【摘要】随着我国经济实力的不断发展，我国的电力事业也得到了长足的进步，大量的电力工程逐一地得到了启动。在电力工程建设中，很多新的施工技术、施工工艺以及施工材料也在电力工程项目建设中得到了广泛的应用，这不仅对电力工程施工技术起到了积极的推动作用，还在一定程度上提升了电力工程的施工管理水平。至此，文章就电力工程项目施工安全管理以及质量控制中客观存在的一些问题进行了分析，并对此做了理论、实践和创新方面的探索。
【关键词】电力工程；施工安全管理；质量控制
0引言
随着电力工程建设事业的不断发展，这对于电力工程项目施工的安全管理也提出了更高的要求，加强施工安全管理也成为了电力建设行业中的一个共识。因此需要强化对电力工程项目施工安全的各种管理力度，保证工程质量与施工建设安全，切实有效的提升生产的安全性与责任性意识，规范各项施工建设，促进电力工程建设行业朝着更健康的方向发展。
1.电力工程项目的施工特点
（1）技术含量较大且资金投入多。由于电力工程项目通常都会在整个电力系统网络中承担着较为关键性作用，因此，其工程的施工必然会选择一些技术比较先进的设备，且对设备的精密程度以及综合自动化的程度要求要高，而这些先进设备的引入与运用又需大量的资金作为其支撑，故对于电力工程项目的工程施工来说，其整个的技术要求与资金投入都是比较大的。
（2）对外界环节要求较高。一般来说，电力工程项目的选址都需根据系统的需求来进行相关的选择，尽量的选择那些地形起伏变化较小，且地质条件较好的地方作为电力工程项目的施工建设地点。同时，在选址时，还需根据电力工程的规模以及设备的布置方式对其整个占地面积与站内的建筑物的种类进行适当的调整与控制，并使其在保持结构独立性的同时又存在一定关联。
（3）综合性较强。对于电力工程项目的施工，其施工的质量与控制同工程项目的设计环节、具体的施工过程以及施工方决策等都有着密切的联系，需各环节与各方人员的协调与互相监督，具有较强的综合性。
2.电力工程项目施工安全及质量管理的对策分析
2.1 电力工程项目施工安全管理的对策
（1）强化安全教育与监督管理。安全教育是重点强化对一线施工人员的安全教育培训，认真落实贯彻梯度教育的培训制度，尤其是需要强化对特种作业工作人员的培训，严格保证持证上岗。因为一般现场施工作业的工作人员，大多都缺乏相应的安全意识，对这些工作人员需要进行安全技术培训，监督其在电力工程施工过程中严格按照安全规定进行各项建设，保证电力工程项目施工的正常运行。对容易出现安全隐患或者存在安全疑问的部位或地方，需要定时安排质量抽检，一旦发现问题需要及时上报并改正，防止出现更大的事故影响工程质量。
（2）确保各项机械设备及材料的使用安全。电力工程施工过程中使用的各种原材料需要和国家的质量标准与安全标准要求相适应，强化对原材料的采购、运输以及领用过程的质量检测与监督管理，严厉禁止各项有毒有害或者有放射性材料进入施工场地。针对一些有特殊要求的材料，需要做好安全防范工作。同时，施工管理部门要加强对施工设备的检查和保养，充分掌握各个施工项目的进度以及施工设备的使用情况，并且要对施工设备制定详细的维修和保养安排计划，避免施工设备的检查和保养时间与施工设备施工时间发生冲突[1]。施工设备检查和保养的管理可以通过采用计算机系统来实现，通过利用网路系统控制施工设备的检查和保养工作，并且安排专业的维修和保养人员对施工设备进行检查和保养，同时要求施工人员要积极的配合检查和保养工作，保障施工设备安全的使用。此外，对于频频出现故障以及性能遭到严重破坏的施工设备，要及时进行淘汰，保障施工进度的顺利完成。
