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摘要：建筑材料是建筑工程施工过程中主要成本投入项目，可占60%～70%。同时建筑材料、建筑结构、施工技术是影响工程项目安全性的三大关键性因素之一，如果忽视建筑材料质量控制与选择将严重影响工程质量，甚至带来重大安全事故问题，影响施工企业声誉，并造成经济损失。加强材料管理可以规避建筑材料所带来的安全事故问题，大幅度降低工程投入成本，提升建筑质量，增强其安全性与可靠性。由此可见，加强施工过程中建筑材料质量控制与选择是十分必要的。
关键词：建筑工程项；材料质量；控制
一、当前建筑工程施工材料管理存在的问题
鉴于建筑工程施工过程存在较多的不可预估性和施工材料选择的多样性，这决定了施工材料管理工作开展前要结合工程施工的实际情况制订完善的管理计划，通过对照与总结，发现材料管理存在的问题，方能在改进中提升效果。
1、缺乏行之有效的施工材料管理体系
当前，我国建筑工程施工过程中，其材料管理工作往往得不到应有的重视，缺乏完善的施工材料管理体系。工程管理者没能将材料管理作为建筑工程成本控制的重要环节，导致其缺乏必要的体系支持。一旦管理体系不完善，就会出现各种材料管理的问题，如质量监管不到位、实际施工与材料应用型号不同等，必然影响施工的进度与效果，还会给工程造成不可估量的损失。
2、缺乏专业的建筑工程材料管理人员
当前，我国建筑工程的规模逐渐扩大，工程数量大幅度增加，越来越多中标企业产生，导致整体上面临了工程材料管理人员紧缺的问题。此外，与其他管理工作相比，工程材料管理人员的工资普遍较低，很多具有一定业务水平与工作经验的管理人才不愿意从事单独的材料管理工作，于是出现了市面上较多的材料管理人员资质不足、经验不足、责任心不够等问题，进而引发一系列问题，如无法按照要求进行管理作业、不掌握材料管理条件及要求，导致材料管理质量不佳等。
3、缺乏材料需求量技术导致材料供应成本增加
在进行建筑工程材料管理的过程中，材料需求量计划必须合理制订，一旦出现计划与实际需求不符的问题，就会对整个建筑材料采购与供应产生影响，导致不合理批量进货或是批次不稳定的后果，不但增加材料采购成本与运输成本，还有可能因为材料短缺供应不够而影响整个工程的施工进度，增加整个工程的施工成本。
4、建筑施工材料缺乏有效的储存管理
建筑施工材料储存在材料采购后实施，但目前施工材料储存的环节还存在较多的问题，比如管理人员没能保护好材料标识工作，储存材料过程中标识在发放作业时被损坏或完全破坏，有的则不及时进行卸货与收料，无法及时、准确地做好卸载和储存工作，额外增加了施工材料运输与储存的成本，进一步增加工程造价。在施工材料的管理过程中，还存在管理人员脱离管理制度，没能严格执行定额领料的问题，直接影响施工材料的发放和投入施工，影响施工进度，延长工期的问题。此外，还存在施工材料收放存储保护不周，导致施工材料有缺陷、材料浪费等问题。
二、建筑工程施工材料管理优化的措施研究
建筑工程施工中，材料管理主要分材料选择与质量控制两个方面，选择好材料能够降低工程投入成本，确保工期正常开展；控制质量可以满足工程项目建设的安全需求，管理策略如下。
1、成立部门，设立制度
建筑单位应该成立专门的材料采购与质量控制部门，将材料管理权利集中化，并根据管理内容成立专项管理制度，如材料采购制度、报销制度、质量管理制度、库存管理制度等，确保所有管理制度与管理内容相对接，避免制度流于形式化。
同时，要设立责任管理制度与奖惩制度，由材料管理部门统领材料管理工作，并充分调动施工工作人员参与其中，确保材料管理责任落实到每一层管理人员，并借助奖惩机制调动基层人员共同参与其中。
2、平衡库存，信息管理
库存过大将占用大量的项目资金，影响施工项目的开展，也不利于材料保存，增加材料损毁，引发其质量问题。因此在施工管理过程中，可以引入信息化管理模式，将采购的材料一一登记入库，记录其数量、规格、采购时间及拟用项目。此外，在材料出库时也需要记录领取人、数量、规格，并在事后调查材料使用情况，如果出现结余应该立即归库。采用信息化管理模式，可以平衡库存，帮助管理人员了解材料库存情况，优化资源调配。
3、科学选择，加强沟通
材料管理部门应该将材料管理工作统一规划，并与各个项目工程负责人进行沟通并编制材料使用计划。材料采购人员可根据需求选择证件齐全的厂家或经销商的材料，材料选择过程中为了确保其专业性，也可以请求技术人员协同前往，综合材料供应速度、运费、价格、售后、质量等多项因素加强材料质量管理，科学选择材料。
4、完善建筑工程施工材料管理体系
建立健全建筑工程施工材料管理体系也是优化材料管理的重要步骤，管理人员要紧密结合建筑工程的实际情况和管理现状，从施工材料采购环节、存储环节、应用环节、验收环节等，不断优化施工材料管理体系，根据制定的制度进一步控制好材料管理的各个细节工作，及时将材料管理中的隐患消除。在完善的建筑材料管理体系中，还要明确材料的采购计划，按需求采购，严格把控市场价格与需求之间的关系，做好进场检验工作，利用完善的建筑工程施工材料管理体系指导后续材料管理的全过程工作。
5、优化建筑施工材料的进场管理工作
首先，在建筑工程材料进场前，管理人员要结合工程的组织计划、合同细则、设计资料等完善原有的材料计划，确保材料计划中覆盖管理材料的所有环节及内容，尤其是注重材料损耗补充量、采购量、存储量等方面的问题，切实做到最大限度地削减材料浪费和材料耗损。此外，针对一些存在价格波动或加大涨幅的材料，要根据规范制度进行储存。其次，制订施工材料计划时要确保材料质量，缩减支出成本，紧密联系材料计划中规程、性能、型号的要求，在监管部门和业主的审批下符合要求的，方能投入使用。再次，材料入场后还需对其质量、强度、批号、编号、型号、规格等进行审查与验收，确保所有要求相符，针对存在差异的材料要及时交由相关单位跟进更换。最后，检查材料产品合格书或质量检测书，确保其与质量标准相符，记录材料采购来源、价格、数量等信息，把控最后一道关，通过后方能投入使用。
6、培养人才，专项管理
根据相关数据统计，科学选择建筑材料、控制质量问题并做好材料管理工作，可以降低9%～15%的工程投入成本，减少62%的安全质量风险事件发生概率。但落实材料管理工作需要专业人才负责。因此，在工程施工中需要指派专人专项负责，并开展工程项目管理培训、材料质量控制培训、库存管理培训等多项内容，由此提升其专业管理水平，培养专业管理人才。
结束语
综上所述，当前我国建筑工程施工材料的管理还存在一些问题，及时优化材料管理全过程，优化管理各环节工作，提高管理质量势在必行。总之，材料管理是工程质量得以保障的重要环节，管理人员只有重视材料管理工作，全面提高管理水平，才能真正确保建筑工程的施工质量。
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