摘要：在当前的市场开发环境中，企业已成为市场经济的主要单位。业务发展对于市场经济的整体发展至关重要，业务发展的成功取决于业务人力资源。随着知识经济的发展，业务发展已从主要依靠管理决策和企业资金转变为确保人才成为中心。这些高素质的企业员工也被称为企业人力资源，现代企业越来越认识到人力资源的重要性，并加强了他们的管理。
关键词：人力资源；管理措施；发展路径
一、引言
尽管我国企业在人力资源管理方面正在积极进步，但是仍然存在某些问题，特别是中小型企业，并且一些国有企业在人力资源管理方面存在严重问题，这限制了业务发展。进一步弄清中国企业人力资源管理的现状，分析这种现状存在的原因，并提出应对这些问题的促进人力资源管理的对策，已成为一项重要的工作。促进我国企业人力资源管理的发展。
二、企业人力资源管理的现状
（一）不完善的企业人才招聘系统
有些企业仅在需要雇用人才时才招聘人才。当人才不短缺时，他们就处于非招聘状态。人力资源管理缺乏长期的规划和支持人力资源，这还远远不够，影响了企业的可持续发展。另一方面，一些企业对“人才”的定义有偏见。它的管理者认为，只有具有著名学校毕业生身份，高学历或出国留学并花了金币的人才可以被称为“人才”，因此他们的招聘条件非常苛刻，有些人具有真正的才能。但是，那些没有受过高等教育和高文凭的人会被拒绝，无法展示自己的才能，这对企业本身也是一种损失。
（二）企业人力资源管理体系不完善
人力资源管理是一项动态，全面的管理活动，其良好的发展要求建立牢固，全面的管理机制。当前，我国一些企业的人力资源管理体系还不完善，主要体现在以下几个方面：一是人员入职培训的方向和培训体系还不完善。一些企业缺乏长期战略眼光，不愿意投入足够的人力，物力和财力来为新员工进行短期入职培训。许多新员工无法迅速适应工作，从而产生恐惧，这不利于他们的工作效率。此外，即使企业对新员工进行培训，也只是暂时的，不利于企业的长期发展。其次，对员工绩效的评价和评价是形式化的，没有实质意义。二是员工绩效考核应该起到监督和激励的作用，但实际考核缺乏完善的体系，不能严格按照角色和职责进行考核。三是企业薪酬制度不合理。企业不合理的工资制度将导致分配差距过大，例如同一份工作的同等报酬，工资与工作之间的不匹配，从而削弱了他们的热情。
三、完善人力资源管理的措施
如果要完成改善业务管理的目标，则必须首先改善人力资源管理。首先，获得劳动力。人力资源管理的获取功能主要与人才招聘有关。传统的人员配备往往只注重学历和道德，却忽略了文化价值因素。人们被视为相同的“类别”，没有歧视，没有充分考虑他们的爱好，工作态度，激励方法，价值取向和个人成功标准。等因素。在将这些所谓的“标准部分”吸收到组织中之后，它们可以灌输组织的文化并通过各种渠道和方法来塑造其行为。
其次，控制和动力。当前时代是人力资源决定组织成败的时代，对人才的竞争也在加剧。归根结底，组织之间的竞争就是人才竞争。如何吸引和保留组织的核心人才，培养他们对组织的忠诚度，激励他们不断创新和奋斗以及与组织并驾齐驱已成为大多数组织面临的主要问题挑战。
（一）提高管理人员的素质
企业的人力资源管理能否取得出色的绩效，这不仅需要具有人力资源管理的系统，而且需要具有人力资源管理的高素质管理人员。质量已成为提高企业人力资源管理水平的重要途径。为此，企业可以从以下几个方面进行改进：首先，在管理人才的选拔中，必须坚持从中选拔最好的人才，并选择具有更高管理技能的人员担任主要管理工作。其次当企业自己的管理人员无法满足企业人力资源管理需求时，企业可以通过招聘来招聘高素质的外部管理人员。为了做好人力资源管理工作，企业还需要增加对人力资源管理的投入，只有足够的投入才能保证人力资源管理的有效实施。
商业投资包括两个主要方面：一是物质贡献，例如用于人力资源管理的资金和设备；二是个人贡献。它赋予人力资源管理人员一定的管理权力，以保证管理活动的有效实施。
