摘要：本文以我国中小企业经济管理为主题展开论述，重点针对我国中小企业经济管理存在的问题与对策进行了分析探讨。
关键词：中小企业；经济管理；问题与对策
一．引言
中小企业指的是规模相对较小的商业机构，相对而言，中小企业的经济实力相对有限，但是近年来我国的中小企业数量在不断增加，其在推动我国经济发展中的作用也日益明显，但是对于中小企业自身而言，很多企业的经济管理工作仍然存在一定的不足之处，导致企业发展缓慢，基于此，本文则针对中小企业经济管理的相关内容展开讨论。
二．我国中小企业经济管理存在的问题
2.1员工管理问题
员工是企业各项经济业务的执行主体，因此员工管理工作会直接影响到企业经济业务的开展效果，所以员工管理是中小企业经济管理的重要内容之一，从当前的情况来看，中小企业员工管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
第一，员工的内部培训不完善。在企业的日常运营中，很多中小企业针对员工培训不够重视，通常情况下，主要将员工的培训工作放在入职阶段，在入职过程中，部门主管将员工集中到教室中，然后介绍本部门的大致情况，并介绍本部门主要从事的工作，然后将员工安排到相应的岗位中，但是这一阶段的培训工作基本流于形式，对于很多员工而言，仍然需要在岗位工作中的长期实践才能够获得相应的工作技能，由此可见，企业在入职阶段所安排的培训工作没有实质性的意义，还会使企业投入不必要的精力和成本。第二，员工的激励机制不完善。科学的激励能够不断提升员工的工作积极性，但是从当前的情况来看，很多中小企业的员工激励工作仍然存在一定的不足之处，在员工激励中，对物质激励比较看重，但是对员工的精神激励则比较缺失，导致很多员工承受着较大的精神压力，进而影响到工作开展效果。
2.2资金管理问题
在企业各项经济业务的开展中都会涉及到资金的使用，因此资金管理工作会对企业的经济业务开展成效造成明显的影响，所以，资金管理也是中小企业经济管理的重要内容之一，从当前的情况来看，中小企业资金管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
第一，会计核算工作不完善。由于会计核算不够准确，导致企业管理者对当前经济业务开展中的资金使用情况无法了解，也无法根据资金使用情况对下一步经济业务的开展提出意见。第二，预算工作不完善。针对企业各项经济业务的开展，由于预算工作的不完善，导致企业的经济业务经常出现超预算的情况，这不仅会导致企业的资金使用出现混乱，而且会增加企业的运营成本，进而给企业造成一定的负面影响。
三．中小企业经济管理完善策略探讨
3.1完善员工管理
为了充分发挥员工在企业经济业务执行中的主体作用，中小企业必须不断完善其员工管理工作，具体而言，首先要在原有员工培训工作的基础上作进一步强化，具体而言，整个员工培训应该包括两个阶段，第一阶段则是入职时的培训，第二阶段则是工作一段时间后的在职培训，在第一阶段的培训中，重点进行新技能的培训，通过一系列的前期培训，必须使员工掌握相应的技能后才能上岗，中期培训则是为了不断强化员工工作技能，使其高效参与到岗位工作中红。其次，做好员工的激励工作。在员工物质激励的基础上融入精神激励，如旅游、文艺活动等，通过这一方面的激励，缓解员工工作压力，使其以更好的状态参与到岗位工作中。
3.2完善资金管理
中小企业在资金管理中，首先要完善会计核算工作。对于会计人员而言，在围绕企业经济业务所实施的会计核算中，要力求会计核算的准确性，只有建立起精准核算的基础上，才能够确保预算在企业经济业务中的实际作用。对于企业而言，随着会计核算准确性的提升，可以帮助企业高层准确了解到当前经济业务中资金的使用情况，并对经济业务进行及时调整，从而保持企业的收支平衡，并确保经济业务的顺利开展。对于中小企业会计工作者而言，为了不断提升会计核算的准确性，还要做好企业经济业务工作流动资金的使用情况分析，因为资金流量能够映射出企业经济业务的实施情况，会计人员通过对流动资金的分析，则能够实现对资金和有效控制，能够使企业在经济业务中始终获得最准确的资金信息，并保持较强的支付能力，减少资金对企业经济业务活动的束缚。在高质量会计核算工作的支撑下，帮助企业管理者在各项经济业务开展中合理调拨资金，确保各项资金都能够得到高效利用，在减少资金浪费的同时，不断提升企业的经济效益。
其次，做好资金预算。在每次经济业务实施前，中小企业管理者要和会计人员进行必要的沟通，然后完成对即将开展业务项目的全面评估，在评估中要能够对各个环节的资金消耗作出合理预算，并将预算结果作为后期业务实施过程中资金划拨的重要参考，通过这种方式，确保企业各项经济业务的实施都能够获得强有力的资金支持。对于会计人员而言，还要不断提升会计分析的准确性，分析结果能够为企业高层了解当前的宏观经营状况提供可靠依据，并根据预算资金的消耗情况为下一阶段业务活动的开展提出合理化建议。
四．总结
综上所述，中小企业要能够对其经济管理中存在的问题有一个明确的认识，并从多个层面入手予以改进和完善，进而不断提升企业经济管理水平。
参考文献：
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