摘要：现代大型煤化工是指将煤经合成气转化为洁净燃料和高附加值化学品，包括煤制油品（石脑油、柴油、润滑油基础油和蜡等）和煤制化学品（甲醇、乙醇、乙酸、二甲醚、乙烯、丙烯、低碳醇、高碳醇和乙二醇等），是煤炭清洁高效利用的重要途径,发展煤化工产业，不仅可以缓解我国能源供应紧张局面，也是我国可持续发展的迫切要求。现代大型煤化工项目工艺技术复杂，工艺流程长，生产过程大型化，反应条件苛刻，高温高压，反应原料和产物大多具有易燃易爆、有毒有害的特性，操作要求非常高，一旦操作不当，可能发生燃烧、爆炸、毒害等安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
关键词：煤化工企业；安全文化；建设
引言
煤化工企业的高危性对安全管理提出了更高的要求，安全文化是安全管理的关键所在。加强企业安全文化建设，在企业中营造安全生产的氛围，引导企业全体员工认同和接受安全理念、安全价值和安全修养，全面提升企业全体员工的安全素质，大力提高员工的安全操作技能，提升企业安全管理的水平。
一、加强安全文化思想价值理念建设
建设企业安全文化，首当其中，要弘扬“生命至上，安全第一”的指导思想，培育安全意识，提升安全理念，引导企业员工思想上高度重视安全文化建设，树立正确的安全生产文化价值理念，为构建企业一流的安全管理体制和运行机制，实现企业持续安全稳定生产，提供强大的精神力量和动力源泉。首先，坚持以人为本，尊重和关爱员工,一方面为员工搭建平台，实现自我价值和人生价值，认清做好安全工作不仅可以保障劳动者自身的健康和生命财产安全，可以促进个人成长、进步和发展，而且还能促进企业生产，实现企业的安全、高效发展;另一方面，确实维护员工的切身利益，做到用真情和温暖打动员工，为员工排忧解难解决后顾之忧，保障员工的身心与健康，使员工自觉遵守安全规章制度,能够全身心投入到工作当中，精心操作，确保安全生产;其次，要大力开展安全文化宣传活动，关键要结合煤化工企业的高危性特点，营造高度重视安全工作、防范各种事故发生的氛围，采用多种宣传方式，比如，张贴紧紧围绕安全生产、与现场生产紧密相关的安全标语和安全标识，突出强调预防为主、安全第一的原则，防患于未然，传播安全理念，宣传贯彻安全生产法律法规，提高员工的安全意识和风险辨识能力，增强自我保护意识和安全操作技术技能，形成每名员工积极参与安全的良好氛围，主动地、自觉地做好企业安全方面的工作。最后，针对现代煤化工企业的易燃易爆、高温高压、有毒有害,安全事故易发的特点，结合企业的工艺技术和安全管理实际情况，开展经常性的安全教育培训，并贯穿到安全生产的过程当中，使全体员工在工作和生活实践中都能时时处处感知感悟到安全文化，提升员工的安全素质，使得员工熟悉和了解煤化工工厂的危险源及其管理、控制和安全防范措施，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故能力、控制职业危害能力和应急处理能力。通过以上安全文化思想价值理念的建设，实现每名员工达到“我要安全”的安全思想意识，在实践中付诸行动，在生产实际操作过程中规范安全行为，从而在源头上控制“人的不安全行为”。
二、加强企业安全文化管理体系建设
加强企业安全文化管理体系的建设，要从上到下层层分解，领导层对安全文化建设工作进行总体安排，职能部门进行管理和监督，一线生产作业区积极参与安全文化建设，实现横到边、纵到底的安全生产文化建设管理网格，从而形成企业人人重视安全，人人管安全的全员参与企业安全的局面。
（一）加强安全文化建设的监督和检查工作
将安全文化渗透到安全管理和安全生产的各项具体工作当中。一线生产作业区根据公司对于安全文化建设的精神要求和指导意见、以及安全管理部门制定的安全文化建设的方案，结合本作业区的工艺特点和生产实际情况，特别是存在的易燃易爆、有毒有害等不安全因素，高度重视本作业区安全文化建设工作，把安全文化建设放在作业区工作中的重要位置,引导员工形成“安全第一”的安全理念。采取多种方式和手段，组织动员全作业区人员开展风险辨识、隐患排查、危险点预防、事故原因分析等工作，着力提高作业区员工的风险意识和忧患意识，加强车间安全培训，提高作业区人员的安全操作技能，“高标准、严要求”进行操作，始终把安全生产作为重要工作任务，确保一线作业区安全生产有序可控。
（二）加强基层班组安全文化建设
班组是企业生产经营活动的基层单位,班组安全文化建设直接决定班组安全管理和安全生产水平，从而决定企业安全生产的状况，特别是现代煤化工多为新技术新工艺，生产工艺复杂、流程长、设备多、危险源多，反应条件苛刻、操作难度大，优良的班组安全文化对于企业的安全生产显得至关重要。班组长对本班的安全生产全面负责，要充分认识到班组安全文化建设是提升班组安全管理水平、促进班组安全生产的重要因素，起到至关重要的作用。班组长认真贯彻执行企业领导、安全管理部门和作业区对于安全文化建设的要求，充分发挥带头示范作用，带领本班组认真做好安全文化建设的工作，认真学习和执行国家安全生产法律法规、行业标准，认真学习和掌握本单位的安全文化建设的方案、要求、内容和举措，以及其他有关安全工作的规章制度和要求，宣传和传播安全知识，营造本班组的安全氛围，组织本班人员学习岗位安全职责和岗位安全操作规程，加强班组安全培训和岗位练兵，督促员工按章精心操作，班组全体人员积极参与安全文化建设，提升安全意识和安全责任感，规范安全行为，形成班组全体人员想安全、讲安全、搞好安全生产的积极向上的良好氛围。
三、防范建设工程监理安全管理风险的应对措施
建设工程监理实行的是总监负责制，不管是内部沟通还是外部协调，总监的作用都显得非常重要，对内，总监作为监理公司的授权人代表公司履行相应的职责；对外，总监要对业主负责，所以总监工作开展的好与坏直接影响项目监理工作的成与败，总监是监理工作团队中的核心，因此总监的团队精神、团队意识很重要，在目前这种市场状态下总监怎样利用领导能力，使项目监理工作正常地、有条不紊地进行，是每位总监应该认真思考的问题，只有自己足够的优秀才能开展其他人的工作，不断的学习，加强与其他监理人员的交流是有效的途径之一。
结束语
安全文化是安全管理的核心，是确保企业安全生产的主要途径和重要保障。通过加强安全文化思想价值理念建设、加强企业安全文化管理体系建设、以及加强基层班组安全文化建设三个方面，构建现代大型煤化工企业的安全文化，实现每名员工达到“我要安全”的安全思想意识，提高员工安全理念和素养，形成全体人员想安全、讲安全、搞好安全生产的良好氛围，以一流的安全文化提升安全管理水平，促进安全生产，更好地实现现代大型煤化工企业的长效发展。
参考文献
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