摘 要: HSSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用, 对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用，在石油物探企业地震勘探主业上已经成熟应用，在共同经营发展的转型业务上缺乏足够的HSSE管理经验，如何运作转型业务HSSE管理体系，是当前转型业务发展的一个重要课题。本文从转型项目HSSE管理工作的实践出发, 对转型项目HSSE管理提升需求及对策进行初步探讨。
关 键 词：HSSE 管理体系；管理；转型业务；
Preliminary Exploration of HSSE Management Work in Petroleum Geophysical Enterprises` Transformation Business
Zhang Yi-ping
Sinopec Geophysical Corporation East China Branch
Abstract: The HSSE management system has been widely promoted and applied in petroleum companies, which has played a great role in strengthening safety and environmental management of enterprises. The HSSE management system has been maturely applied in petroleum geophysical companies, but Lack of sufficient HSSE management experience in Jointly developed transformation business. How to operate the HSSE management system of transformation business is an important issue in the development of transformation projects currently. This article starts from the practice of HSSE management of transformation projects, and makes a preliminary discussion on improving demand and countermeasures of transformation projects` HSSE management
Key words: HSSE management system; management; Transformation business
0引言
随着国际原油价格大幅走低，石油地震勘探市场工作量严重萎缩，国内石油物探企业主动寻变进行供给侧改革，在抓主业的同时进行业务转型，不断寻求新的发展领域[3]，开始了与地方市场接触的新业务转型。地震勘探中的测量走在了转型的前沿，本人从事测量HSSE管理工作20年，从转型业务迈出的第一步，一直协助转型项目开展HSSE管理工作，经过十余年的探索，转型业务的HSSE管理经验从无到有、从散到形成体系的跨越式发展，这其中面临了诸多困难，如法律法规适应性较差、服务标准不统一、风险管理意识淡薄、人员更换频繁、熟练工人匮乏、标准执行不规范等[1]，而石油物探企业每年的HSSE外审对转型业务的HSSE管理审核十分严格规范。 因此，完善转型项目HSSE管理体系迫在眉睫。本文仅以中石化石油工程地球物理公司华东分公司为例，针对转型项目对HSSE管理提升需求及对策进行初步探讨。
1转型业务初期现状
华东分公司转型伊始，拓展的转型业务包含城市地下管网探测、农村土地确权调查、2000国家大地坐标转换、国土调查等业务，这些转型业务的共同特点是项目小，利润空间也小，HSSE管理经验空白。作为国企单位，安全工作永远是重中之重，如何建立一套行之有效的、适合转型业务的HSSE管理体系成为当时迫在眉睫的工作。
1.1HSSE管理经验一片空白
转型业务相比于传统物探业务项目小、利润低，石油物探企业对小微项目缺乏HSSE管理经验，对转型业务HSSE管理方法了解不足，期望通过培训、论坛讲座等方式了解其他分公司转型业务的HSSE管理理念、方法、文化等；希望通过培训学习、分析对比找到其它公司HSSE管理优势，填补自身的HSSE管理空白，以期望通过好的HSSE管理经验来促进单位转型业务安全管理得到提升及创新。
1.2 如何借力石油物探地震勘探的 HSSE管理体系
石油物探企业转型从事新业务领域的一大优势就是石油物探企业作为大型国营企业，HSSE管理体系相对比较完善，但每个转型业务的风险侧重点各有不同，转型项目的HSSE管理体系的建立要处理好借鉴和创新的关系，形成小微项目自身的HSSE管理特点，同时转型业务对HSSE工艺新技术持有的积极态度，希望了解HSSE前沿技术现状与发展趋势，期望借鉴培训交流平台将其引进、消化、吸收，提高自主创新能力。
1.3分享平台需进一步完善
