摘要：近些年，我国的建筑行业迅速发展，带动了我国各个行业领域的进步。为加快我国工程建设领域管理模式与国际接轨，目前国家和各级地方政府在工程建设领域大力推行EPC总承包模式，EPC总承包管理模式必然会成为国内工程建设领域发展的趋势，但是，我国EPC工程总承包模式起步晚，目前还处于起步阶段，相关的管理经验匮乏，各EPC承包企业均为从设计单位或施工单位转型而来，目前转型还未彻底完成。但是由于EPC模式下，部分业主的管理工作、设计管理工作、施工管理工作均整合到EPC承包商身上来，使EPC承包商的管理工 作内容更加繁多，现场的施工管理成了EPC承包商管理的难点，需要加以研究解决。
关键词：EPC工程总承包模式；现场施工；管理难点分析和对策
引言
建筑电气工程是建筑系统中的重要组成部分，一旦建筑电气系统出现问题，整个建筑工程都将受到严重影响。建筑电气工程包含了通信、照明、消防等多个方面，随着社会的发展，人们对生活幸福度的要求越来越高，对建筑内电气工程的质量要求也随之提高。
1 EPC工程总承包模式的概念阐述
EPC总承包模式是建筑工程项目总承包企业按照所签署的合同负责建筑工程项目整体设计、方案制定、建筑材料、建筑设备、施工管理、建后缺陷修复等工程建设的所有建设阶段的全部工程工作，并最终通过工程质量验收，满足业主所有功能上和建筑使用条件的完整建筑项目，整个过程中总承包商承担一切建筑项目质量、施工周期控制、工程造价、工程安全以及施工环境保护的全部责任。EPC工程总承包模式诞生的根源在于由于市场竞争压力的提升和施工项目规模的扩大以及建筑技术更新周期的缩短、产品质量要求的提升。
2 EPC工程总承包模式的施工管理中所存在的问题
当前EPC总承包模式当中由于所涉及的工程建设范围较大，施工项目较多，也包含了很多施工环节，其在管理上也容易出现一些问题，首先是很多管理人员对于EPC工程总承包管理的概念和涉及的内容并不准确和清晰，导致很多业主对总承包模式的认知存在误解，认为将大型工程进行工程项目分解再承包给小承包商就可以，事实上，这样的工程项目根本无法做到各施工环节的有效衔接，也无法实现质量上的保证，对EPC总承包模式的管理极为不利，也是导致其管理难度和施工管理出现很多难点的主要原因。另外，目前我国在相关的政策和法律法规方面关于EPC总承包工程项目缺乏具有专业针对性地组织管理机构，其管理机制方面也存在很多漏洞，在管理制度和管理政策上存在缺失，绝大多数企业在进行EPC总承包模式应用时依然会采用传统的施工管理模式，由于缺乏完善的项目管理体系，很多工程的管理和各施工环节之间的衔接与协调配合安排与规划较为混乱，无法保证工期和工程质量以及资金投入的合理控制。
3 EPC工程总承包模式的现场施工管理难点与对策分析
3.1做好前期准备工作
EPC工程的综合复杂性和隐蔽性较高，因此施工容错率较低，施工单位在工程开始前必须做好电气施工的前期准备工作，才能保证工程质量达标。首先，要做好电气工程规划和设计文件的审查评估工作，由专业人员评估详细的施工思路足够安全、科学、系统合理，制定详细施工计划、采购建筑施工材料，如果发现施工设计图纸与现场情况存在偏差，要及时纠正，保证建筑电气施工的安全性和可行性；其次，电气施工质量目标也要在施工前明确规定，施工前与设计单位不仅要进行技术交底，还要完成质量交底，明确建筑电气工程施工的质量目标并逐个执行，保证目标的实现；再次，确保电气施工人员熟悉解设计图纸，掌握具体电气设备安装位置与工艺，与建筑土建施工人员有效交流，共同合作完成EPC工程与土建工程的交叉施工，保证EPC工程施工进度和质量。
