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摘要：随着社会的不断进步，竞争压力也逐渐显现出来，尤其是在企业当中，其面临的竞争和挑战都巨大，很多企业都还处于低端现状，为了让企业在竞争中站稳脚跟，就必须进行“两化融合”管理。企业往往都是把建立和依据等机制作为管理对策的，但这些机制在当代社会显然已经不适用了，要想打造企业新型能力，就必须实施“两化融合”管理模式。本文就对以打造企业新型能力为目标的“两化融合”管理实践进行分析，供参考。
关键词：打造、企业新型能力、“两化融合”管理
引言：在我国很多企业当中，在实施管理时基本上都是围绕改革、建立两化融合管理机制来进行的，但是，为了可以让企业获得更多的新型能力，还必须加强战略思想，让企业发展可以和“两化融合”管理相结合，这同样也是促进企业可持续发展的一大有效途径。
1.“两化融合”管理实践的意义
当企业在实施“两化融合”管理的时候，其不单单是一种手段，也是在现代社会实现企业发展的渠道之一。众所周知，在社会快速发展的今天，我国企业量越来越多，这其中不免会产生较大的竞争力，并不是所有的企业都能笑到最后，而为了可以站稳脚跟，企业就必须打造新型能力。[1]但新型能力打造的前提就是转变以往的管理模式，融入可以符合时代发展所需的管理方法，企业可以通过大数据、技术、组织结构等来打造新型能力，从而打造战略目标，实现最终发展目标。企业可以通过“两化融合”管理模式来构建全新的管理体系，这还有助于优化企业管理理念，打开发展战略思维，构建战略性的执行框架，来给自身带来更多收益。另外，当企业在实施“两化融合”管理之后，可以在一定程度上优化业务的流程，在我国大多数企业的传统管理模式中，都只是局限于现状进行改变，并没有真正的站在行业、市场即企业未来发展角度考虑问题，这对企业发展十分不利。而“两化融合”管理模式，则立足于企业新型能力打造，以此为目标进行实施，更能让企业以长远目光制定发展计划，获得有关的认证许可说明，不断向前推动企业进步。
2.以打造企业新型能力为目标的企业实施“两化融合”管理实践策略
2.1具体步骤
当企业在实施“两化融合”管理的过程当中，主要可以分成四个步骤，第一个步骤是准备启动，该步骤是后三个步骤的前提，在这个阶段所要做的就是先成立一个项目小组，再制定具体的工作细则规划，并对小组成员加以相关培训。[2]人才是企业获得成长动力的主力军，在对小组成员进行培训之后，能够使其更具“两化融合”管理特征，这对于提高企业管理效率有着很大的帮助；第二个步骤是建立两化融合管理体系，在该步骤上主要包含了设计、指导、编辑、修订文等环节；第三个步骤是企业战略评估能力需求分析，对于现有的计划和项目进行评估，看是否可以满足新型能力打造要求，并同时评估考核管理结果，当发现问题时，及时的纠正过来；第四个步骤是评估认定，对于有关的内容加以培训，并做好评估认定准备。
2.2具体实施环节
当企业在以打造新型能力为目标实施“两化融合”管理时，在满足四大步骤的同时，也需遵循五步走原则。首先，第一步是启动和管理模式相关的内容，在企业内部组织实施培训计划，让企业上下所有员工都可以提高自己的认识。[3]并且，企业还需成立项目组，对企业各部门的职责加以明确阐述，让部门和员工清楚在“两化融合”管理实践期间自己的责任是什么。第二步是建立管理体系，按照企业当下实际的情况构建“两化融合”管理体系文件体系，并强调具体的工作导向，只有这样，才能为下一步实施奠定基础。
企业要对员工实施相关的培训，比如，如何正确且合理的设计、编辑文件等，虽然这些工作内容员工都比较熟悉，但在实施“两化融合”管理模式之后，传统的工作方式也需得到改革优势，才能促进企业新型能力打造。第三步就是实施阶段，这是五步走的核心，也是决定企业新型能力是否可以实现的关键环节。在该过程当中，企业必须随时进行考核、评估，企业内部的审核人员也需要进行相应的培训，使其具备审核人员应具备的道德行为规范，避免出现徇私舞弊现象，提高内审和外审的要求。第四步就是评估认定阶段，在企业实际的评估过程当中，其所使用的审核手段，必须是要得到国家部门认可的，经过培训、审核、检查等过程来实现评估认定。评估认定又可以分成一阶段评估、二阶段评估和审核发证三个步骤，企业会对员工进行“两化融合”管理体系文件评估、能力需求报告评估、策划报告评估、考核记录评估等内容。第五步则是根据具体的实施流程，跟随实际情况变化阶段，在得到评估认定之后依旧保持“两化融合”管理体系，然后，把具体的计划落实到行动中，构成企业内部动力，和市场、行业实需相结合，跟随市场变化而变化，最终打造新型能力。[4]
2.3确定贯标组织
在遵循四大步骤和五步走的同时，企业还必须按照自己的真实情况，结合进融合组织与贯标组织，这是企业实施“两化融合”管理打造新型能力的重中之重。在企业发展中，两化融合组织可以说是非常常见的形式，相比之下，贯标组织就是临时性的组织，两种组织之间有着一定的契合度，将两种组织相结合，就可以为企业的发展奠定基础。[5]
3.企业“两化融合”管理的实施要点分析
当企业在落实“两化融合”管理的时候，因为这一管理模式还可以新颖，在融入企业中后需要一段时间的适应，其中，既涉及到了时间，又涉及到了企业融合管理。一方面，企业需要构建“两化融合”管理运行体系，根据对应的规范标准，有针对性的实施咨询、辅导，并打造适合企业发展战略的管理体系，因而形成长效机制。另一方面，企业要按照两化体系要求，对资料实施编撰，使其能够满足两化融合所需。站在我国大部分企业的现状来看，种类较多，工作业务范围也比较广泛，在一个企业当中有着很多个不一样的业务板块，部门对于自己所负责的业务应当是清楚的。[6]很多时候，企业会将业务核心放在主要业务上，但站在企业的组织关系来看，企业的结构组织若比较多且杂，都会给“两化融合”管理实施带来不便，所以，企业要想通过“两化融合”管理来打造企业新型能力，那么就必须减少内部不必要的组织结构，而两化融合即指的使用工业化和信息化的并存的形式存在，其中所涉及到的数据信息都比较多，只有减少结构，才能发挥出“两化融合”管理的作用。
结束语：在企业进行“两化融合”管理的过程当中，其可以实现新型能力打造，“两化融合”管理的实施可以分成准确启动、建立两化融合管理体系、企业战略评估能力需求分析、评估认定四个步骤，而在具体实施上，则可以分成启动、建立管理体系、实施、评估认定和随机变化五步，给企业发展提供了有利条件。
参考文献：
[1]孙兴雷,王有臣,张俊超.国有企业两化融合建设的实践与思考[J].中国金属通报,2019(07):119-120.
[2]李宁.两化融合管理体系简述[J].科技资讯,2018,16(30):100-101+103.
[3]汪勇,田丹,张凌,吕小梅.信息化环境下企业新型能力识别与实现方法[J].科技管理研究,2018,38(16):190-196.
[4]陈倩,孙愚,胡雅涵.大力开展两化融合 推动建材行业转型升级[J].建材发展导向,2018,16(16):4-6.
[5]洪京一. 全面推广两化融合管理体系 引领企业打造互联网时代新型能力[N]. 中国电子报,2015-12-18(004).
[6]姜晓阳.两化融合管理有效性分析方法与企业新型能力识别[J].计算机与应用化学,2015,32(04):385-391.