摘要 ：在现代电力能源需求不断增加的背景下，对电力工程进行优化管理是提高工程建设整体质量的重要基础保障。现阶段，在中国科学技术不断发展情况下，电力工程的施工技术也得到了一定的提升，但在整体的质量控制上由于建设的范围以及复杂性将出现一定的不足之处，因而本文主要对电力工程管理中存在的问题进行改进措施的探讨，一起更好地提高电力工程建设的整体质量水平。
关键词 ：电力工程 ；管理 ；改进措施 ；问题
1 引言
对于电力行业而言，其不仅需要对电力工程的质量效果进行控制，同时还需要对其中的建设成本进行控制，由此更好地提高电力工程建设的整体经济效益。现阶段，我国电力工程在施工管理中依然存在进度管理水平低下、安全风险以及成本控制问题，因而为了更好地提升整体的工程效益，就需要将细节工作认真落实，进而避免其中出现突发事件而导致经济效益的流失。
1 电力工程管理中存在的问题分析
1.1 进度管理水平较低
在建设电力工程的时候，人们难免会遇到许多不确定的影响因素，而且其还将会导致整个工程无法顺利的进行，从而影响到工程的进度。电力工程是一项施工周期长、投入成本大的工程，所以当其中某一环节出现了失误，就极有可能会导致整个工程出现连锁反应，从而导致问题频繁产生，这便会延误工期，给企业带来巨大的经济损失。根据相关调查显示，如今还有比较多电力工程的管理工作还存在着不足之处，没能正确的认识到工程进度管理工作的重要性，管理机制更是陈旧以及缺乏实用性，这便导致了许多问题出现时，人们无法及时采取相应的措施进行解决。除此之外，由于施工人员缺乏有效的管理机制约束，还会导致工程无序的进行，这就极有可能会由于管理混乱而导致事故的发生。因此，企业的相关部门就必须制定出相应的管理机制，以便加强对整个工程进度的管理。
1.2电力工程子系统较多，安全风险高
电力工程施工包括照明和动力系统，同时也包含了安全监控系统以及消防系统，由此在施工建设的过程中将存在一定的关联性，使得电力工程施工建设的风险提升。在进行电力工程电力工程施工时还需要将土建工程结合起来，由此将导致电力工程施工建设具有一定的隐蔽性，进而导致电力工程的建设存在较大的施工风险，由此在施工时将极易导致安全事故的发生。如图1所示：
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安全管理工作是电力工程建设中需要重点关注的内容之一，尤其部分电力工程施工单位为了更快地完成工程交付，而不断地加快电力工程施工进度，由此将导致上在快速施工过程中难以对施工安全进行管控，同时也导致了电力工程施工建设流程出现无序性。
（3）成本管理效果差。
在现代电力工程外形设计的不断多元化的情况下，在进行电力工程的建设流程也将呈现复杂化的趋势，进而将增加电力工程建设的造价成本。如图1所示：
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图1 电力工程建设步骤
电力工程建设的步骤较多，而在经济的快速发展和科学技术大力革新的背景下，越来越多的新工艺流程设计和材料出现，因为电力工程建设行业发展迅速，可供选择的工艺以及材料还有建设方法种类繁多，样式复杂新颖，所以对于这种现象，工程造价所受的影响也颇多，导致价格参差不齐。除此之外，在当前中国的经济情况下，电力工程建设人员的薪酬得到了提升，同时也增加了电力工程企业的用工成本，从而极易出现工程造价超预算情况。工程的施工在很大程度上都是依靠施工人员来完成的，施工人员在整个工程建设过程中起着着不可或缺的作用。如果施工人员的专业素养和专业技能不到位，就会对施工过程造成影响，比如原材料的浪费，施工过程中的操作失误等问题，都会增加工程的造成成本。
（2）加强安全管理。
电力工程的建设过程中，存在很多电力
相关安全隐患，这些隐患都会危及到施工人员的人身安全，因此，
需要相关管理人员和施工人员对其进行高度的重视，保证施工中
的安全有所保证。在施工之前，需要建设好一个安全的施工场地
开展施工，在施工的过程中要做好相关安全管理监督工作，对施
工人员进行必要管理和控制，保证施工人员能够听从管理人员的
指挥进行施工，不会进行贸然施工作业，防止出现安全问题。对
现场的施工人员需要进行必要的施工安全培训，确保施工安全，
在施工过程中要做好相应的防护措施，对施工安全有所保障。
（1）加强进度管理工作
为了确保整个电力工程能够按期竣工，施工单位就应该结合施工现场的实际情况而制定出切实可行的进度管理机制，例如结合施工条件和要求来制定出详细的进度计划表，然后将其实施到每个施工环节中。通过严格的工程进度管理，可以在很大的程度上约束施工人员，让其严格根据相关机制进行施工，从而确保整个电力工程能够按照预期保质保量的进行。与此同时，为了能够加强对工程进度的管理，施工单位还应该根据相关经验而制定出一些应急的管理措施，以此降低突发事件对整个工程进度的影响。
（3）建立合理的成本管理制度
企业应该建立制度，使机电成本管理规范化，就我国目前的情况来说，大多数企业的重心都在进行价格竞争和设备使用控制，而缺乏对成本管理方面的重视，在成本管理上十分松懈和混乱，导致材料和人力资源大量浪费的现象。因此，要从根本上解决这些问题，企业必须完善管理制度和采取有效的政策，在细节上取胜，才是致富之道。同时对施工过程中出现的费用进行详细地分析计算，由此提供电力工程资金管理的有序性。
3 结束语
综上所述，在电力工程的建设过程中需要通过进度控制、安全管理以及成本管理等措施提升其整体的经济效益，同时对于建设中存在的其他问题也需要及时地进行解决，进而使得电力工程建设质量能够符合建设标准。
参考文献
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