（3）构建安全责任考评制度。构建安全责任考评制度最主要的目的是做到赏罚分明，把安全生产责任落实到个人，这也能够调动工作人员的工作积极性，使其能够了解自身所属的权责，便于在事故发生过程中，找到责任人。如果事故发生过程中责任不清晰，很多员工首先想到的便是推卸责任而不是找寻问题的解决方式。科学完善的安全责任考评制度，能够帮助让每一位工作人员都自觉遵守企业的安全管理规定，保证电力工程项目施工建设的安全进行[2]。
（4）创新电力工程项目的安全管理模式。电力工程项目完工的根本是质量合格。要保证项目的顺利进行，必须要有科学合理的安全质量管理体系，具体情况具体分析，根据项目施工过程中的变化也要有相应的应对方式，灵活处理。要建立完善的安全质量管理体系，就要根据电力工程项目的特点，组成一个由规划设计、施工和监理组成的管理体系，确保生产质量达标并且符合要求；严把施工关，做到绝对控制每一步的施工建设质量，管理部门可在施工现场推行标准化作业模式，并制定作业标准指导书，要求施工人员按照标准严格执行，不能有丝毫马虎。同时，也要保障施工人员的人身安全，提供安全的作业环境。电力工程企业必须重视安全的必要性，定期排查工作中的安全隐患，确保万无一失，从而使得工程项目的顺利实施[3]。
2.2 电力工程项目施工质量管理的对策
（1）树立施工“质量第一”的观念。在变电站施工过程中，需严格遵守“质量第一”的施工观念，对整个工程施工质量进行全面的控制。而施工质量控制的原则主要表现在以下几方面：①坚持“以人为本”，充分调动施工人员的工作积极性与主动性，通过其综合素质的提高为工程质量提供保障；②以预防为主，对那些可能对施工质量造成影响的环节进行必要的控制，并最大限度排除那些可能影响工程质量的相关因素；③严格按照相关施工质量标准进行操作，并落实公正、科学的职业规范，在对施工质量进行控制时，做到实事求是、遵纪守法。
（2）从人、料、机等方面实施必要的质量控制，以确保整个工程的施工质量能够得到有效的控制。如在人员方面，不断提高其施工技能、职业素养以及安全意识，从而确保施工过程能够在一些相对安全的状态下进行；材料方面，加强对电气设备等相关材料的交接与验收工作的管理与质量控制，合理的使用材料，并构建相应的管理台账，有效防止混料与不合格材料的使用；施工方法方面，在有效制定施工方案时，需在结合整个工程实例的基础上，从技术、管理以及组织、工艺等方面进行全面、科学的分析，最大限度提高施工技术的可行性、相关施工措施的方便性以及施工技术的先进性，进而从整体上提高施工的质量与进度，并降低企业的施工成本[4]。
3.结语
总而言之，电力工程的安全质量管理的发展要坚持科学发展观，以人为本，对安全施工的计划方案仔细审核，逐个落实施工安全管理的各项内容。同时，紧随时代的发展脚步，积极研发并引进专业的技术工艺，并严格按照相关的施工程序对施工过程中的安全与质量进行有效的管理与控制，进而在提升施工效率的同时，对施工质量与安全实现全面的控制，最终确保变电站在日常生活中能够得到有效的运行。除此之外，还要做到统筹兼备，协调发展，保证电力工程项目中的各项工作有序进行，实现企业的发展从而促进国家的发展。充分利用现代化技术，提高工作，生产效率，致力于以信息化带动电力工程管理。
【参考文献】
［1］黄潇文.基于项目管理模式的电力工程的项目管理［J］.中国高新技术企业,2010,(7).
［2］宋东升.电力工程项目管理中存在的问题及措施［J］.科技与企业,2012,(16).
［3］宋联明,王建军.电力工程项目管理分析［J］.黑龙江科技信息,2010,(7).
[4] 梁 中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题[J].科技信息，2011（19）