摘要：随着经济的不断发展进步，人民的住房需求也在不断增长，开发商开始不断的进行房地产项目建设，在建设中存在这很多的风险，因此对项目建设风险进行分析成为不可或缺的。下面就从以下几个方面来分析建筑工程项目施工风险，从而更加有效的防范风险，使建筑工程项目施工顺利开展。
关键词：建筑工程项目；施工风险分析；防范措施；研究
一、风险的预测和识别
首先判断风险的来源和风险的种类。其次识别过程中区分风险是外在的还是内在的以及对于风险的对于项目可能产生的影响。通过研究可知人事管理、成本估测等，工作人员可以对风险进行控制和影响的风险被称为内在风险；市场动向和政府行为这些超出人们可控范围的风险被称为外在风险。在风险管理工作中，工作人员非常注重风险的预测和管理这一环节。
二、风险分析和评价
在风险的分析方面，多是利用技术手段，对风险进行度量并且计算风险的发生几率，从而将不同风险进行排序解决最紧急也是破坏程度最大的那一个。同时也要对风险出现的时间进行预测，当然风险的辐射范围也是工作人员在工程建设项目中不可忽视的，所以对风险进行多方面的预测与分析，以便正面向它迎战。
在风险分析后，工作人员也要对风险的后果进行评价，首先要将风险的破换程度由大到小进行划分，对于会影响项目建设的根本目标的风险进行优先评价，从而得出应对措施，对于措施成本也要进行一定的考量和预测。得到转移风险或消除风险的最初策略。
三、风险防范
（一）建立完善的工程项目风险管理机制
项目工程的风险包含着延期完工、成本超支、质量不达标等问题。而工作人员讨论的风险管理就是利用经济手段和法律手段风险的合理分配，从而达到控制风险的目的。在项目实施的过程中企业就需要按照市场的经济规律，利用经济和法律进行风险的调控和管理，尽最大限度的避开行政对于项目的影响。任何活动如果想得到良好的发展都离不开高效、专业的管理机构。尤其对于建筑行业这种投资较大，周期较长的产业来说，管理机构就更加的重要。
项目风险管理机制通过遵循“五个统一”的原则即集权与分权的统一、专业与合作的统一、管理跨度与分层次的统一、权利与责任的统一、效率与弹性的统一，来保证工程项目的成功。要形成“董事会—项目管理—专职经理—专职风险分析人”这一个完整的风险管理机制。对于风险管理机制来说董事会是确保风险管理取得良好成果的领导部门；项目管理速与风管管理机制中承担风险管理的全面责任的组织。当然在风险管理机制内部需要设立信息管理中心，促进信息的交流，有利于提高管理人员对于风险分析的准确性。专职经理的主要向上层提供风险报告，并且要熟识各种风险管理的手段。作为专职经理领导下的风险分析人，将会对每一个项目进行风险的识别与预测。通过完善这一机制，从而达到提高整体的效率，
（二）规范资本运作，确保资产安全运营
我国的市场经济不断的发展，建设单位在市场的地位越来越重要，如果施工企业的资金问题没有得到良好的解决，那么企业承受风险的能力也会越来越弱。因此就需要施工企业持续的扩大自己的融资渠道，从而建立坚不可摧的资金支持体系，全行业都开始为此努力，因为这将成为一个企业的转折点。
那么如何才能对资本运作进行规范，提高资金运营的安全性？很多企业开始注重项目部，一旦项目部没有收入来源，那么企业也就没有利益可得，因此这就对企业的自己周转能力提出了更高的要求，一旦资金在源头出现了问题，那么就会引发一系列的资金链的问题。工作人员需要规范资本的运作模式。资金短缺、周转差是制约我国建筑行业的主要原因之一，因此工作人员可以利用银企的联盟战略，摆脱资金不足对于企业的束缚。
同时公司内部也要进行一体与多元化的战略发展。同时国家可以进行资产的结构优化，施工企业不再只被限定在过期之内，那些实力强的大型建筑企业也开始了投资主体的多元化。
对于我国现在的建筑企业来说，尽管在资本运营方面取得了成效，可是这并不代表摆脱了原有问题的困扰。其原因是由于我国建筑市场的资本运作不规范形成的，所以工作人员积极的吸取国外的优秀理念结合本国实际，扭转我国建筑行业资本运作的不利局势。需要保证资产是在安全的环境下运营的，首先工作人员需要进行职责的明确与划分，建立权利与职责相统一的管理机制，为保证资产安全提供强劲的制度支持。其次企业需要建立高效有力的监督模式，通过在项目审核的阶段进行严格把关，遵守国家的相关政策；进行项目施工监察实时跟踪，对建筑材料的使用情况和现场情况进行实地考察；我国要实行建设资金的国库专户管理，确保资金使用的安全。最后抓住预算、施工和决算环节，通过严格审核、加强监督和加强纠察的方式保证资金的安全。
（三）密切联系市场，加快信息化进程
对于现代社会俩说科技的发展会在经济效益、技术水平和工程实用这三个方面对建筑行业产生巨大地影响。要想促进工程建设项目的良好发展就绝对离不开及时的市场信息，无论是企业还是项目都需要提高自己的专业性，建立专业的团队，开展信息化的模式。将信息、资金、人才和物力进行有效的结合，才能使该项目得到快速的发展。
在这一过程中，企业所掌握的市场信息的优劣和多少就非常重要，因为企业需要为项目工程提供市场供求关系的变化，有目的的进行经营活动。同时利用合作经营和不同的施工模式来帮助企业获得良好的效益。加快信息化进程的主要原因是建筑项目施工通常包含这几种特征：涉及层面广泛，工程建设项目并不是通过一个部门单打独斗就可以完成的，它涉及了生产管理、技术、质量和合同等多方面的管理；工作任务繁重，工程建设项目的成功离不开各种施工活动的共同参与；制约性，对于该项目的管理工作来说，这并不是一蹴而就的，它需要遵循内在的原则并且符合相关的建筑工程的有关规定；信息流量大，在当今社会中信息也是社会经济发展的重要资源之一，只要是管理工作就无法脱离信息的处理与交流这一环节。当然工程建设项目与管理活动并不是各自独立的，而是相辅相成的。所以进行管理工作的同时就需要信息间的流通。在施工进程中保持与市场的紧密联系，及时的掌握市场走向和用户需求，同时了解自己的工程进度和资金的使用。
从项目信息管理为开始，加快公司的信息化进程不断地提高企业的文化软实力与核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，掌握主动权。对建筑施工项目进行信息化的管理是十分必要的，因为这有利于更高质量的信息管理系统的出现，并且为工作人员提供了便利的工作环境，降低了由于信息沟通不足而引发的错误出现几率，从宏观上提高了企业的经济利益和效率。
（四）优化资源配置，合理分配、转移风险
在项目实施的过程中，企业需要不断的进行改革并且调整团队和公司的规模，通过提高整个行业的质量水平来满足社会对于建筑行业日新月异的标准。
企业可以通过对规模经济的试验，来加速市场化的进程。当然在建筑方面，其触角也开始伸展到不同的领域，因为我们期望建筑业是可以形成资金密集型、技术密集型和人才密集型的综合产业链条。在我国的建筑业发展主要优势为充足的廉价劳动力，所以工作人员就可以进行资源的优化，提高企业的综合实力和整体质量，实现风险转移。
总之，在建筑工程项目施工中，要对其风险进行预测和评估，使风险降到最低，从而促进项目施工的顺利开展。
参考文献
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