【摘要】建筑工程管理当中，工程现场管理事关建筑工程质量与安全问题，严重影响了建筑行业的良性发展，建设单位作为项目的管理核心，也是协调施工方、监理方设计方等外联单位的管理中心，应加强对建筑工程现场的管理，营造有序、良好的现场管理以及安全控制措施，有效保障项目工期的按时按质完成，更是保障项目安全进行的重要前提。为此，建设单位不仅具备全局意识，更要切实做好建筑工程现场管理的各项工作，以尽快从项目的整体作为把握，从而较好地控制好各项安全工作，才能保证工程的顺利建设与生产，实现企业经济效益最大化的目标。
【关键词】建设单位；建筑工程；现场管理
1、前言
现代建筑工程现场管理指的是将科学的理论、方法与管理思想运用到工程现场管理当中，并于现场的作业管理人员、施工管理者、机械设备、与现场的施工方式、信息、资金以及现场的环境等各生产要不是相互结合，进行优化配置，较快实现工程预期目标的全过程；建筑工程目标涵盖环保、低碳、优质、高产、按期按质量以及文明、安全等过程，由于建筑单位不直接涉及建筑施工，而是把建筑项目施工与项目工程的监管、涉及的各类人员进行不断优化整合，从而统筹全局，发挥运筹帷幄的关键性作用[1]。因此建设单位做好建筑工程的现场管理工作对项目的顺利竣工至关重要，从而较好地提高建筑工程的管理效率，切实保障现场各方人员的安全，能够有效控制、降低建设与施工的成本，有利于实现资源的优化配置，确保工程项目的顺利完工。
2、建设单位建筑工程现场管理的意义
2.1 有利于全面统筹项目各项工作的顺利进行
现实的建筑工程管理过程中，需要建设单位逐一对项目的各合作单位进行及时、全面的沟通与重视，快建设单位应顺利与个施工、设计及监理等单位搭建沟通的桥梁与平台，建设单位应及时与各方人员进行联络，全面了解项目的施工进度与管理情况。一方面建设单位应选择具有建筑相关知识的人员进行管理，同时确保管理人员具备良好的表达与沟通能力，具备高度的责任感，有利于在今后的工作中能够有效的与各外来单位进行对接与沟通，共同参与到项目的建设与管理过程中；另一方面就工程的管理现状进行会议研讨，及时沟通个部门人负责人员，发现问题及时提出并改进减少管理隐患[2]。
2.2 有利于建立较为完善的项目工程现场管理制度
就建设单位而言，对工程项目的现场管理需要制定较为完善的现场管理制度，确保对项目有全局的管理与控制，对现场管理制度主要包含安全管理机制的建立、人员进出管理、材料进场与验收、设备检查、对施工现场的监管、以及后期项目的验收等方面的管理制度。建设单位自有建立完善的现场管理制度才能在实际的管理当中做到有制度可行，才能够确保工程现场管理的安全与有序进行，推进项目更快更好的建设。
2.3有助于与各合作单位保持良好密切沟通
建设单位对建筑工程的现场管理，有利于与施工方、监理方保持良好的沟通与联系，也提高了对项目的现场管理效率，从而提高了工程现场的管理水平，确保项目的顺利完工。一方面建设单位对现场管理需要制定切实有效的管理规章制度，并严格遵照各项管理制度开展工作；另一方面建设方应积极发挥自身的协商与沟通桥梁的作用，以尽快提高项目的工程质量为基础，积极协商各外联单位，从而制定更合理的施工与管理方案，加快项目的顺利竣工。其次建设单位更要重视对项目现场的管理工作，全面统筹并科学设定项目的实施计划，把项目管理工作认真贯彻并落实到各管理部们人员的手中，确保工程现场管理的科学性与合理性。根据工程现场管理的实际情况进行灵活管控，做好工程项目的计划制定工作，有利于为今后的工程施工提供依据与保证，认真落实工程现场的安全管理工作，减少安全隐患事故，提高现场管理的效率。
3、建设单位进行工程现场管理要点
3.1严格管控工程现场的5S管理
建设单位应认真落实5S管理要求（即：整理、整顿、清扫、清洁和素养），将工程生产现场的各种物品进行分类摆放，对工程的材料、垃圾以及报废的工程设施设备等物品，要及时清理出生产现场。落实好各责任人的管理责任与安全意识，提高对工程现场的管理，发现问题及时上报处理。其次为了保证工程现场管理的质量效果，应制定严格的管理体系，并将现场的质量管理体系加以完善贯彻落实；建设单位根据项目的进展情况不断强化对材料的严格审批与管控。
