摘要：在大数据的背景下，油田生产经营要求也随之提升，在当前优化管理中需要注意的是明确系统的类型，只有合理进行优化，才能达到理想的效果。在整个优化管理的阶段，需要注意的是做好核心内容的分析，只有进行精细化管理，才能达到理想的效果。本次研究中以大数据下的油田生产经营现状为基础，对如何实现生产经营优化进行分析和探究。
关键词：大数据；油田生产经营；优化系统；应用要求
当前我国的石油行业发展比较稳定的，但是国际市场的整体局势是不断变化的，油田生产经营阶段，受到其他因素的影响的影响，存在不同程度的问题。在实际生产和管理中，针对内部控制概况和要求等，需要加强对市场变化的评估，实现可持续发展和进步。
1 油田生产经营管理的原则
1.1 经济效益原则
在当前生产管理中，油田生产管理以效益为基础。在实施中优化材料的管理，有助于提升石油产品的质量，降低成本。在后期优化管理中，保证质量的基础上，需要注意的是进行各个环节的有效控制，减少其中的物资投入，将生产成本控制在合理的范围内，不要出现超出的现象，在保持生产效率的同时，降低物资能耗。在生产活动开始之前，需要综合考到各种因素，为生产材料管理制定合理的预算，强化现场管控[1]。
1.2科学合理原则
在油田企业的科学化管理的过程中，生产过程的优化管理很重要，在实施阶段制定科学的发送举措，科学进行分类之后获取材料。在材料二次和多次利用之后，能提升材料的价值。2 油田生产经营优化系统的应用现状
2.1生产经营能力有待提升
为了适应油田的实际改革要求，在操作阶段可结合单位物资供应管理的现状，制定针对性的服务方式。由于计划服务形式不完善，在实际管理中通过强化之后，能确保经营管理的稳定。但是在实施阶段存在汇报不及时的现象，各种举措的落实存在问题，如果不能响应实际文案要求进行落实，增加了经营管理的难度[3]。
2.2需求计划管理需要强化
在整个阶段通过强化考核和培训等方式进行方案政策的调整和落实，但是在部分部门的实际管理中存在汇报不及时的现象，很多政策和文案没有尽快落实，违背了采购的周期，如果不能按照文案的要求积极响应，则会出现不同程度的问题，计划模式无法落实。在采购管理中，个别部门的要求比较低，适应性不强，采购的物资存在不合格的现象。在油田生产和经营的过程中，对需求计划没有及时落实，系统应用滋生其他问题。
3 油田生产经营优化系统的具体举措
针对油田生产管理的具体情况，在实施阶段需要注意的是进行细化管理，采取精细化的管理后，提升了管理水平，提高生产效率。
举措如下：
3.1对生产过程进行细化管理
采油队的工作人员在实际操作中需要不断规范自身的操作行为，掌握精细化管理的对应内容。在人员培训的过程中，受到其他因素的影响，存在管理目标不合理的现象，在安全管理的过程中，在量油阶段，节流孔板压差的设定很关键，处理之后获得单井的产气数据。采油采气生阶段进行的是井控设计，在进行设计前，需要了解井位所在区域的具体位置和后勤供应条件，油气井的数据是提供设计的关键，涉及到基础数、地质数据、钻井数据和完井测试数据以及试采数据等。地质数据指的是测井技术数据，区域地质资料等。钻井数据则以井身结构和油层套管的数据为主，固井的质量以及钻开的油气层钻井液的性能、漏失量等。井身结构主要是一口井的套管层次，多层套管的直径以及下入深度。油层套管数据以井段、外径和壁厚以及康内压等为主。在生产过程中对各类数据进行掌握，结合具体的内容进行细化管理。
3.2提升员工的综合管理能力
在大数据的油田生产经营过程中，要想保证系统的优化处理，需要工作人员做好各方面的管理工作。采油人员的综合素质关系到生产效率和质量等，在实施阶段需要强化对应的培训和教育等，只有不断精细化管理的意识，才能提高生产员工的自身工作积极性，增强责任心。在采油生产管理中，针对存在的各种安全隐患现象，为了杜绝此类现象，需要提升采油生产管理的具体参数，只有实现合理化管理，才能确保系统的合理应用。在操作中积极参与到培训中去，一线的工作人员掌握安全操作的规章制度和基本流程等，只有对工艺流程有一定的了解，处理常见的设备故障，才能对安全风险进行评估，确定安全风险的等级，排查其中的隐患，减少对应的风险，降低事故发生几率。可进行精细化的考核管理，针对存在的违反操作的现象及时处罚和评估，针对具体操作的概况，在后续生产管理中明确注意事项，提升采油队员的安全操作能力，预防风险。例如在采油采气的井控设计中，积极收集对应的数据资料，了解地层的岩石资料，确定地层的压力，预测不同产量下的生产系统的压力变化关系，为井控设计提供部分的参数。
3.3优化精细化管理服务模式
采油队的生产管理本身影响因素多，在优化设计中，可实施精细化管理，后溪操作中分类的进行管理，只有不断提升采油生产的效率，才能降低安全事故的发生几率。在油田的生产管理中，以减少油田生产的指标作为基础，建立事故应急预案方针，定期进行安全风险的演变和处理等，一旦出现安全事故，需要采取应急预案模式，不断完善精细化管理举措，达到科学化管理的目的[4]。
结束语
在大数据的油田生产管理的过程中，针对生产经营管理的要求，需要注意的是不断提升采油队的安全管理的水平，精细化管理之后，营造生产管理系统，降低事故发生几率。在本次研究中从对生产过程进行细化管理、提升员工的综合管理能力、优化精细化管理服务模式等入手，进行各项举措的落实，降低了采油生产的成本，达到预期的效果。
参考文献
[1]何磊,罗维东,齐淑园.胜利油田优化物资采购供应方式提高服务油田生产经营能力的探讨[J].中国物流与采购,2019(14):34-35.
[2]简志家.油田生产现场物资管理的优化思考[J].现代经济信息,2019(04):81.
[3]包春艳.延长油井免修期的技术措施[J].化工设计通讯,2018,44(02):48.
[4]陈孟和,魏嘉辰,马洪波.浅谈采油队推进精细化管理的举措[J].云南化工,2018,45(01):189.