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摘要：现代社会对各行业的发展要求都越来越高，作为国家经济发展支柱型行业，建筑行业不仅仅要保证美观性，更要以安全实用性为主，同时面对激烈的市场竞争还应该考虑到企业的经济效益，实施合理的造价管理和成本控制。因此本文以建筑工程造价管理和成本控制工作为研究出发点，希望通过合理的手段实现建筑工程造价预算控制，保障建筑工程各方面的顺利实施。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
一、当前建筑工程造价预算控制存在的问题
（一）企业成本控制意识薄弱
对建筑工程进行造价预算控制就是统一计算该工程项目的成本耗费，在了解的基础上对工程成本有个提前意识，这种方法能最大程度节约工程成本，对整个工程的经济效益有着重要作用。然而当前情况是建筑企业在施工阶段会发生很多不可控的变更，这些严重影响到了成本预算的准确性，提高了成本控制难度。咎其原因还是在于企业成本控制的意识非常薄弱，所实施进行的建筑工程造价预算仅仅片面代表了一些看法，在实际施工阶段并没有进一步的有效控制，最终衍生出更多的造价预算问题。
（二）建筑工程的造价预算编制准确性不高
虽然当前基本所有建筑工程都会涉及到造价管理工作，然而我们不得不承认的一个现实问题就是很多企业所应用的造价预算控制的技术还是非常有限的，一些造价管理工作人员在实际工作中也没有真的深入到现场去调研施工项目，没有考量工程设计与施工实际是否存在出入，也没有考虑到在施工过程中现场环境的影响和材料成本的价格波动，所以在种种因素的影响下导致建筑工程造价预算编制的准确性不够高。
（三）建筑物资材料成本波动较大
除了一些较小型规模的建筑以外基本每个建筑工程的特点就是施工周期长，然而在这么长的施工周期内，会发生很多变化，比如政府政策、市场经济环境等方面都有可能会影响到施工成本价格，尤其是物资材料经常会随着市场波动而出现浮动，再加上预算编制时的人为误差等因素，很容易引发更多的预算问题。
二、建筑工程造价预算控制要点
（一）工程项目决策阶段的造价管理
在建筑工程项目建设具体施工前，要先预测整个项目建设需要耗费多少资金，包括技术经费支出以及项目建成后所能发挥出的价值，这些主要是项目决策阶段所需要研究和实施的主要工作内容。作为工程造价工作人员，必须清楚认识到工程项目设计方案的重要性，务必保证设计方案与现场施工情况相符合，建议联合财务部、工程技术部等相关部门联合分析论证施工方案的可行性，深入分析涉及到的各种成本，保证造价成本计算的合理性和准确性。同时针对建设工程项目分析出工程造价风险点，提出控制措施，比如涉及到的主要内容有1.是否涉及到水源保护区、风景区、公路、民航或铁路等。2.所选建筑地址和相关覆盖面积是否覆盖有建筑物及建筑规模。
3.设计方案存在误差范围。
（二）工程项目招投标阶段的造价管理
建设单位都希望能通过招投标来选择合适的物资供应商和施工单位，这对于建筑工程项目的投资也有着重要作用。一要做好物资采购招投标，根据设计概算出的设备材料，按照相关程序公开、公正、透明地进行物资招投标，达到规范采购行为，降低材料成本的目的。二要做好施工招投标，合理规范地编制好招标文件，尽量保证图纸的准确性，工程量清单的详尽，合同条款的详实。三要合理限价，要求中标单位报价合理的同时还能保证施工质量。
（三）工程项目施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理设计到几个方面，一是要加强设计变更的审查和管理，设计变更在施工中比较常见，但执行变更的过程必须严格依据流程进行，并将变更后的结果及时报送给业主、联合设计方和施工方共同协商，多方协商一致的情况下才能着手按照变更后的方案施工。二是要加强现场签证的审查管理工作，这也是保证施工安全进行的重要环节，现场签证管理必须要求监理人员的素质和业务水平达到行业要求指标，此外监理人员还要严格监督施工单位，如果发现施工过程存在问题应该及时上报。最后还应该严厉打击施工单位的不正当竞争行为。三要加强物资设备采购管理，物资设备属于施工成本主体部分，也影响到工程整体质量，应该做到从优质商中选择价钱合理的供货商，而且要严格管控施工，合理分配物资设备的采购和使用情况，对每样物资的支出详细登记，确保后续检查工作有记录可依据。
（四）工程项目竣工阶段的造价管理
当工程完工进行竣工结算时，造价人员要高度关注几个方面，一是将建设成果与设计图进行对比，深入核查工程开展的具体项目内容。二是查看作业现场监理部门发放的签证，看是否与现实情况一致，避免发生资金计算误差。三是深入剖析所分配的施工材料，包括财会人员要积极主动核查项目施工中用到的物资材料、设备，确保所有程序都是按照相关法律法规所完成。
三、结语
我们从生活中和社会的发展进程就可以看出建筑行业与人们的生产和生活有着密切的关系，对于建筑施工企业来说，要迎合当前人们对居住和工作环境的要求就必须要从建筑自身的质量、美观和实用性等多方面来入手提升，但与此同时满足市场需求的同时必须也要实现企业自身的经济效益提高需求，造价管理对于施工企业来说是一项非常重要的工作，它也直接决定了未来项目建设的动向和最终成果。企业应该从实际出发，从项目决策阶段到最终的竣工验收阶段，将造价管理成本控制工作贯穿始终，最大程度地减少不必要的成本浪费，从根源上解决问题，对工作人员的素质、专业等多方面进行要求，多管齐下，才能实现人力物力的最优配比，保证所建项目的高质量，为建筑行业的发展贡献力量。
参考文献；
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