中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 河南郑州 450000
摘要：对于建筑企业施工项目工程来说，造价控制作为一种发包方式，最主要的功能就是为建筑工程的施工带来更加安全的施工质量，并且通过公平合理的竞争来为业主提供科学合理的决策与选择，从而保证建筑项目获得巨大的利益。针对这样的现实意义，建筑工程造价控制问题必须要进行及时的优化处理，并且通过针对目前存在的问题进行全面的分析，从而能够提出相对的解决方案。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；对策
引言：工程造价控制中要考虑的因素多样，包括建筑 材料成本、形成的无用损耗成本等，要求所有的工作重点都要被全面深度考虑，方可让整个系统能够 处于最为高效稳定的控制状态。然而从最终的作用效果来看，项目设计阶段通常和实际的施工过程存在工作上的落差，导致一些工作项目难以发挥应有作用，致使最终制定的方案存在问题。
一、建筑工程造价特点
建筑工程项目规模十分大，施工的时候比较长，需要投入的资金数额庞大，如果施工中出现各种资源浪费，势必会提高建筑项目造价，不利于实现经济效益最大化。建筑工程造价牵扯到了很多内容，主要包括材料、人工、机械设备等，这些是直接费用，还有一些间接费用，包含有管理费、场地费、税费等，这些都会对工程总造价形成影响。建筑工程施工是一个动态化的过程，存在着很多未知变数，施工图纸的变更会导致工程造价出现变化，材料市场价格的波动也会使得工程造价变化，还可能出现机械设备损毁、安全事故、工程延期等情况，工程造价影响因素比较多。
二、工程造价动态控制的主要原则
2.1经济性原则
工程造价动态控制的目的就是控制施工造价，使工程造价在合理范围内，对于施工企业而言，在保证工期、质量和安全的前提下，工程造价动态控制的最重要的目的就是降低施工成本，争取工程最大的经济效益。具体来说包括两方面：一是减少工程施工中人工、材料、机械设备的投入，降低不必要的成本，从而获得最大的经济效益。二是项目管理人员和造价工程师，正确处理变更、索赔事项，提高工程造价水平，争取项目利润空间。
2.2 科学性原则
工程造价动态控制必须遵循科学性原则，工程造价的控制要依靠科学的管理体系、先进的施工技术、合理的施工组织方案、多样的材料招标比选方案、施工技术人员的不断培训，不能一味压缩工期，压缩材料成本，降低施工标准，降低施工质量和安全保证措施，对施工质量和安全产生不利影响。
三、施工阶段工程造价动态控制的有效策略
3.1及时完成经济性核算
施工阶段工程造价动态控制经济性核算指的是对施工阶段的人工、材料、机械等实际消耗的数量、价格与原计划的数量、价格进行对比计算，从而及时发现施工阶段存在的问题，根据存在的问题提出相应的解决措施。一是分析人工、材料、机械等消耗量的差异，及时发现问题并加以解决，尽量减小偏差或避免偏差扩大；二是分析人工、材料、机械等的价格差异，对超过原计划价格的因素加以解决，避免成本增加。
具体手段为施工单位对施工项目部在开工前要完成标后预算、责任成本下达，签署激励考核责任书。
3.2以施工合同作为造价动态控制的基础
工程项目开工之前，施工单位要对施工合同进行详细评审，合同双方均要强化合同管理，使施工合同变得更加合理和规范，要引导双方采取合理的计价方式，不要使合同中任何一方承担超出承受能力的风险。施工单位内部要对项目具体管理人员进行详细的合同交底，对关键条款和风险点要逐一进行澄清和解释。项目管理人员要认真研究施工合同，依据合同进行工程施工，对发生变更索赔事项要及时上报监理、业主，合理地进行变更与索赔。
3.3加强施工现场精细化管理，控制施工预算支出
施工项目部要加强施工现场精细化管理，成立成本动态控制领导小组，项目经理任组长。项目经理要组织造价工程师与项目部各部门一同编制项目实施层面的成本分解，将成本分解成人工、材料、机械、管理费、税金、其他费用等部分，将各部分的责任成本下发到各部门，责任到人。各部门以此成本控制项目每周、每月、每季度的资源领用和支出。项目经理要定期组织召开成本分析会，总结一段时间内的成本情况，对产生的偏差要及时找出原因并进行纠正。项目部要制订合理的考核激励机制，将成本考核落实到个人，与个人的奖金考核挂钩。
3.4加强对设计变更管理
施工中频繁的设计变更不但会影响工程质量，还会提高工程成本，所以要控制好设计变更，在设计阶段加强对设计图纸审 核，综合考虑各种因素，最终确定的设计图要在保证质量的前提下，具有很强的执行性，没有任何设计观念上的错误。在施工阶段如果因为不可抗拒因素而进行设计变更，要本着赶早不赶晚原则，将经济损失降到最低。此外，还要加强现场签证管理，建立监督机制和奖惩制度，提高签证人员责任心，在签字前要准确的计算变更产生效益，以及引发后果，权衡利益，同时还要准备齐全签证资料，为工程结算提供可靠依据。
3．5 加快人员培训
提高人员素质和工作能 力，提高服务水 平目前的工程造价管理人员除少数拥有造价工程师资格证书外，绝大多数是持预算员资格证书的人员，这部分人员文化水平低、经验少、专业 知识缺乏，因此要加大 培训力 度，尤其是对造价工程师的培训，应逐步提高现有人员的工作水平和业务能力，这样企业才能建立自己的定额，在编制投标报价时，才能正确掌握材料价格、机械使用费、劳务T{场价格及市场行情，才能对市场的走势作出预测。
总结
总而言之，建筑项目施工要认真分析影响工程造价因素，然后有针对性的采取控制措施，这样就能让工程造价控制变得更为主动，提高工程造价控制实效性。这为施工过程中工程造价的动态控制提供了依据。施工企业应树立造价动态控制的理念，运用科 学的管理技术不管提高工程的造价控制能力，不断提高工程质量，保证工程建设安全。
参考文献：
[1] 丁晓欣，贡爽．关于建设单位对建设项目工程造价全过程控制的探究[J]．长春工程学院学报（社会科学版），2016，17（03）：33-36．
[2] 常春光，尹凯．施工阶段工程造价动态控制研究[J]．沈阳建筑大学学报（社会科学版），2014，16（01）：60-65．
[3] 尹凯．施工阶段工程造价动态预控方法研究[D]．沈阳建筑大学，2015．