摘 要：介绍了TRIZ的含义、发展历史以及TRIZ的基本原理及方法，阐述了企业推行TRIZ的意义，提出了在企业中推行TRIZ的建议。
关键词：TRIZ理论；企业；创新
21世纪是以知识的创新和应用为重要特征的知识经济时代，全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握世界经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地，这是一个重大的课题，也是一个重大的挑战。
1 TRIZ理论简介
TRIZ理论是由前苏联发明家根里奇·阿奇舒勒 (Genrich Saulovich Altshuller）在1946年创立的，TRIZ是俄文теории решения изобретательских задач 的英文音译Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch的缩写，其英文全称是Theory of the Solution of Inventive Problems，即解决发明问题的理论。以阿奇舒勒为主的研究团队利用50年的时间阅读和研究分析了世界各国近250万件发明专利，总结出一套解决复杂技术问题的系统方法。TRIZ理论研究人类进行发明创造、解决技术难题过程中遵循的科学原理和法则，建立起一个由解决技术问题，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系，是基于知识的、面向人的发明问题解决系统化方法学。
2 TRIZ理论的基本原理和方法
TRIZ理论主要内容包括：39个工程参数、物理矛盾矩阵、40个创新原理、物质-场模型、76个发明问题标准解决方法、知识库效应库、5个发明等级、技术系统进化法则以及科学技术成果数据库等，这些工具为创新理论系统化提供了基础，为TRIZ理论的实际应用创造了条件。
2.1解决技术矛盾问题
技术矛盾是指系统一个参数得到改进时，另一个参数趋向劣化。消除技术矛盾的过程不仅改善矛盾的一个方面，同时又不降低另一方面。TRIZ提供了解决技术矛盾的工具，利用39个工程参数来描述矛盾，任何一个矛盾都可以利用其中一对参数进行描述，并提供40个解决矛盾的创新发明原理，利用矛盾矩阵建立对应关系。
2.2解决物理矛盾问题
在一个问题中，如果一个参数对它提出了相反的要求，则称为物理矛盾。TRIZ理论提出四大分离原理来解决物理矛盾：即空间分离、时间分离、条件分离、整体与部分分离。
空间分离是指将矛盾双方在不同地空间上分离开来，时间分离是指将矛盾双方在不同地时间段分离开来，条件分离是指将矛盾双方在不同地条件下分离开来，整体与部分分离是指将矛盾在不同地系统级别分离开来，以获得问题的解决或降低解决问题的难度。
2.3物-场分析
物-场分析是TRIZ的重要工具之一，它是一种用符号语言表示技术系统的建模技术。阿奇舒勒认为，功能的必要条件具备三个要素素，少于三个就不能形成功能。所有的功能都可以分解为两种物质和一种场，即一种功能由两种物质及一种场的三个要素组成，分别是对象、工具和场。
场使得两种物质以正确的方式作用在一起，这种以两种物质和场的正确组合的分析方法称作“物-场分析”。
3 企业推行TRIZ理论的意义
3.1 TRIZ理论是企业创新的有效工具
在竞争日益激烈的市场环境下，创新是企业得以生存发展的重要途径。TRIZ理论是从全世界250万件发明专利中提炼出来的一套解决问题的分析方法和分析工具，该理论在企业中的应用，为创新改善和降本增效提供了一套系统、高效的科学方法，对企业发展和成功有着重要的意义。
3.2 TRIZ理论的推行，有效的提高了企业创新效率和生产效率
创新一直是企业发展的关键因素，但传统创新方法的低效率一直是无法突破的瓶颈。世界上目前总共有约300种创新的技法：包括试错法、头脑风暴法、组合创新法、反向探求法、联想类推法、组合创新法、形态分析法、属性列举法、缺点列举法、联想类推法、知识链接法、5W1H法、和田十二法、魔球法、特尔斐设想法等等，各种方法都有其独特之处，但是也存在着不足和缺陷。
3.3 TRIZ理论有助于企业技术人员提升创新能力
TRIZ是一种高效的解决问题方法，有一套完整的理论体系及解决问题的流程，一旦被希望打破常规的技术人员所掌握，必然会帮助其突破思维定势，训练创新思维，培养创新能力，解决技术冲突，实施产品创新，提升其创新水平和创新效率，培养准确预测新产品的发展方向的前瞻性能力，从而由普通的工程技术人员，转型成为企业技术创新发明精英，为企业创造极大效益。
4 企业推行TRIZ 的几点建议
4.1 企业领导需给予高度重视和关注
由于技术人员固有的思维惯性和TRIZ理论本身的复杂性，使得在企业推行TRIZ 时可能会遇到各种困难和阻力，如果没有领导的高度重视和大力推行，实施TRIZ只能是形式上的敷衍，而无法使技术创新思维习惯从根本上得到转变。只有领导在推进TRIZ的过程中高度重视和反复宣传，才能形成强大的动力来实施TRIZ理论创新方法。
4.2 加强TRIZ理论培训
企业推行TRIZ，首先必须开展TRIZ 理论培训，这是TRIZ理论推行的基础和保证。首先企业需要培养自己的TRIZ骨干专家，建立企业培训机构，分批对职工进行全员培训，扩大培训范围，利用课题、项目等形式培养实践经验，促使一大批新型的专业技术人员脱颖而出。
4.3 采取“以点带面”的方式
TRIZ理论方法的推行是一项系统工程，在完善的推行计划的技术上，还需要不断的摸索适合企业自身情况的模式和道路，避免走弯路，挫伤职工积极性。企业在推行TRIZ的过程中应聘请TRIZ专家来指导，并设立研究机构试点，取得成功经验，逐步将经验推广至企业全部范围。
5 结语
阿奇舒勒建立的经典TRIZ理论，引发了21世纪世界创造创新学界的一场革命，并迅速地从技术领域向非技术领域渗透，其影响是广泛、深远而持久的。TRIZ 作为一种发明问题解决理论，是一种启示技术人员获得创新问题求解思路的方法和工具，给科技人员指出了寻找解决方案的求解方向。我国大多数企业自主创新能力较弱，工艺技术装备和主要高端品种自主创新成果不多，发明专利申请量较少，核心竞争力不强，引入和推行TRIZ 理论势在必行。企业应借鉴世界优秀企业推行TRIZ 的经验和做法，自上而下，有序推动，将领导重视、积极研讨、加强培训与企业产品研发、创新管理有效地融合起来。同时，将TRIZ 引入企业文化，形成良好的创新氛围，创造TRIZ理论应用推广的大环境。