建筑电气工程施工前的准备与规划工作是后续施工顺利进行的基础和保障，在整个电气工程及建筑工程中具有关键性的作用
3.2EPC工程施工实施阶段的管理
3.2.1质量管理
质量管理工作是实施完成质量方针并对其工作效果进行评价与改进的系统工作。措施：建立质量责任制，明确责任，施工过程严格控制；审查落实对施工方案、施工措施；EPC工程师必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。严格要求承包商按照设计图纸要求进行规范化施工，并进行分层、分段监督和检查，加强检查记录，不允许出现事后补填的情况。严格监督工序交接、隐蔽工程查验；EPC工程师应全面审查并熟悉设计图纸，发现图纸不足，提出可行性意见，工程过程中根据实际情况及时修改及补充。分阶段验收、单位工程验收和完工验收三个阶段验收，使工程达到规范交接要求。工程施工是形成最终产品质量的阶段，对工程质量问题坚决处理。
3.2.2成本管理
成本管理可以改善企业经营管理，提高经济效益，通过管理、技术、经济手段对工程项目中的各项开支进行全面管理，达到优化成本的目的。施工成本管理是在EPC工程质量满足设计要求水平及保证合同工期的情况下，采取规范成本管理模式、完善合同文本、合理调整工期、合理签证、减少质量过剩、培养成本意识等措施把成本控制在计划范围内，建立合理的电气工程成本目标，加强各个子项目的检查验收，避免因工期延误、质量不达标等原因造成成本上升。
3.3工程验收阶段的质量控制策略
EPC工程各分项工程施工结束后，相关人员要按照三检制度做好对工程的检查验收工作。做好工程验收阶段的质量控制尤为重要，其关系到EPC工程能否正常使用，关系到使用后的效果及工程收益情况，因此在验收环节工作人员要严格依据验收标准、对照设计图纸、施工方案、造价相关文件等规范进行。检验工程质量时，注重对隐蔽工程、重点环节及质量薄弱环节的质量检验，如电线、导管等通常要穿墙而过，若检查不到位就会影响工程的正常使用及安全。总之要对EPC工程整个系统进行全面的检查与调试，对于验收过程中发现的问题，要立刻找到相关责任人进行整改，直至满足工程验收标准方可进入下个工序。
3.4电气工程施工的安全管理
防止和减少安全事故、保证施工人员安全健康、保障生命财产免受损失是电气工程安全管理的目的。安全管理坚持以安全为本、预防为主、综合治理为方针，全过程、全方位控制、进行行为控制、安全技术管理为原则，在安全管理部门的EPC总承包项目建造施工现场安全检查表内容及业主要求的基础上参考对照实施。建立健全安全培训、教育、检查计划、生产责任制、操作规程等管理制度，编制全面性、有针对性、具体、可靠、有可操作性的安全技术措施，在施工安全管理中严格落实执行，对重点环节安全检查监督并记录备查。由于EPC工程的特殊性，各单位在施工现场既要保证自己不受伤害，又要保证他人不受伤害。
结语
从本质上讲，EPC工程总承包模式下的现场施工管理具有很高的管理要求，其难点在于对现场分包管理的质量控制、成本管理、进度管理、安全风险管理以及现场协调管理等方面，需要通过不同专业的协调配合才能够实现工程项目的顺利完成，相关管理部门必须能够做到以合同为基础建立科学完善的项目管理制度，并以此为手段进行项目整体的管理控制以及施工质量保证。
参考文献
[1]周献伟，郑明家.建筑电气工程施工管理及质量控制[J].建材与装饰，2018（34）：178.
[2]肖锋.建筑电气工程施工管理及质量控制[J].建材与装饰，2018（25）：153–154.
[3]建筑电气工程质量验收规范：GB50303—2015[S].北京：中国计划出版社，2016.