更好更快发展。
2.2积极完善成本控制机制
建筑企业经营活动中一项十分重要的环节就是成本控制，而想要建立起科学合理的成本控制机制，企业应做到以下几方面。其一，强化企业全体工作人员的控制意识。为了使员工了解成本控制的重要性，企业应对员工开展相关培训，或者请成本控制经验丰富人士开展讲座，增强员工控制意识。其二，构建科学完善的成本管理体系，在工程实施时，企业应强化管理人员的意识，让他们能平衡好项目管理的各项工作，提高工作质量和效率。此外，还应紧密联系员工个人和建筑项目，让人员全身心投入到工作中，减少建筑风险，发挥成本控制的最佳效果。其三，构建激励机制。企业应强化员工激励机制，和员工的绩效相联系，奖惩并存，消除员工的懈怠惧难心理，为企业成本控制工作贡献力量。
2.3建设高素质水平的人员队伍
人才是企业发展的基础，建筑企业想要强化成本控制的效果，应积极构建一支高素质水平的成本控制人员队伍，创新实施成本控制办法。第一，聘用新的成本控制人员时，建筑企业应先制定完善的招聘体系，提高招聘标准，完善应聘人员考核制度，不仅要考核人员的成本控制能力，还要考察其创新意识，测试其思想道德品质，只有3项都过关，才能将其安排到成本控制岗位上，如果其中有一项未达标，就不能聘用，宁缺毋滥。第二，企业在运作过程中，管理层应固定某一时间开展培训活动，在培训过程中为成本控制人员讲授先进的成本控制方法以及自我提升的渠道。此外，还要采用合理的方法，激发员工创新意识，让员工在实际工作中积极主动地研究成本控制创新方法，集思广益，研究出效果更好、符合本企业运作实际的成本控制办法。
2.4强化全过程成本控制
建筑企业工程施工从招投标到开工、查验、运用以及维护等多个时期，期间会产生诸多成本方面的威胁，也就是企业从投标到构建，再到交付投产，这一流程都和成本控制密切相关。因此，有关负责人需要保证全过程、全布局控制和全员参与，实现成本控制的目标。详细地说，其一，要管控好投标成本，应用行政和经济手段控制预算，节约投标期间的成本支出，并提高中标概率。例如，某建筑工程使用清单报价，但各工程量均为施工方自己按图计算，因而施工图预算工程量和施工预算工程量之间必然存在误差，再加上商务谈判业主方的多次压价，在仔细计算完后，发现工程亏损190万元，价差亏损62万元，两项总计亏损252万元，幸运的是土方工程和钢材价差方面经过压价及利用市场波动价差，实现价差盈利165.4万元，上述3项合计预算亏损86.6万元。所以，该公司仍应采取作业成本法进行成本控制，降低成本。其二，加强技术创新，详细探查施工场地，对施工场地进行合理规划和布置，并根据自身技术的优点创新技术，判断工期。同时，还要强化材料和机械装置的成本控制，仔细严谨地选择原材料和机械设备，且所有行为都要参考工程建设的实际状况进行调整。例如，某建筑是5层框架结构房屋，建筑面积3215.27m2。因为工程中标标值低，利润空间小，所以需要加强这一项目的成本控制。
3结语
综上所述，在经济不断发展的新形势下，以往传统的经济管理模式和成本控制的方式已经适应不了建筑企业发展的要求了。因此，相关人员一定要提高对于成本管理的意识，不断突破创新，建立新的成本管理机制，通过责任的分配来使每个管理人员都认真对待，并建立一定的考核制度。只有这样，才能实现高效率的成本管理。
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