乌兰察布市建设职业教育中心 内蒙古 012000
摘要：众所周知，建筑行业是重要的传统工业之一，对带动经济发展、提供就业、基础设施建设等方面都有着重要意义。在建筑施工企业中，员工的专业素养和施工水平是影响企业声誉和盈利的重要因素。为提升员工专业素养和施工水平，企业常常采用内部培训这样的培训方式。因此，本文旨在通过分析建筑施工企业员工内部培训现存的问题提出解决问题的对策。
关键词：建筑施工企业、员工内部培训、问题分析、对策探究
员工内部培训是各企业为培养员工专业知识技能、工作态度、应急能力，激励员工工作热情而开设的一系列结合企业文化实施的训练活动。员工内部培训对提高员工工作能力、改善企业形象、增强员工企业认同感具有重要的意义，是每个企业都必须重视的活动之一。然而在建筑施工企业这一活动却面临着诸多问题，很多时候的培训效果并不明显。因此，本文旨在通过对建筑施工企业员工内部培训存在的问题进行分析，进而提出建筑施工企业更好的开展员工内部培训的对策。
一、建筑施工企业员工内部培训存在的问题
（一）员工参与度低
首先来说，建筑施工企业员工往往有着较为繁重的工作任务，很多情况下，员工的内部培训都是与工作同时进行的。这样员工在参与内部培训时，往往受制于工作任务，缺乏充足的时间和精力参与培训，并不能很好的参与到内部培训之中。其次，在建筑施工企业员工内部培训对于员工的吸引力较低，很多员工只是被动的服从企业安排，并没有积极的心态参与到企业内部培训。在这样的内部培训环境下，员工对内部培训的参与度是比较低的，很多员工抱着完成任务的心态去参与到内部培训，并不能很好的从内部培训之中锻炼能力、提高素养。
（二）建筑施工企业的重视程度不足
在建筑施工企业，比起员工的内部培训，企业更加重视建筑师等高知识人才的培训。再加上内部培训本身是一个，长期性的、回报周期长的活动，企业对实施员工内部培训缺乏重视。多年来，在建筑施工企业，员工内部培训往往只是一个形式性的活动，很多具体的活动方案并没有得到实施。在这样一个缺乏重视的情况下，建筑施工企业员工内部培训并没有得到很好的成效，企业看不到员工内部培训的成效就会更加忽视员工的内部培训。这样就会形成一个恶性循环，企业对员工内部培训的重视程度会逐渐降低。
（三）员工内部培训模式落后
建筑施工企业员工内部培训往往采取着落后的培训模式，简单的理论灌输、流程安排、理念宣传并不能很好的起到锻炼员工的效果。一方面来说，建筑施工企业的员工内部培训内容过于简单。在这样片面的、简短的内部培训中，员工往往无法得到系统而全面的训练，常常会出现专业知识面的短板。从另一方面来说，建筑施工企业的员工内部培训缺乏科学的理论指导，内部培训模式不够系统。在建筑施工企业员工内部培训中，企业往往会对员工某个单一技巧进行培训。这样的培训方式，将整个工作流程分割开来，员工往往无法得到系统的训练。此外，短期性的内部培训模式往往会导致员工在培训之后一段时间将培训的知识遗忘，这样培训的作用就会被大大削弱。
二、解决建筑施工企业内部培训问题的对策
（一）重视员工内部培训
企业在开展员工内部培训之前，应当提高对员工内部培训的重视程度。企业应当了解到员工内部培训对企业未来发展的重要意义，将员工内部培训与企业未来规划相结合，制定出一套符合企业发展前景的员工内部培训体制。首先来说，在建筑施工企业未来规划中，企业应当将培养优秀员工放在重要位置，提高对员工内部培训的资源投入。其次，企业应当给予员工内部培训更加充足的时间，企业可以安排出专门的时间段，对员工实施分批次的带薪培训。这样企业的内部培训就能拥有更加充裕的时间，员工能够很好的从工作中脱身出来，用更加充沛的精力参与到员工内部培训之中。最后，企业还应当将员工内部培训与建设企业文化相结合，组织建设一个员工积极参与的企业文化。在员工内部培训中，加入激励机制，让员工更加积极主动地参与到内部培训之中。
（二）创新企业员工内部培训模式
首先来说，在这个信息化高速发展的时代，企业的内部培训应当有效地利用信息技术手段，提高培训的科学性、有效性和参与性。在面临人员流动困难、时间紧张等情况时，企业可以采取线上培训的手段，利用互联网络直播平台开展线上的员工内部培训。此外，企业还能够在网上寻找优秀的内部培训案例，分析并结合本企业的特点制定出更加科学的员工内部培训方案。其次，可以创新培训形式，有针对性地开展专题培训、对单培训以及交叉培训等形式，来灵活的安排培训计划。除此之外，建筑施工企业员工内部培训应当积极丰富培训内容。在建筑施工企业员工内部培训中，可以加入员工职业生涯规划培训、员工应急措施培训等新的培训内容。最后，建筑施工企业员工内部培训还应当利用外部资源，坚持内训与外训相结合。公路施工企业在实施员工内部培训时，应当在内部培训遇到缺少专业知识的方面时，考虑外包专业咨询机构来保证培训质量。
（三）优化员工内部培训方案
建筑施工企业进行员工内部培训时，应当转变以往的短期的、单向的培训方案，采取长期的双向培训方案。建筑施工企业以往的员工内部培训往往是短期的内部培训，员工仅仅是在一个时间段内接受内部培训，培训的内容会随着时间被员工遗忘。所以企业的员工内部培训应当采取长期的、周期性的培训方案。建筑施工企业可以制定一个长期性的企业员工内部培训机制，在每年的固定月份实施员工内部培训，对员工进行循环性的培训。此外，企业以往的培训往往是单项的培训，缺乏培训后的结果反馈以及培训优化。因此，企业应当重视对员工培训信息的反馈收集，结合员工的反馈信息，有计划的优化培训方案。这样企业的员工内部培训就变成了一个双向的过程，企业与员工能够实现共同成长。
结语：
在建筑施工行业，员工的内部培训关乎到员工的专业技能和职业素养，是衡量一个企业发展水平与企业形象的重要标准。企业应当重视员工的内部培训，积极主动的转变培训模式、创新培训理念，用更加科学的理论指导员工内部培训。在员工内部培训的过程中，企业应当发挥着服务者、引导者的作用，帮助员工实现自我提升，激励员工更好地参与到工作之中。企业内部培训是一个双赢的过程，一个优秀的内部培训方案应当能够实现企业与员工的共同成长。
参考文献：
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