转型业务希望能分享其他公司开展HSSE管理方面好的做法和经验，石油物探注重主业，对转型业务关注度偏低，单位之间缺乏交流好的HSSE管理经验、方法不能很好的分享给其它单位，缺乏跟转型业务同行、其它行业HSSE管理业绩优秀公司交流渠道。
1.4 随着转型业务的快速发展，HSSE风险管控需加强
石油物探企业转型地方市场，能够获得一定的经济效益，但运作项目必定存在一定的风险，由于缺乏足够的经验，对于新的转型业务缺乏有针对性的应对措施，可能会由于风险识别不到出现安全问题等。要想规避风险就要进行动态的风险识别和管控，如何规避风险缺乏研究。
1.5 HSSE管理体系需要定期完善，持续提升改进
HSSE管理体系是一个不断变化和发展的动态系统[2]，需要不断地改进和完善，但转型项目局限于HSSE管理投入少、人员少，缺乏改进的动力，针对转型项目完善和改进HSSE管理体系缺乏有效措施。
2对策初探
2.1 增加培训，提升人员素质和能力
针对转型项目对员工进行诱导式培训，使他们懂得HSSE管理体系要求的各种知识，能运用各种危害识别和危险处理的方法，培训员工进行各种自救和急救演练。
多组织向其他单位学习，学习别人的经验为我所用。地球物理公司转型业务部，负责各分公司转型业务开展的HSSE管理体系建立的培训， 不同单位拓展的转型业务不同，培训的需求也不同，有针对性的进行培训课程的设置。如：石油物探企业HSSE管理的发展趋势，转型业务涉及领域发布的最新标准及规范、最新HSSE理念及最佳实践以及先进 HSSE管理方法、工具。
2.2 在石油物探地震勘探现有的HSSE管理体系基础上增强HSSE技术推广和应用
转型业务都有野外工作，尤其是农村地籍和房屋调查项目有大部分的野外工作，与石油勘探项目有相同之处，可以把完善的石油物探地震勘探HSSE管理制度经过针对性的调整后，运用到转型业务上，搭起HSSE管理体系框架，建立HSSE方针、目标以及危险源识别与风险评估等。
每年由转型业务部出面征集，各转型业务希望了解或关注相关行业哪方面的先进的HSSE工艺、技术及发展趋势，由地球物理公司汇总后确定研究课题，再委托相关研究单位，根据课题调研分析转型业务相关的先进工艺技术及发展趋势，并出具相应课题的研究报告。
转型业务部通过调研报告了解和总结自身工艺水平发展状况及与地方相关业务先进水平的差距，了解相关领域发展趋势和要求，促进本单位转型业务发展创新，加强企业核心竞争力，积极让高校与研究院所介入，加强技术创新研究[1]。
2.3 完善内部沟通渠道、交流平台机制
地理物理公司转型业务部搭建或建立定期交流机制，组织各分公司召开转型业务HSSE管理交流、研讨论坛会，由各二级单位承办，给各单位展示各自HSSE管理亮点与大家分享。
根据需求，地理物理公司组织各分公司选拔的HSSE管理先进、有亮点、有创新单位，通过报名自选方式到各自感兴趣的单位作业现场进行学习体验相关单位好的HSSE管理方法、学习HSSE管理优势亮点。
可以发挥新媒体作用，建立转型业务项目负责人微信群，让大家共享安全知识和安全管理经验成果，及时传递上线安全工作要求。
2.4 加强HSSE动态管理，实现转型业务安全运营
风险的识别和管控是所有HSSE要素的基础，组织HSSE管理人员和生产骨干成立风险评估小组，制定安全管理方案，按不同的隐患等级实行分级管理，分别建档，做到全面统筹、限期整改、定期检查，对某些暂时不具备整改条件的项目，按照体系的要求，制定风险控制和应急措施，确保其处于有效的控制之中。
收集和整理相关行业地区一些典型HSSE风险案例，并对案例进行分析、点评，汇编完成，并进行交流学习，如有需求也编制课件进行讲解培训。
通过总公司转型业务部梳理各个分公司涉足转型业务领域的风险现状、主要风险问题，分析总结各区域产生风险问题的主要原因， 对HSSE管理要求的发展趋势及未来风险予以归纳总结，对各分公司转型业务如何规避风险提出了积极建议。
2.5 多措并举完善HSSE管理体系，提升HSSE管理能力
通过参加石油物探企业定期的HSSE管理内部和外部评审，及时发现体系运行中存在的不足和缺陷，采取有效的改进措施，使转型项目的HSSE管理体系更趋完善，提升HSSE管理能力。
根据每一个转型业务的安全工作难点、特点持续开展查找身边安全隐患和安全诊断活动，对新的转型项目和区块开展风险识别和评估活动，这是单位的基础工作，只有严格管理，常抓不懈才能日趋完善HSSE管理体系，提升HSSE管理能力，保证项目安全生产。
3 结论
经过多年的努力，HSSE在转型项目管理中的地位得到前所未有的提高，正逐渐成为转型业务项目招投标的一大核心竞争力。HSSE管理水平的提升不可能一蹴而就，对短板了然于胸并补足，才能不断获得长足进步。本文研究了石油物探转型业务领域对HSSE管理提升的需求，实现了初期HSSE管理经验空白到核心竞争力的形成，使转型业务在满足法律和自身利益要求的同时，实现了单位的经济效益、社会效益和环境效益相统一的可持续发展目标。
参考文献
[1]邱智辉，王劲松，陈默，张莉，张莲芳. 中资涉外单位HSSE管理提升需求及对策. 中国安全生产科学技术，2014.12 154-156
[2] 刘景凯.石油企业HSSE管理文化建设实践. 中国安全生产科学技术，2009.10 189-191
[3] 步华斌. 石油物探行业转型业务的风险与管控. 科学管理. 2018.06