项目质量的合格与否关系到工程项目的安全建设与竣工验收，因此作为建设单位应该切实制定严格的工程物料管控制度，对进场的建筑材料进行全面检验与审核，杜绝不合格物料进场；后期还要注重做好对隐蔽性工程的各项验收工作[3]。因此建设单位要做好现场的5S管理工作，从而全面提高建筑企业的产品质量，从而提高管理人员的责任感与安全、荣誉感确保工程项目的顺利进行。
3.2建设单位应加强对现场材料质量的把控管理
建筑材料作为工程实体最为重要的物料，对建筑工程的质量起到决定性影响作用，因为建设单位在进行现场建筑工程管理过程中，应对建筑材料进行严格审核与检验，保证所进场的建筑工程物料满足现有的施工标准与规范要求。同时建设单位应对工程现场实际情况开展全面管理，并从进场材料、施工工艺、管理要求、管理人员、材料、施工机械等各不同要素进行管控，做好现场的工程管理工作。此外建设单位还可开展定期联合检查，发现工程现场问题应及时召开各方会谈，并妥善处理好问题，减少出现劣质材料进场、减少偷工减料、忽视现场安全管理工作等不良现象。
3.3建设单位应不断强化对工程监理质量的管理
工程项目而言，监理方对工程项目的现场管理也是非常重要的，建设方应及时沟通监理方，同时对于工程现场的管理工作赋予监理方合力的权限，在合同中明确各自的权责，实际中严格按照合同规定落实各事项，以便提高对工程现场的高质量管理。建设单位可通过强化对监理质量管控或定期开展月报的形式，定期让监理人员将现场管理的问题（工程的验收情况以及工程的合格率、工程的质量事故等问题）进行汇报，以便建设单位在第一时间掌握最新的信息。建设单位还需要不断深入工程现场管理，加强对工程现场中的施工设备、材料、施工人员以及施工技术等要素进行监管和控制，提高对项目的现场管理效率。
3.4建立完善的工程现场安全管理体系
工程项目的安全至关重要，建设单位要加强对工程现场的安全监督与管理，对工程现场的安全管理体系要逐步建立并完善起来，构建工程安全管理体系，安全管理部门要认真落实好各项安全生产责任与制度，工程现场的安全应分解并细化到具体的人员；积极建立赏罚分明的奖惩制度。其次建设单位在建筑工程的现场管理当中，还要重视对细节环节的管理，才能够从根本上保证工程施工的顺利进行，有利于及时解除安全隐患提高各管理人员与施工人员的安全责任，切实做好安全合理化控制，减少或避免工程安全事故的发生；强化并培训工程的现场管理人员，提高他们对现场管理的重视度与安全意识，真正有效预防工程安全事故的出现，真正减少工程安全隐患，提高对现场的管理水平[4]。
4、结束语
综上所述，在建筑工程现场管理项目过程中，作为建设单位，不仅需要进一步加强对工程项目的高效管理，真正提高项目工程的管控效率与质量，同时建设单位也要明确自身的管理职责，不断建立完善现有的管理制度与体系，明确到自身的管理职责并建立健全现有的工程现场管理制度。其次建设单位还需要积极与工程施工、设计以及监理单位做好协调沟通工作，有利于提高对现场工程的管理，同时做好工程材料的进场与验收工作，进而全面对工程现场进行全方位的管理，切实保障建筑工程现场的管理，保证工程项目的顺利进行。
参考文献
[1]建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].田志诚.建材与装饰.2018(11):143-144.
[2]建设单位在建筑工程现场管理及安全控制分析[J].冷碧霞.建筑技术开发.2018(10):64-65.
[3]建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].田新燕.低碳世界，2017（14）：166~167.
[4]建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].刘振升.中国新技术新产品.2016(02):123-123.