摘要：人力资源管理是管理者根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、激励机制等一系列手段提高劳动生产效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，科学的人力资源管理更加注重对单位职工心理以及行为的引导、管理和协调，激发职工主观能动性、创造性，以此来实现单位的组织目标。
关键词：现代企业；人力资源；开发与管理
引言
人力资源管理是管理者根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、激励机制等一系列手段提高劳动生产效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，科学的人力资源管理更加注重对单位职工心理以及行为的引导、管理和协调，激发职工主观能动性、创造性，以此来实现单位的组织目标。
1现代企业人力资源管理内涵
与传统的人事管理相比，现代企业人力资源管理更看重员工的创造力，既重视对其管理，还重视对其开发，特别注重员工的需求、兴趣、感受等的满足，使员工在企业中处于更突出的地位。其重要目标是为企业培养优秀的人才，充分调动员工的主观能动性，其主要手段不再是对员工的持续压力和严格监督，而是激发员工的主观能动性和创造性，帮助员工集中精力解决自身利益问题，满足各类员工的需求。现代企业人力资源管理的原则是“以人为本”，它强调人力资源的开发和投入，以增强企业的竞争力、保证企业可持续发展为最终目标。
2人力资源开发培训重要价值
2.1增强企业凝聚力
通常情况下，企业在进行人才建设过程中，都是在引进人才之后对其进行专业培训。在完成人才引进工作之后，为了使其更好地胜任岗位，进一步满足企业发展需求，企业必须对其进行专业培训。通过培训能够使员工更高程度的明确企业文化，并以此为基础，合理规范自身日常行为，严格基于企业相关规章制度进行具体作业。在具体进行培训工作时，员工能够更为深刻的认识企业建设，进而对企业具有更大的认同感，有利于企业团结发展，确保企业发展具有更强的凝聚力。
2.2有效提升员工专业能力在日常工作过程中，为了使员工更好地担任岗位职责，企业需要进行一定程度的专业培训，确保能够实现员工工作能力的有效提升，进而保障企业工作效率。通常情况下，培训内容具体包括专业能力，专业知识和岗位规范三个方面，一般在员工培训上岗之后，必须能够迅速明确自己本职工作，通过加强学习，能够实现自身专业知识的合理完善，进而实现自身综合素养和专业能力的有效提升，在日常工作过程中不断吸取相关经验，逐步满足岗位规范标准。在企业发展过程中，员工专业培训是极为重要的一项工作，能够确保企业达到预期目标，使其得到更高程度的发展。
3当前企业人力资源开发中存在的问题
3.1人才管理、培养意识不够
一是将人力资源培训等同于人力资源开发，未能根据企业发展战略的需要将其进行规划，致使培训盲目性居多；二是只注重员工的培训教育，忽略了对培训效果的监督检查及掌握培训技能员工的有效使用，不能将员工的个人开发计划和职业生涯规划与单位的发展战略有机统一，致使培训的价值与企业的发展脱节。三是缺少必要的培训教育约束机制，一些单位在给职工培训学习充电之后，由于没有相应的规章制度约束，员工在翅膀“硬”了后另谋高就，造成单位人才流失。
3.2管理观念因循守旧
服务中心体制改革在如火如荼进行，目前已经取得了一定成果，改革目的是提高服务中心的运行效益，可是在体制变革过程中人力资源管理却未能受到重视，受传统管理理念的影响和制约，服务中心人力资源管理依然采用经的是计划经济下模式，市场化意识不是很强，而且缺乏改革觉悟，人力资源管理缺少实质性突破，导致人力资源分配不合理，出现了浪费情况。
从服务中心人力资源管理现状看，未建立完善的体系和管理机制，分块管理占据主导地位，每个部门自行管理，部分单位缺少人力资源管理专职人员，仅仅是把这项管理工作当成必须完成的事务去做，不能从整体上认识和看待内部的人力资源，不利于人力资源的合理分配和科学调整，从而产生一系列问题。
3.3人力资源开发形式单一，缺乏针对性
在国有企业的人力资源开发中，不但要挖掘员工的专业性，还应重视员工情商的培养，因为情商的高低是决定开发智力的关键要素。在国有企业的改革过程中，相关工作部门十分重视员工智力的开发，使员工能发挥更多的潜能，为企业的发展注入新的活力和创造力，但是企业往往会忽略对员工情商的培养，导致部分员工存在素质不高等问题，长远来看会影响员工的身心健康，对企业来说也会造成损失。所以，只有同时对员工进行情商和智商的双重培养，才能使员工形成良好职业道德素养和拥有更多的创造力，让企业保持健康的发展趋势。
4现代企业人力资源开发与管理的建议措施
4.1合理配置企业的人力资源
在安排员工工作时，把最适合的人安排在最适合的岗位，使人与岗位相匹配。只有这样，才能通过优化人力资源配置，提高人力资源利用的效率。为此，企业人力资源管理者必须全面了解和掌握企业员工的教育水平、人格特征和职业经验等，并根据员工的特点，合理组合和调整人力资源，以实现人力资源的优化配置。
4.2优化用人制度
国有企业如果要确保更为有效的利用人力资源，必须科学改善用人制度，在人力资源中，合理纳入市场薪酬等相关管理机制，以此为基础，不仅能够确更为合理的分配工资，同时，还可以进一步确保有效调动员工积极性，使其能够更为主动地参与日常工作。首先，管理人员需要鼓励相关员工，使其进行相关专业技能的不断学习，同时，还可以进一步保障岗位具有更高的技术含量，促进企业发展。其次，管理人员还需要对其各个岗位实施一定程度的量化管理，使员工产生一定程度的危机感。在此过程中，管理人员还需要进一步明确企业相关职员职业规划，有效结合企业未来发展，确保具有更为完善的人力资源结构。
4.3实施严格的人力资源绩效评估机制
现代企业绩效评价主要是从以下两个方面进行：一是制定科学合理的绩效评价标准，制定绩效评价标准时不应围绕绩效评价者制定，而应围绕工作本身制定，尽可能细化标准，明确具体的岗位和职责，尽可能使所有的工作都对应相应的绩效评估。第二，人力资源绩效考核人员应公平公正，按照绩效考核标准进行考核，确保考核的权威客观、公平公正和透明。企业人力资源绩效评价要结合企业的实际情况和管理需要：包括绩效评估人员的确定、绩效评估计划和标准的制定、绩效评估过程的实施和运行、绩效评估的反馈以及绩效评估的培训等等。
结束语
人力资源开发与管理是一项需要长期进行的工作，对于企业未来的发展有着直接的影响。所以，应该不断地对于高级管理人才进行培养，只有不断引进和留住优秀人才，不断激励人才，才能够使得企业的核心竞争力进一步的提高，才能适应知识经济时代不断发展的需要。同时，企业管理者应根据企业的实际情况，制定人力资源开发管理计划，积极实施人力资源开发管理计划，使得人力资源管理质量能够不断地提高，进一步的实现人力资源开发管理目标，使企业人力资源开发管理标准化、制度化。
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