（二）改进员工培训和激励机制的建设
在企业人力资源管理的具体实施中，相关行政人员的素质是直接和直接的影响企业人力资源管理的效率。另外，由于社会发展的速度和市场变化更加重大，并且人力资源管理的概念和方法也必须不断创新以适应按照新时代的要求。为此，我们必须加大对人力资源管理人员的培训，以不断提高专业技能和管理水平。进一步利用人力资源
源管理的效果还需要开发一种适当的激励机制来刺激员工的工作热情和创造力。
四、 人力资源的发展趋势与发展路径
（一）科学人才的聘用，评价和报酬机制
（1）建立公平，公开，平等竞争的人才吸收机制，拓宽人才招聘渠道，增强能力意识员工，努力工作，胜任工作。企业人力资源改革的主要任务是放弃企业传统人事制度中的裙带关系。在改革业务现代化体系的同时，企业人才选拔还必须充分融入市场竞争的要素，人才选拔坚持依岗招人，竞争上岗，消除竞争的机制。切实选拔能干实事、干好实事的人才。迅速消除闲散工作和不分青红皂白的员工及时淘汰，提高企业员工的素质，促进工作效率的提高，从而促进高质量的发展和发展，高效的企业。
（2）建立科学绩效考核机制，加强员工培训。首先，要建立一套合理有效的绩效管理体系，主要包括科学的评价指标，有效合理的评价标准，与评价结果挂钩的工资待遇和奖惩制度。其中，绩效评估是主要重点。在制定具体的评估方法时，具体的经营方式是充分利用绩效机制，使员工为企业创造效益。此外，必须针对不同的员工，不同的工作制定不同的奖惩制度，并采用绩效激励机制来充分调动员工的辛勤工作积极性。此外，还必须建立相应的最终处置系统。
最新的淘汰制度可以唤醒员工的危机感，从而不断提高他们与时俱进和保持和平的能力，而不是惩罚或淘汰员工。因此，在制定和运行系统时必须注意:首先，评估标准不能设置得太高，而必须基于员工的努力来实现。第二，不需要限制去除率。淘汰方法不宜过多地使用裁员表现，可根据实际情况改为降职，裁员或减薪。
（3）实施个性化的薪酬激励措施。激励机制的出发点是满足员工的需求搜索，但员工需求存在个体差异。因此，不同员工的薪资制度可以起到更好的激励作用。在制定个性化工资时，必须与员工充分沟通。公平是保证薪酬激励机制有效性的必要条件。在外部，必须与同行业的工资水平相当，并且在企业内部，必须根据贡献的价值确定工资，如果员工对工资调整不公平，则会产生不满和情况认真的人甚至可以借此机会制造麻烦。它影响企业的声誉，不利于企业的发展。因此，只有保证合理的工资，才能保证正常工作。当然，公平是远远不够的。为了达到激励效果，企业还必须根据实际情况提高工资水平。员工具有优越感，并为外界形成竞争优势，有助于留住人才并调动他们的工作热情。
（二）人性化的柔性管理系统
传统的刚性管理基于规则和规定。所有员工活动都必须符合规则和规定的要求。它们是相对刚性的，无法进行具体分析。柔性管理与众不同：柔性管理符合人本主义，以人为本，关注人们需求的方方面面，从一个层面激发员工的内部潜力和工作热情不仅满足员工的物质需求，同时满足企业发展目标，也满足员工的精神需求。
（1）实施灵活管理需要优化业务硬件环境。近年来，知识经济蓬勃发展，新技术和新发明的应用大大提高了企业的效率。现在，如果要实施灵活的管理，则必须使用计算机技术来执行电子人力资源管理，这不仅可以提高管理效率，而且可以提高员工对企业的认同感。
（2）建立良好的企业文化。灵活的管理是将企业文化和价值观传递给员工，并将其融入员工的心中，使他们能够自觉地将个人利益与企业发展相结合。因此，要实施灵活的管理，企业必须营造良好的企业文化，提高企业的吸引力和凝聚力，并为业务发展创造良好的氛围。五、结语 ?
? 当前企业存在问题和矛盾，例如人才匮乏，激励机制不完善以及分配不合理。因此，企业必须倡导创新思想，建立以人为本的人力资源管理系统的科学战略规划，并逐步建立和完善评估，激励和薪酬制度。只有这样，我们才能提高人力资源管理水平，实现人力资源的可持续发展。