【摘要】在当前的时代背景下，社会正在不断的进步，社会主义市场经济正在不断的发展和完善，在这种情况下，我国煤炭企业的生产效率也在不断的加快。在煤炭企业的生产过程之中，机电技术管理发挥着非常重要的作用，从煤炭开采以及运输等所有的环节都需要应用到机电技术管理工作。可是在实际的应用过程当中，煤矿企业的机电技术管理还存在有各种各样的问题。这些问题严重影响了煤矿企业的发展。所以这篇文章将对煤矿企业机电技术管理和创新的内容做出简单的分析，希望通过这篇文章能够引起大家对于这些内容的重视，同时也希望这篇文章的研究，能够提供给相关单位以参考。
【关键词】煤矿企业 机电技术管理 创新
【正文】一、前言
在煤矿生产中的各个环节当中以及运输的环节中，机电技术管理的存在都具有着很强的意义，它可以推动煤矿企业更好的发展，为煤矿企业带来更多的经济收益，机电技术管理的好坏程度将会直接影响到煤矿切的发展。随着当前市场经济的不断完善，煤炭行业在市场当中的竞争压力也会越来越大，如果煤矿企业想要更大程度的获得，更好的发展，就需要针对这项技术管理做出相应的改变，在这项内容上完成一定的创新。只有这样，才能从根本问题上解决掉煤炭生产的质量问题，将煤炭生产的整个水平提升，也只有这样，煤炭企业才能经受住市场的考验，最终促进企业更好的发展。
二、煤矿企业机电管理中存在的问题
2.1专业知识人员缺乏
由于这项工作对于工作人员的专业性具有极高的要求，而在实际生活中，整个企业当中缺乏有相关的专业人员，会对整个开采的效率产生极大的影响，而且会影响到整个开采的进度，降低这项工作给企业带来的经济收益。造成这种情况的主要原因一方面是由于管理者对于专业技能的忽视，在人员的管理上，没有加强专业技术的培训，而更专注于待遇上的提升，从而会该专业的工作人员流动性较强，整体的开采工作呈现出下降的趋势。除此之外，由于一些工作人员在工作过程中缺乏责任心，而使得操作过程不规范。针对新设备和新方法的学习，很多工作人员缺乏积极性，同时呈现出了文化水平不高的特征，导致他们综合素质水平需要极大加强。
2.2煤矿企业机电技术管理体系有待健全
由于整个行业当中技术管理体系的不完善，会导致煤矿企业经常发生一些安全事故。煤矿企业机电技术管理工作的缺少，主要表现在对于许多设备不能进行定期的维修和检测，会造成一些仪器在测量过程中精准度不高，导致一些仪器需要进行多次重复反复使用，会直接降低整体的生产效率。同时由于设备在使用过程中会出现故障，一些自然灾害的影响等都会引发各种安全事故，这主要是由于没有明确的惩罚方式，而导致整个工作过程很难开展，员工工作过程缺乏责任感，这是采取传统的低效率的测量方式来完成工作。
2.3煤矿机电技术管理重点不突出
由于煤矿开采行业会关系到每一个下矿人员的生命健康，同时他的工作内容也极其复杂，所以在这项管理过程当中，应该具有一个侧重的方向。否则就会使整个管理工作没有一个明确的目标。首先在工作过程当中，保证设备的安全是最重要的，只有一套安全合理的设备，能够为井下的工作人员提供支撑，才能保证在安全的情况下进行开采工作。其次，输电设备不稳定。由于在矿下开采时，对于电能的需求极高，所以断电的情况就会使工作人员产生极大的危险，因此在整个工作过程中要时刻监视着电能的供给状态。最后，需要充分了解员工的身体情况。在当前的建设活动当中，越来越重视以人为本的核心内容。任何企业的职员在生产活动中都发挥着不可缺少的作用。而作为一个高危行业代表煤矿企业必须要将员工的身体情况考虑到整个工作内容中。他们能够越来越清楚的认识到加强煤矿机电技术和管理的重要作用，更加积极的提升自身的素质水平，在工作过程中更加具有责任感，有利于帮助企业更好的发展。
三、煤矿机电技术管理的合理使用
3.1完善技术制度管理
制度管理工作是保障工作人员在工作过程中安全性的重要前提。在进行技术改造工作时，需要充分保证改造内容的可行性。针对整个生产过程中困难的位置，开展技术攻关的会议，找出解决的最佳办法。为了能够提升工作人员对于技术攻关的积极性，可以建立要完善相关的公关机制，对于技术管理的只要改变可以随时进行申报，根据它发挥的价值，给申报者以奖励，调动工作人员在工作过程中发挥自己的思维，为企业提供更多的思想。完善整体的责任制度，严格落实这项责任，加大对于绩效的考核程度，对于事故产生的原因要积极探索，完善企业培养人才的制度，将培养计划的完成情况与单位的绩效进行联系，确保整体的培训结果能够使工作人员获得更多的专业技能。
3.2落实基础管理
在对设备以及配件等情况进行选择时，应该选择那些信誉较好，口碑较好的企业，并且在购买的过程当中，采取货比三家的方式认真检测配件的生产过程。同时要保证购买的内容具有生产许可证，产品合格证等相关的证书，对于其他企业所使用的设备，也可以进行借鉴。对于矿井中的设备以及配件等情况，要建立起相关的责任制度，特别是对于矿井当中人员的装备，要对它的质量进行严格的检测。在进行购买时，应该更加仔细认真。在停产的阶段，需要对设备进行良好的检测，还是提升停产检修的计划，并严格编写各项工作流程和保证措施。检修完成之后，需要对设备进行试运营，保证各项内容都正常之后才可签收，这样有利于保障检修的质量，提升检修人员的工作责任心，将设备出现故障的可能性降到最低。
3.3加强设备现场管理
现场的管理工作主要采取以下几种形式，应当有相关的专业人员进行负责，并对其进行定期的检测，每周应该检测次数在两次以上。对于检测过程中发现的问题，应该通知相关的负责人进行及时的解决。同时需要做好各设备的日常检查工作，对于每天的运行状态进行仔细的检测，应该及时的发现，设备运行过程中的问题，并做到及时的处理，如果发现了一些隐患情况，要做到及时的上报。
3.4加大安全科技投入
机电设备的安全管理技术还不够完善是造成企业当前经常发生安全事故的一项主要原因。这项管理工作是保证设备安全的一项重要目的，能够帮助做到更好的决策。科学合理的安排工作，提升整体的管理水平，能够有效为企业带来更多的经济收益。加大对技术管理方式的提升，就需要最大限度的提升安全科研的投入水平。要在整个过程当中以科学发展观作为基本的方式，积极探索技术的创新方式和内容。完善各项操作标准，落实各项责任，规范各项管理行为。同时，要求国家的相关机关应该通过相关的方式争取为国家我的更多的技术创新。
【结束语】在煤炭企业的生产过程当中，机电技术在这个过程中具有着很强的意义，它可以帮助煤矿企业向着更好的方向发展，推动企业的进步。可是，从近几年煤矿企业的发展来看，他在技术管理上还存在着各种各样的问题，这些问题的存在都会影响着整个生产过程的安全问题和质量问题。所以对煤矿企业的机电技术管理工作进行一定的创新和改善，是当前急需解决的一些问题。为了能够达到这一目标，就需要从实际情况出发，开拓自身的思维模式，利用与时俱进的想法将观念进行重新的转变。并且在整个实践过程中，对于这项管理技术做到认真的落实，从而更好的帮助煤矿企业提升自身的发展水平，向着更好的方向进行发展。
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