摘要：机电行业随着社会发展获得了较大进步，同时在机电行业发展过程中还面临着许多问题，使机电工程施工管理受到了严重影响，而为了使这些问题得到有效解决，就需要相关企业加强对管理人员的技术培训，注重对机电工程施工的信息化管理，进一步推动机电工程的进步。
关键词：机电工程；施工管理；存在问题；优化策略
引言
机电工程在管理中所存在的问题对于机电工程质量和效率有着很大的影响，并且对工程整体的适用性以及安全性等会产生很大的影响，所以就需要加强对机电工程施工管理的有效重视，这样才可以更好的将机电工程施工质量和效率提升，确保机电工程能够顺利实施。
1机电工程施工管理特点
1.1管理对象多样化
基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。
1.2管理高要求
机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。
2现阶段机电工程施工管理中存在的问题
2.1施工标准的不断变化
随着市场经济的不断推进，中国各方面的不断发展，带动我国经济水平的不断升高，人们开始关注于温饱之外的各种问题，这就给建筑行业的发展提供了优质的土壤。随着工程的不断发展，市场的各个标准也越来越严格。各个标准都在不停的变化完善中，机电工程标准也随之变动，但是因为各个地区有不同的领导，所以标准也会有所不同，这就给施工人员的施工带来麻烦，施工人员不能确定在施工过程中应用哪种标准，延缓了工程的进度，影响了机电工程施工中的施工质量。在这种情况下，就需要施工人员有过硬的专业和综合素质，能够有条不紊的完成工程，所以相关管理人员需要不断对施工人员进行专业的系统培训，使施工人员可以拥有系统的专业知识，可以更好地做好每项工程。要想施工人员具有很强的专业素质，就需要企业不断招收人才，使机电工程能够更加规范更加快速地发展。
2.2建筑材料的不合理使用
对于一项工程来说，首先应该考虑的就是工程的质量，要想使工程的质量达到标准，必须要选择合格的建筑材料，对建筑材料进行严格的检测之后，再对建筑材料进行合理的利用，建筑材料的合理利用可以保证建筑工程的安全性，同时还可以使建筑工程能够更加完善，避免资源的浪费。这一步需要有关人员对施工材料和施工人员的监督，在监工过程中同样需要对建筑材料进行选择和检查，及时检查出施工材料中的安全隐患，避免施工过程中出现安全问题。
2.3施工质量监管体系不完善
随着机电工程的逐步推进，经济水平不断增长，机电工程施工条件也越来越复杂，工程所需的条件也越来越高，随之也出现了各种问题，施工难度越来越大，但是施工质量监管体系却没有跟上时代的进步，这也使得机电工程的发展滞后。出现这种状况的主要原因就是政府监管部门的不够重视，不够重视的重要原因包括施工单位和监管部门的安全意识不够高不够规范，解决这种现状的重要举措就是大力督促监管部门，政府机制能够不断扶持监督监管部门，各施工部门重视起来，不断促进施工质量监管体系的建立，促进机电工程施工质量的可持续发展。
2.4材料选择不准确规范
在目前这个不断发展、瞬息万变的社会中，经济的快速发展使部分人们利欲熏心，有些企业为了能够获取大量的利益，选择劣质的施工材料，不符合施工标准的材料，这种行为是危害社会安全的行为，监管部门要杜绝这种情况的出现。其次，这种行为也为工程的建造埋下了安全隐患。
所以在施工过程中，监管部门需要做好监管措施，避免灾施工过程中出现的各种不符合标准的行为，保证施工的安全性和完整性。
3机电工程施工与管理优化策略
3.1必须确保施工方案的质量
施工方案的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，施工单位必须重视工程施工方案的编制问题，确保施工方案的严谨性。施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略，并根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，施工期间，施工人员才能顺利开展工作，才能确保机电工程施工进度以及工程施工质量。
3.2加大对机电工程施工材料设备的管理
针对于机电工程项目而言，施工材料以及设备是施工期间必不可少的重要组成部分，施工材料以及设备的质量会直接影响整个工程的施工质量，因而，施工单位必须重视施工材料、设备采购过程中以及运输、进场等每一环节的管理问题，只有严格把控材料以及设备的质量，才能确保工程施工质量，同时，在工程施工前期，还必须做好相应的调查研究工作，并编制详细的工作计划，只有这样才能确保工程项目的顺利开展。
3.3不断完善机电工程管理制度
现阶段机电工程施工期间，由于相关的机电工程施工管理制度不够完善，进而施工期间经常会出现各种各样的问题，这些问题都会直接影响工程施工，因而，这就要求相关施工单位要不断完善机电工程施工管理制度，以此来提升机电工程的施工管理水平。同时，为进一步提升机电工程施工管理质量，施工单位必须严格控制工程施工材料以及施工设备的质量。其次，还要不断规范机电施工市场的竞争，以防一些施工单位通过不正当手段而参与到机电工程施工当中。
3.4不断提升机电施工人员的综合素质
针对于机电工程的施工而言，由于现阶段我国施工人员的素质普遍较低，因而，若要从根本上解决这一问题的话，那么施工单位就必须重视施工人员的培训、教育问题，施工单位应聘请专业人士对施工人员进行专业能力以及职业素养培训，以此来提升施工人员的专业水平以及职业素养，同时还应对施工人员进行考核，实行淘汰制，以确保机电工程施工现场的每一位施工人员都具备过硬的专业技能以及较高的职业素养。
3.5提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
结束语
综上所述，为了提升机电工程施工的整体质量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理人员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的职责，确保完工后的施工质量满足相关标准。
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