鄂尔多斯市双欣化学工业有限责任公司 内蒙古自治区 016062
摘要：如今，随着建设项目适用范围的逐步扩大，必然会出现与资金有关的问题。这就需要合理的建设工程造价，合理的建设工程造价，会合理的解决住房问题。据调查，我国的工程造价还存在许多不合理之处。为了合理有效地控制工程造价，必须对工程造价进行分析和预测。只有科学的对工程造价进行分析，才能做出科学合理的预测，才能保证工程质量，创造最大的经济效益。
关键词：建筑工程；造价计算；控制因素；探索方法
0引言
随着国民经济的不断发展，建设项目的建设规模和数量不断增加，这促进了建筑业的稳定发展。通过各种有效途径控制施工成本，提高施工企业的内部实力，在此基础上，促进整个建筑业的稳定发展。因此，本文对工程造价控制的分析具有一定的现实意义。
1建筑工程造价控制的意义
建设工程造价，通常是指在一个工程建设实施过程中，从工程规划到工程验收，所需花费的全部费用。工程造价包括安装费、设备、材料及其他相关费用。从当前社会发展来看，工程造价控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）控制工程建设的各个阶段的造价，一直存在于整个工程建设、决策、设计、工程招标等相关阶段，这些环节将涉及成本。在投资决策阶段，进行投资估算，在设计阶段编制设计预算，在投标阶段编制招标控制价。这些环节是建设项目中最关键、最重要的环节。在这些环节实施成本控制，可以从整体上降低项目成本。（2）优化成本管理体系，促进企业稳定发展。通过完善成本管理体系，使各环节的成本控制在预期的范围内，从而保证所有投资项目的顺利开展。在建筑工程施工中进行成本控制，可以完善和优化成本管理体系。建设项目各阶段的成本控制相互影响、相互关联。当一个阶段的成本出现问题后，我们可以对前一个阶段和后一个阶段的成本进行梳理，分析这一阶段的成本问题，找出解决问题时成本管理体系中存在的问题和疏漏，进而优化成本管理体系。随着社会经济的发展，人们对建筑的需求逐渐增加，这不仅推动了整个建筑业的发展，也使建筑企业面临一些挑战和压力。建筑业的竞争日趋激烈。每个企业要想在行业发展中占有一席之地，就需要有一定的经济实力。经济实力的提高对建设项目的经济效益提出了更高的要求。通过对工程造价的控制，可以降低工程造价，从而提高施工企业的效益，增强施工企业的内部实力，促进施工企业的稳定发展。
2 当前建筑工程造价管控中存在的问题
2.1建设工程造价控制中未能有效贯彻精细化管理的理念
企业要根据当前建筑市场发展的特点，细化实施建筑工程造价控制，积极落实现代价格控制理念。目前，在建设项目成本控制方面，仍停留在传统管理模式和管理意识的层面上。虽然成本控制的总体规划缺乏对细节的安排和控制。成本管控规划过于粗放，很多方面的成本浪费是看不见的。其长期积累也将是一大损失。
2.2分阶段的管理和控制工作未能有效地协调
建设项目的规模和数量决定了项目成本管理和控制工作的分阶段实施。根据项目建设各阶段的综合分析和目标，在各阶段安排专业人员与业主、施工方进行沟通，提高阶段性成本控制水平，从而对全面推进成本项目管理起到有效的促进作用。基于以上分析，在建设项目成本管理和控制过程中，没有从决策阶段、施工阶段和竣工阶段进行有效的分析，制定了不同阶段的专项管理和控制计划，从而在上述四个阶段运用成本管控计划和评价指标，导致“习服”现象严重，影响成本有效控制。
3建筑工程造价管控措施分析
3.1控制好设计阶段的工程造价
设计阶段的造价控制设计是建设项目中最关键、最基本的环节。在设计阶段，做好成本控制，从源头上控制成本。在设计阶段实施成本控制，必须从经济角度对设计进行优化。在方案的选择上，可采用定性或定量分析。在满足工程质量和使用功能的基础上，根据经济目标选择最佳设计方案。定义方案后，利用价值工程方法对相关函数进行细化，去除冗余函数。这样，对成本高的功能进行重点控制，使技术质量高、技术科学的方案得以选择。在方案比选中，应采用合理有效的方法，使技术含量高、价格合理的方案成为最佳方案。在选择方案时，要严格控制，采用实用、易操作的方式，提高评价结果的可靠性和设计方案的质量。
3.2 控制好施工阶段的工程造价
在建筑工程施工中，90%以上的成本产生于施工阶段。因此，造价控制是施工中最为必要的工作。在工程造价控制工作中，要充分发挥人力、物力和财力的作用。在实际工作中，要加强施工组织，这是签订合同、施工准备和指导施工的基本文件。施工组织能够对施工活动进行合理管理，是保证工程顺利开展的重要手段。施工组织的内容非常复杂，包括施工方案、施工工艺、现场布置和各种材料的需求等，合理控制资源，严格管理和控制施工程序和质量，避免维修现象和合理支出是施工组织的职能。除了加强施工组织外，还需要对工程造价进行动态管理。目前建设项目的建设时间比较长，一些大型项目至少需要一两年的时间。因此，施工过程中经常会出现不可预见的问题，不仅影响工程的正常发展，而且会增加工程造价。因此，实际的建筑材料消耗、劳动力和预算之间可能存在差距。在这种情况下，需要相关人员整理成本控制和调整的数据，准确分析价格、汇率等各种动态因素，使成本控制工作贯穿于整个施工过程。此外，在工程建设过程中，由于一些客观和主观的原因，往往会出现设计和工程变更，或材料替代使用和工艺方法的变更，从而增加工程预算价格。因此，在工程造价控制的施工阶段，需要完善设计变更审批制度和程序，合理控制变更价格。
3.3 完工阶段的成本控制
竣工可以说是建设项目建设的最后阶段。在这个阶段，工程结算将确定工程的最终成本，然后再确定工程成本。目前，建设工程阶段存在着一些问题，如建设单位有时高估、虚报自身利益，建设单位盲目压价，侵犯了建设单位的合法权益。如何有效地解决这些问题，需要工程技术人员具有一定的职业道德和尊重事实。如工程结算前，要求工程人员在施工过程中做好详细记录设计变更和工程联系单，详细记录工程量的增减变动情况，防止竣工期材料量、工程量的虚报、多报的情况。在实际工作中，也要加强对管理人员的业务考核，使成本管理人员掌握成本管理的知识，了解行业内一些新的趋势和政策，进而提高业务水平和能力。通过提高管理人员的业务能力，可以更加有效、规范地控制施工成本，使施工成本不超过预算范围，进而提高施工企业的经济效益。
4结论
施工成本控制可以优化施工成本管理体系，促进施工企业的稳定发展。在实际工作中，应从多个阶段进行成本控制，全面控制施工成本，降低施工成本，促进整个建筑业的稳定发展。总之，只有不断加强施工管理，不断提高管理人员和施工人员的专业素质，提高管理人员和施工人员的专业素质，完善管理规章制度，能否减少施工过程中不良事故的发生，能够减少施工过程中不良事故的发生，进一步保证建筑工程的质量和效果。
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