摘要：电力企业在进行日常管理时，应该认识到电力安全监督的标准化管理工作重要性，并且对其存在正确的认知。当前在开展相关工作时，依然存在较多的问题。电力企业应该根据这些问题发生的原因，制定科学有效的解决措施，才能提高企业管理工作的整体效用。电力企业可以借鉴一些成功的经验，根据自身的工作现状，对现有的管理措施进行完善和优化。确保管理工作在开展时，能够发挥更大的作用，才能提高电力能源的整体应用质量。通过对电力企业业务的监督和管理，促进电力企业进行可持续的发展。
关键词：电力安全监督；标准化管理；措施
1电力工程建设特点
电力建设工程施工特点主要集中在几个方面：（1）复杂性。电力工程建设所涉环节较多，在施工过程中会遇到诸多技术问题，加之施工各地施工条件并不相同，即便在同一地区展开施工，也会因为社会经济以及技术管理等因素影响，出现不同施工问题，整体建设施工较为繁琐、复杂，直接增加了安全监管难度。（2）密集性。密集性主要体现在技术方面，多种高科技术的运用，使得整体工程施工技术密集性特征变得更加凸出，同时大量施工人员的运用，也使施工呈现出了人员密集的特点。（3）流动性。同一项目作业可能需要多种技术作为支持，不同技术工种施工人员需要轮换交替展开作业，整体工程施工流动性特点较为明显，且存在着施工地点流动性较大的状况，工程建设需要在不同地点展开施工，整体施工地点较为杂乱且分布较为分散，可能会产生诸多可变因素。
2电力安全监督标准化管理的要点和难点
2.1输电现场监督
在对电力安全监督进行标准化建设时，首先要对电力能源的生产线，进行实时的监督和管理，电力能源的输送现场，是电力企业开展业务过程中，非常重要的一项组成部分。在对现场进行安全管理时，要促进工作人员的安全生产。在这个过程中，能源的输送质量，会对区域内的供电可靠性。产生直接性的影响。因此在开展监督管理工作时，要求相关的人员，必须严格按照政策的规定和标准开展操作。管理人员还要对生产过程中，存在的一些安全隐患，进行及时的发现和解决。并且根据现场的情况，对现有的管理措施进行改进和优化，才能保证生产更加高效，符合国家标准。在对生产现场进行监督管理时，还要对工作的重点和难点，进行明确的规定，才能提高工作的整体效率。
2.2变电安全监督规划
要想促进电力企业的可持续发展，保证电力生产更加的安全。电力企业应该建立专门的安全监督部门，并且根据企业的实际运行情况，对安全监督方案内容。进行合理的规划，才能保证电力能源的输送更加的安全。在开展相应的工作时，首先要对安全监督管理的目标，进行明确的规定，并且对管理的内容，进行科学的规划。在确定目标之后，需要从人员和技术等各个方面，对内容进行制定。在进行人员选择时，企业也要做好人员的考核，确保选用的人员符合工作的要求。并且保证相关的人员，能够树立安全生产的意识，提高操作的标准性。企业要将权责落实到个人身上，在进行技术管理时，相关的人员应该引进，更加先进的管理理念和生产技术。不仅要提高电力能源的供应质量，还要最大程度上保证现场的安全。
2.3配电监督管理工作评价
在对电力输送进行监督和管理时，评价工作的开展，是整个工作内容中。非常重要的一部分。在进行评价工作开展时，建立一个科学的评价标准，可以让管理人员及时认识到，工作中存在的各项问题。并且采取针对性的措施，对这些问题进行解决。通常情况下，要想提高评价工作的效用，就要根据具体的工作情况，制定相关的评定制度。在进行制度建设时，还要保证各项内容，符合企业的生产现状。在进行评价方式改进时，要想提高评价结果的科学合理性。在开展评价工作时，可以采用外部审核结合内部评定的方式，对各项工作的开展情况，进行科学的评估。
3电力安全监督标准化管理措施
3.1实行计划管理
电力企业在对电力安全进行监督和管理时，可以采用计划管理的形式，对各项工作的开展情况，进行实时的管理。电力企业应该制定月计划和周安排，还要对每日的工作行为进行严格的管控。通过细化工作内容，对相应的工作进行调整安排。在进行管理工作开展时，还要对工作计划中的风险因素，进行全面的掌控。在进行电力安全管理时，也要强化现场的监督工作，提高管理人员的风险评估意识。使其在对现场进行管理时，能够对风险问题进行及时的发现和控制。在开展管理工作时，管理人员应该做好现场秩序的规范，确保工作人员的行为更加的标准，才能保证安全生产工作更加的稳定。
3.2加强岗位管理
电力企业在开展电力安全监督管理工作时，要想促进管理工作向着标准化的方向进行发展，就要对每个部门的职能，进行明确的划分。还要通过部门的管理，对现场的组织活动进行落实。在开展管理工作时，企业要保证管理人员能够及时到岗到位。还要制定企业各个层面的安全监督标准，通过管理工作的开展，对各个层次的工作开展情况，进行检查和监督。要根据不同专业不同部门的工作要求，制定专业性的监督计划。在进行管理工作开展时，如果发现工作人员存在一些违章行为，就要对其进行及时的制止和纠正。避免工作人员在进行生产时，出现习惯性违章操作。电力企业还可以聘请一些专业的技术人员，做好现场的指导工作。确保工作人员在进行生产时各项行为更加的规范，提高作业的有效性，降低失误问题的出现。
3.3开展季节性专项活动
电力企业在开展监督管理工作时，还可以结合不同季节的特征，开展针对性的专项活动，提高作业的安全性。例如我国某一电力企业在生产时，制定了24节气工作活动。在进行管理时，开展了安全生产专项活动。并且对农村排灌时期的生产安全，进行了专项检查，对带电鱼塘进行了全面的整治。这些活动的特色比较鲜明，在开展治理工作时效果更好，而且能够对各个时期的风险问题进行有效的遏制。为电力能源的安全应用，提供了有效的支持。在开展活动时，电力企业还要根据区域内的情况和企业的管理水平，制定相应的活动，避免在开展活动时，无法对相关行为进行有效的约束。
3.4增强责任落实，保证管理质量
在对安全责任制度相关问题进行处理过程中，首先，需要对现有安全责任机制及其落实情况展开分析，明确机制缺陷以及制度落实阻碍，制定出针对性应对措施，并要按照缺陷逐一进行改进与调整，保证整体制度质量；其次，需要明确第一负责人和第二负责人，要对权责划分展开详细化处理，保证各岗位以及人员权责划分清晰度，防止出现人员相互推诿问题，签订安全责任书，通过文字材料对人员权责展开严格约束。
结束语
在当前的社会背景下，国家和社会都对电力企业的安全工作，提出了更高的要求，也制定了新型的任务和要求。电力企业在发展中，要全面落实科学的发展观，构建更加完善的管理体系，通过建立智能网络系统，对业务内容进行优化和改善。在进行电力能源输送时，还要对电力能源应用的安全性，进行全面的监督。通过标准化管理工作的开展，为用户提供更加全面的优质服务。企业还要提高自身的管理能力和服务水平，通过拓宽业务，进行更好的发展。只有这样，电力企业在发展的过程中，才能在激烈的市场竞争形势下，占据一席之位。
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