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摘要：从建筑设计管理方面分析，需要设计管理人员具备专业知识与管理能力，同时也要对建筑市场与行业发展等有着多方面了解，从而保证工序、材料以及成本等设计的科学性，促进建筑工程施工的有效开展。所以，分析建筑设计问题及解决对策具有重大意义。
关键词：建筑设计管理；问题；对策
一、建筑设计管理的作用
建筑设计而言，主要包括确定建筑的功能、形象、用材、结构类型、设备设施等信息。同时建筑设计并不仅仅存在于施工建设阶段，也会延伸至后期使用阶段。而设计管理则是对建筑设计是保证建筑设计朝着理想的状态发展，管理水平的高低会直接影响建筑工程的进度、质量、造价及使用。因此，为了建筑设计能实现一个好的结果，必须做好相关的设计管理工作。通常而言，建筑工程前期投入的越高，建设质量则会越好，此时会给后期的使用提供保障条件，减少养护费用的支出。不仅如此，建筑设计管理所确定的最佳设计方案，能够在减少成本支出的同时，不断强化建筑的使用功能，提升项目的经济效益和社会效益。所以，设计人员必须结合建筑工程的实际情况对建筑设计进行优化管理。
二、建筑设计管理存在的问题
1、管理意识淡薄
就现阶段的形式而言，建筑设计管理人员的管理意识较为薄弱，由于大多数的设计管理人员都是技术人员被分配转移到设计管理工作，相比较于专业的管理人员来说，缺乏管理的基本意识，对建筑设计管理的意义没有较深刻的认识；另一方面，管理人员由于缺乏专业的管理知识，在工作时难免会使用不正确的管理方式，导致建筑设计管理的作用被大大削弱，对整个建筑工程质量的影响减弱。所以，要提高管理人员的工作能力以及管理意识，使管理人员树立正确的管理意识，从而达到使建筑设计发挥其最大的功效的效果。
对于设计院来说，建筑设计管理的着力点是在于工程的设计质量及满足基本的规范要求，而忽略了在管理工作中对成本、市场需求等方面的把控，有管理但着力点不够全面，而对于后期设计成果出来后的管理把控，则应该是另外一种管理组织能力。
2、界面管理缺失
由于在进行建筑设计管理的过程中，往往都过于看重建筑设计工作的进度以及设计图纸的质量，而忽视了许多重要的设计界面包括前期的对定位的探析，中间对费用的控制以及建筑的效果等问题，这就影响了整个建筑设计的成果实现。所以，对于建筑设计中重要的界面需要加以重视并进行正确的管理。假设工作人员对于界面的管理工作脱离了建筑工程的具体情况，就容易造成建筑工程达到的效果和设计时所预期的效果产生偏离的后果，这会使建筑工程在施工的过程中出现返工的情况而延误工期，甚至影响工程质量和效果。此外，还会损失施工资源，增加建筑成本。
3、确保压力动力
随着社会的发展与经济的发展，我国的建筑工程规模越来越大，数量越来越多。面对着越来越多的设计单位，许多业主会选择委托的方式，把自己的建筑工程交由设计公司进行委托，然而其中绝大部分的业主都没有对所委托的设计公司进行现场的审查，和对其资质进行详细的分析，这种操作容易导致建筑工程设计效果不理想。此外，由于工程数目庞大，同一个设计公司为了追求更多利润，会同时接手许多建筑设计，所以就很少会将全部精力投入到一个建筑设计中，这就直接导致了建筑设计的质量大打折扣。同时，大量不同工程的工作会使得设计单位在进行工作时，跃过了审核校对相关图纸制度的建立，使后期的设计管理工作出现松散的情况，影响了设计管理的效果。
三、建筑设计管理的改进建议
1、适当增加设计投入
合理增加设计投入是建筑设计管理工作中值得深入思考的问题。
纵观我国建筑设计的实际发展情况，许多建筑工程设计都面临着压缩设计成本投入问题，从而造成设计方案难以实现科学优化，仅仅体现出了成本控制。所以适当地增加建筑设计成本投入，可以充分激发设计人员的工作热情与创造性，努力优化与不断地完善设计方案，保证建筑设计的科学性与合理性。同时也能够促进建筑工程的顺利施工，在规定的工期内保质保量的完成任务。
2、加大建筑设计质量控制力度
对于建筑设计质量的有效控制，需要从下述几个方面抓起：①综合性研究建筑工程要求、施工现场具体情况，并以此作为重要依据编制设计方案大纲，同时项目主管工程师必须组织专业对口的工程师完成调查结果审核，一起分析、讨论、探究，协作编制，最后将设计方案大纲交由业主审核。②对建筑设计方案进行前期审查，尤其是工程项目整体设计方案，必须结合大纲展开对比研究，准确判断出设计方案是否满足设计标准要求，工程预算是否在要求的范围之内。③对施工图进行严格核查，这也是控制建筑设计质量的有效手段之一，重点检查功能与质量要求等，比如给排水施工图、电气安装施工图以及建筑施工图等各项细节。④认真完成工程施工与竣工环节的相关反馈工作，工程项目管理者应该安排专业人员完成技术交底工作，同时提出合理意见与建议，针对会审时暴露的问题，必须及时地分析与研究出修改意见，从而切实保证工程设计质量。建筑工程项目竣工之后，安排专业设计人员负责质量验收。
3、构建科学、有效的建筑设计竞争机制
现阶段，我国出台了《工程设计招标投标暂行办法》、《招投标办法》等文件，关于招投标过程进行了规定，然而事实上与建筑设计招投标有关的规定很少，而且建筑设计招投标过程有失公平性。所以还需要构建科学、有效的建筑设计竞争机制，具体如下：①在法律法规允许下，创建规范化的设计招标代理机构；②地方性设计主管机构必须不断地优化与完善招投标规定，针对满足条件要求的建筑工程项目，一定要及时完成招投标工作；③业主要清晰的了解工程项目的具体功能与要求，编制合理的招标文件，并且在进行招标时认真审查投标单位，全面分析投标单位的资质与信誉等情况；④建立建筑设计评价机制，切实保证评价的公正性，从而为建筑设计单位创造良好的市场竞争环境。
4、加强建筑设计管理监督
为使建筑工程设计管理工作的全面落实，就需要展开严格、有效的监督工作。以监督主体为依据进行划分，基本分为内部监督与外部监督。其中内部监督指的是建筑设计单位加强自身管理，对内部管理程序进行优化，并进行定期审查，以提高建筑设计管理工作成效。而外部监督指的是由政府有关部门与第三方机构一起负责监督工作，政府监督工作可以充分体现出强制性，第三方监督能够发动群众力量，借助于网络平台等使建筑单位接收社会群众的监督，这样不但为建筑单位创造了展示自己的机会，也进一步增强了监督效果。
5、完善与优化有关法律法规
正所谓，“不以规矩，不能成方圆”。完善与优化有关法律法规是促进建筑设计市场稳定、可持续运行的根本性保障，尽管我国政府出台了有关条例与管理办法，也发挥了些许作用，但是涉及建筑设计方面的却很少，尤其是设计规范。所以为了能够保证建筑设计质量，政府还应该不断地完善有关法律法规，对建筑设计市场进行规范，最大程度上发挥出法律法规对建筑行业的监督与管理功能。
结束语
综上所述，建筑设计管理的作用体现在诸多层面，但是其中包含亟待解决的问题。为了实现管理工作的目标，需要依据实际情况对问题进行针对性处理。只有如此，才可以形成良好的环境氛围，便于各个层面均高质量完成工作，切实强化设计管理的效果。
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