摘要：电力工程管理作为电力工程项目开展中的重要内容之一，只有电力企业做好了对电力工程建设过程中的全面管理，才能确保项目建设全流程中各环节工序的顺利开展。但是纵观我国多数电力工程管理过程，都仍存在一些共性问题，并最终对工程项目的整体管理效果产生了一定的影响。基于此，本研究就主要针对这些问题的形成原因进行了简要探讨，并针对性的提出了相应的应对及改进策略。
关键词：电力工程；管理；问题；改进措施
引言 在电力工程项目开展过程中，不论是工程的建设成本投入，还是工程最终的建成质量都对项目后期的应用及其所获取的收益具有至关重要的影响。因此为确保电力工程项目的后期收益，就必须要在项目开展过程中做好对建设全流程的有效把控。再加上电力工程由于其工程项目的特殊性，在管理上往往较为复杂，而且工程项目的周期也往往较长，这就更加增加了工程管理的难度。尤其是在当前，随着电力市场竞争的日益激烈，对于电力企业而言，做好电力工程管理不仅直接影响到企业后期的社会效益，同时还与企业自身的经济利息息息相关。因此必须要强化对电力工程的管理，并找出其中存在的问题及时进行解决。
1.电力工程管理中存在的问题
1.1管理流程不规范
对于电力工程而言，因此工程项目的复杂性以及特殊性，在进行管理时就更加需要制定一套规范的管理流程来作为管理依据，以此来保障管理工作的有序开展。但是纵观我国多数电力企业，在对电力工程进行管理时，都并未制定规范的管理流程。有些是管理规范针对性不强，从而致使有些部门因需求不能得到满足而最终引发管理混乱；而有些则是由于不能做到规范化管理，就致使管理时权责不明确，并导致问题发生时不能及时找到责任部门，延缓了问题解决的速度，还耽误项目的顺利进行。
1.2进度管理水平较低
由于电力工程往往需要投入较多的建设成本，且施工周期还较长，一旦受到外界因素的干扰就会进一步延长施工周期。而此时就需要建设单位投入更多的建设成本。因此这就需要在电力工程施工过程中对施工进度做到有效管理。但纵观我国多数电力工程项目，在进度管理水平上都有所缺乏。而导致这一情况发生的原因则主要在于施工单位对于进度管理重视度的缺乏，不能针对项目的实际情况提前对施工技术、人力以及其他条件的配置提前做好合理规划，并最终导致在实际项目开展过程中不能对现场做好有效的管控及约束。尤其是当施工过程中出现不可控因素干扰时，不可避免就会因流程混乱而最终影响到施工进度。
1.3安全管理不到位
安全管理作为工程管理中最必不可少的内容之一，在电力工程项目中更加重要。但是由于有些工程施工方过度重视自身经济利益的获取，在一定程度上就忽视了施工人员的人身安全，不仅将施工流程安排的过于紧凑，在针对现场管理时也缺乏有效合理的措施，以及完善的安全管理方案。如此一来就不可避免会致使施工流程过于混乱，而这种不协调情况的出现就进一步加剧了施工过程中的安全风险。
1.4成本管理效果不佳
电力工程中的成本管理与工程项目的经济效益息息相关，而做好了成本管理不仅可以使施工过程严格按照施工标准进行开展，还能有效规避施工过程中的资源浪费的情况。但是在当前多数电力工程的施工过程中，受管理人员自身管理能力、企业管理制度以及其他因素等的影响，多数项目的成本管理都未能达到较好的效果。项目在开展过程中不仅不能做好成本预算，资源浪费的情况也屡见不鲜，这些都在一定程度上加剧了电力工程的成本投入。
2.对电力工程管理中存在的问题进行改进的措施分析
2.1规范管理流程
鉴于电力工程项目管理流程的重要性，因此为确保项目的工程质量以及工程效率，首先就应当制定出完善且规范的管理流程。在流程中不仅要对各环节的分工都进行明确，还应当清楚标明各部门的实际工作内容，以此来不断推进管理效率的提升。而通过规范的管理流程，还能进一步明确不同部门之间的权责，促进部门之间以及部门内部人员之间的信息沟通。
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图1 现场管理
2.2加强进度管理
在项目开展过程中，建设单位首先就应当充分结合项目的实际情况提前制定出进度计划表，并以此为依据来开展之后的工程管理工作，指导后期的进度开展。而在进度计划表下，还能进一步规范施工流程，确保工程施工严格按照既定的计划来进行。此外，在制定计划表时，还应当提前对项目开展过程中可能出现的安全事故进行预测，并制定出对应的应急处理措施，以此来缩短突发状况发生时的处理时间，提高应急处理效能，减少突发事故对工程项目带来的影响。除此之外，还应当实行在责任落实制度，以此来强化施工过程中管理人员以及施工人员的责任意识，并配合对应的奖惩措施，使施工参与者能自觉规范个人行为，致力于保障工程质量，确保工程项目的有序开展。
2.3加强安全管理
针对电力工程项目中存在的各种安全问题，项目建设方以及施工方的参与者都应当首先强化自身的安全意识，并在管理层面不断加强对现场安全管理的重视程度。重视现场安全环境的建设与打造，并指定专门的现场安全人员，指挥并监督现场安全有序开展，避免出现不良操作行为给施工现场安全所带来的的影响。此外，还应当定期对现场施工人员开展安全教育培养，规定施工人员严格按照施工规范进行操作，做好相应的防护措施，提升安全意识。
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图2 安全管理
2.4加强成本管理
在电力工程项目开展过程中，当制定好进度计划表之后，就应当结合进度计划提前做好项目的成本预算，并在施工过程中严格按照预算管理内容开展施工活动。对于超支部门则应当做好深入分析，加强与财务部门的沟通。此外，还应当在施工现场做好严格控制，降低不必要的现场损耗与支出。最后则是应当重视对新型施工技术的革新，从多方面来做好成本管理工作，严禁超支与乱支情况的出现。
结束语
总而言之，电力工程的管理是一项不仅复杂系统且难度极高的工作，而要做好电力工程的管理，首先就应当从电力企业管理层面就予以充分重视。并结合管理过程中出现的具体问题，进行深入分析后及时找出针对性的解决对策。只有这样才能不断提升企业的管理效能，并最终使企业在市场上的核心竞争力也得到显著提升。
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