摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，电力通信工程应当与社会发展的需求相匹配，经济发展的速度相协调。因此，我们应当分析电力通信工程项目管理当前存在的一些问题，并找出这些问题的解决对策，将项目管理措施进行优化。因此本文围绕着电力通信工程项目管理的优化策略展开论述，希望能为电力通信工程的发展提供一些参考和建议。
关键词：电力通信工程;项目管理;优化策略
引言
电力系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用，电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展，电力系统通信也必然会越来越重要。
1电力通信工程项目管理组织优化需要遵循的原则
1.1组织结构要能够平衡好项目需要与母体组织需要之间关系
通常情况下，最简单有效的项目组织方式就是创建一个专业的全日制项目团队，但对于项目成员来说，此种方式会在一定程度上限制其返回母公司参加其他组织活动，在母体组织与项目成员间造成问题，对母体组织造成一定影响。为此，在选定项目管理组织结构时最为重要的一点就是不能使母体组织需要与项目需要之间出现不平衡，要确保选择的组织结构能够把主流运营业务和项目成果以及权威性、资源分配等都有效融合在一起。
1.2在项目管理的过程中，使用混合匹配的办法
整体来讲，如果某工程项目有以下特征：专业化程度较高、工作时间比较长、工程投资金额大、工程量较大等。距阵式或者项目式组织形式。电力通讯工程项目的开展，不但同当地以及国家的战略有着密切的关联，同时，电力通信工程有着较高的使用难度，不仅在计划上与组织协调方面的工作量很大，而且在审批流程、审批进度控制、工程质量控制、招投标管理、项目投资等方面都是有很大的难度。因为电力通信工程有着很高的工期目标，所以工程管理人员便必须要针对设计、招投标、物资采购、工程施工、设备安装以及项目试运行等所有流程开展并行管理的方法，让电力通信工程项目管理成为覆盖多个行业、且具有很强综合性和的一项工作。
2当前电力通信工程项目管理存在的问题
2.1项目管理机制不健全
对于电力通信工程而言，其涉及到的范围比较广泛，并且涵盖的内容也比较多。现阶段，随着时代的发展和进步，电力通信网络越来越发达，其在电力通信工程建设中的作用也越来越大，在发展中已逐渐成为了电力企业开展电网生产工作的主要支撑。但在实际的建设中，电力企业的相关制度仍然无法满足电网通信技术的发展速度，不能满足其要求和规范，导致工作人员在工作时无据可依，不能明确自身的职责，不利于电力通信工程的顺利开展和进行。同时，缺乏完善的奖励机制。在电力企业的发展过程中，缺乏一定的奖励机制使工作人员在工作期间难于调动其工作的积极性，严重的情况下还会导致大量人员流失的情况，为电力通信工程建设埋下了安全隐患，制约了项目管理水平的提升。
2.2项目监管不到位
在实际的项目监管工作中，专业的通信技术人员只负责研究领域的工作，这就导致在项目工程管理和建设过程当中缺乏监管力度。由于通信工程属于一项整体性的管理工作，其人员职权配置的失衡使得专业技术人员无法在项目管理过程当中及时提出自身的建议和意见，导致整个项目运行出现卡顿，未能及时更新相关的通讯技术。以上这些现象都影响了我国电力通信工程项目的顺利发展。除此之外，管理制度的缺失导致人为存在违法操作的现象，在电力通信的实际施工当中出现了指挥和施工上的一系列问题，降低了电力通信工程的整体质量。
3优化电力通信工程项目管理的相关策略
3.1建立健全通信工程管理的相关机制
首先，有关部门应当建立健全通信工程人事管理的相关机制，将通信工程管理部门与专业技术部门进行协调，在相互沟通之中进行理解对方的工作难处，并竭尽所能，积极配合。以制度化的方式对电力通信管理制度进行建设和完善，使相关的工作细则和管理政策能够支持电力通信项目有序进行。作者认为，电力企业也可以实施经理制的模式，任命项目经理为电力通信工程总负责人，对电力工程的项目运行环节进行监督和把控，使项目运行的效率提高。特别是在电力通信工程的施工建设环节当中，项目经理应当主动承担起工程的安全监督责任，以强大的管理力度使电信工程施工顺利开展。并且积极地使用现代化的技术，创新工程建设的方式，提高工程建设的效能。同时，应当及时发现工程建设当中存在的问题并找出合理的解决方案，细化问题，对质量安全进行严格监工，积极开展员工培训，使具体项目实施人员按照企业的相关工作准则规范的开展施工，让项目管理具有实际的效果。另外一个方面，应当建设完善的人事奖惩政策，对于在工作当中有优秀表现的员工进行物质和精神上的奖励，将奖励工作落到实处，以榜样的力量带动全体工作人员的工作积极性，使其愿意积极主动地参与到工作生产当中，自觉对工作能力进行提升，对施工技术进行创新，调动全体工作人员的力量，共同促进电力通信工程项目的顺利运行。
3.2构建完善电力通信管理系统
在实际的电力通信工程建设过程中，为了确保可以满足项目管理中的各种要求以及需要，比如：资源管理以及进度控制等，应该积极主动的应用现代化工程项目管理软件。众所周知，通信运行维护与通信工程之间关系紧密相连，因此，如果只是建立简单的电力通信工程管理系统是不能确保其管理的效率和质量。所以，在电力通信工程建设期间，企业应该构建一个可以贯穿整个通信设备寿命周期管理系统，并且将其覆盖到工程施工的各个环节中，通过工程管理以及专业管理的有效结合，进一步达到现代化管理的目的和效果，提高电力通信工程项目的管理质量。
3.3加强工程安全管理
电力通信工程项目的建设安全与电力企业的发展前景息息相关，管理人员应充分认识安全管理工作的重要作用，在实际工作中不断加强安全管理。首先需要确保施工设备的性能可以满足建设需要，并对其进行定期检修。其次需要对员工进行安全培训工作，提高施工人员的安全意识。最后还需要提供完善的的安全设施，从源头上避免安全问题的出现。同时还需制定合理的应急方案，以免在出现突发状况时措手不及。
结语
在电力通信工程当中，应用项目管理不仅会在很大程度上影响其他有关部门的通信，还对相关资源配置的合理性有着最为直接的影响作用。在电力通信工程实际开展过程中出于多种原因需要对项目管理组织进行相应的调整和优化，此时要在能够协调好母体组织需要与项目需要间关系的基础上，建立一个与组织文化相融合、混合匹配的组织结构，在通信内部设计集中式的组织形式，外部创建矩阵式的组织形式，同时注重管理流程与管理制度的规范与完善。
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