摘要：在市场竟争日益激烈的大背景下，如何采用与时俱进的思想，不断创新工程项目的管理模式，提升综合管理水平，成为了众多电力企业管理者巫待解决的问题。本论文从不同方面阐述电气工程项目管理模式的创新，希望为研究电气工程项目管理模式创新的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：电气工程项目；管理模式；创新
随着改革开放以来,我国国民经济发展的重要支柱产业之一就是当今快速发展的电力产业。目前,随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争,对电气工程质量的要求也逐渐提高,对电气工程发展的效率也在不断地提高。但是在目前的电气工程项目管理过程之中,对于电气工程项目的管理模式还应该进行进一步的加强,从而更好地的实现电气工程建设项目经济和社会效益的稳步提升,为电气工程建设项目管理的发展方向创造一个良好的机会。
1 电气工程项目建设管理的意义
1.1 促进国民经济发展
电气工程项目建设与人民生活的改善息息相关，工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此，搞好电气工程项目管理是非常必要的。工程建设人员必须要树立起“质量第一”的意识，加强对工程施工的控制，保证有效的提高建筑工程管理的效率，从而提高工程项目的建设质量，保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。
1.2 减少国民损失
电气工程项目管理的弊端轻则延误工期，重则损害财产和生命安全，减少管理不善对国家和人民造成的损失，是工程管理最重要的意义。由于国民经济的快速发展，国家和人民对电力的需求越来越大，质量上难免会出现纰漏，从而对财产和安全造成损失，这就需要电气工程人员对电气工程项目的管理严格把关，保证质量达到国家规定的标准，以减少由于质量管理不善对国家和人民造成的损失。
2传统电气工程项目管理模式中存在的问题
目前,在我国的电气工程项目管理之中,依旧存在很多的问题,这些问题不仅表现在管理模式落后方面,而且还表现在管理模式松散,管理模式缺乏规范方面,这些存在于电气工程项目管理模式中的问题,如果得不到更好的解决,势必会影响到未来电气工程项目建设的发展。
2.1管理上比较松散
电气工程项目管理模式中存在的问题,首先就表现在管理上比较松散。很多的电力企业在管理上都存在这种松散的状况,而且很多的人意识不到这种管理上存在的不足,导致在电力系统管理的后期,无法形成完善的制度体系,使得电气工程项目的管理更加缺乏制度性,这也就会造成在电气工程项目管理中不规范,不科学的现象出现。为了进一步的促进电力项目工程管理的严谨性与规范性,就应该在管理上做出一定的调整。
2.2管理上缺乏规范
电气工程项目管理模式中存在的问题,其次就表现在电气工程项目管理上缺乏规范。有些电力企业虽然设置了管理制度,但是在制定制度时多别处照搬过来,制度不能完全适应企业自身情况,在实施制度的时候,总是会出现很多的问题,完全无法落实这样的管理制度。在电力企业项目管理的过程之中,由于管理上缺乏一定的规范,使得各级管理部门的职责划分不明确,甚至缺少规范的制度运行流程,这些都是制度不规范的表现。这样的一种现实情况,很难会促进电力企业的发展与管理,此外,在电气工程项目的管理之中,各个部门多数沿用各自部门巳有的管理制度,这也造成了管理工作的随意性,在具体执行时候存在很多欠缺,不够规范。这些存在于电气工程项目管理中的各种问题,如果得不到及时的解决,势必会影响到电气工程项目的进一步发展。
3 电气工程项目管理模式的创新探究
3 .1‘滚动开发”管理模式
滚动开发管理模式，是近年来流行于我国水电工程行业的一种全新的项目开发管理模式。该种管理模式的核心思想为:贯彻‘建、管、用奋力”的理念，实行分层次、分阶段、分项目滚动开发管理，且不同层次、阶段、项目之间又建立起了协调统一的开发流程，确保项目整体工程的开发、应用相互统一。总体而言，相比传统电气工程项目开发管理模式，滚动开发模式能够实现对电气工程项目的集中化、专业化建设管理，有利于管理人才能力的充分发挥，从而大大提升整个项目的建设效率。
3.2全寿命周期”管理模式
全寿命周期管理模式，其核心是从全寿命周期的视角，应用集成管理思路，对电力项目各环节中管理的理念、目标、方法进行有机集成，建立统一的管理规划及管理信息系统，使整个项目在全寿命周期的范畴内完成识别、评价、控制和应对，从宏观和微观角度完成整个项目的管理。整体上看，全寿命周期管理模式下，电气工程项目的所有环节，都被纳入到了管
理替下中，具有管理目标集成化、管理方法集成化、投入要素集成化等众多优势，避免了传统电气工程管理模式下，分散管理、多头管理、循规蹈矩管理所产生的弊端。
3. 3 "PDCA”管理模式
PDCA管理也称为动态管理，近年来，它作为一种较为新颖的管理方式，也被越来越多地应用到电气工程项目的管理中。在整个项目管理中，应用PDCA，电气工程项目被分为四个阶段，即:规划阶段(P)、执行阶段(D)、检查阶段(C)和处理阶段(A)。其中，P和D是项目的设计和施工阶段;而C则是项目运行阶段成效的反馈阶段;A是根据反馈所得的信息，进行优化处理的阶段。 例如，2011年7月份，陕西铜川供电局在桃曲330千伏和十里铺110千伏两个变电站建设项目中，便引入了“PDCA”管理模式，构建和运用了PDCA螺旋式循环推进项目
管理机制，使得整个项目进度加快、时间缩短、现场安全确保、检修效率和设备运行可靠率明显提高，收到了明显的成效。PDCA管理模式最大的特色在于:建立了“实施一反馈一改进实施一反馈一改进”的循环优化体系，通过无限循环的反馈和改进，能够使整个电气工程项目的一各个阶段实现最优化控制，从而使项目建设的质量和效益得到最大化保证。
总之,随着社会经济的快速发展,电气工程也在不断发展。电气工程项目作为国民经济发展的支柱型产业,需要不断地创新和发展。然而,在目前电气工程项目的发展过程之中依然存在着多的问题,会直接或者是间接地影响到电气工程项目的发展,也会影响到电气工程项目在未来的创新,所以需要提出相应的对策,一切从实际出发,立足于目前电气工程项目发展的实际情况提出相应的解决策略从而进一步促进电气工程项目的社会效益与经济效益的提高。
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