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摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。为了确保建筑产业长远发展，建筑施工期间，必须做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，确保施工质量的同时，合理支出，实现资源的合理应用目标。本文就建筑工程管理中的全过程造价控制工作进行分析，阐述建筑工程管理中全过程造价控制的现状、以及各个阶段需要如何落实，并针对现状给出全过程造价工作良好落实的建议，力求为各个施工单位以及参与施工的工作人员，提供有效参考资料。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言：要想从根本上增强工程项目的经济效益，相关的工作人员就要对工程造价进行合理的管控，并采取相应的解决措施，使相关的管理人员能够对工程建设项目有充分的了解，明确在各个环节当中资源的使用情况。从规范化投资管控工作入手，建立明确的工程项目投标与设计工作，避免在施工过程中出现的资源浪费，使资金能够得到合理的运用，为工程施工质量提供相应的保障。
一、建筑工程管理中全过程造价控制的优势
在建筑工程管理实践中，全过程造价控制具有非常重要的作用。科学的全过程造价控制，不仅能够提升造价控制的整体水平，同时也能够在很大程度上优化建筑工程的社会经济效益。建筑工程是一项综合性的工程，本身属于高额投资的行业。在建筑工程的开展过程中，需要依托于全过程造价控制，来整体把控建筑工程的各个阶段、各个环节，以此来整体实现经济集约高效发展。一方面，在建筑工程管理实践中，科学的全过程造价控制，能够全面统筹各个阶段的资金支出以及使用分配，继而优化建筑工程的资金使用质量，全面优化建筑工程的资源分配。建筑工程造价全过程控制，从决策阶段着手，通过对设计阶段、施工阶段、竣工阶段等全过程控制，以此来达到精准控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理实践中，基于科学的全过程造价管理与控制，还能够发挥预算管理的作用。建筑工程耗资量大，耗资环节众多，若没有一个统一全面的预算管理体系，极容易出现某一环节资金支出过量，其他环节可用资金不足等问题。因此，基于科学的全过程造价控制，能够发挥预算管理的作用，继而将工程造价管控在合理的预算范围内，确保建筑工程项目获得预期的经济效益。
二、工程项目的工程造价全过程动态控制中存在的问题
2.1忽视项目决策阶段对工程造价的控制 在整个工程项目中，决策阶段是对整个工程造价影响力最大的，会达到百分之八十左右。根据这个比例进行分析，在决策阶段 的造成管理工作应该是最重要的。但就实际情况进行分析，在建筑工程造成中，普遍存在许多问题，主要就是因为在工程造价的 决策级阶段，没有展开科学合理的核算工作，进而导致整个建筑 工程项目都存在虚报工程造价的现象，主要原因就是为了能够通过开展工程项目的审核工作。与此同时，对于工程项目的造价，核算不够精确，导致项目造价管理无法落实到实处。
2.2全过程造价控制在施工阶段的应用策略 施工阶段的内容较多且复杂，花费的时间与资金庞大，该过程进行造价控制的成本降低空间更大，因此加强该阶段的全过程造价控制可以起到更好的效果，使最终的造价大幅度降低。另外，该阶段的资金流动十分迅速，稍不注意就会出现问题，且无法及时追回，为了避免该情况的发生，笔者认为可以从以下几个方面做起：一是建立完善的管理制度，以此约束工作人员的行 为，对于违反管理制度的工作人员进行惩罚，多次违反甚至可以接触劳务合同，以此提高资金使用的严谨性与利用率；二是建立完善的监督机制，并建立起由建筑工程项目最高负责人领导的监督小组，定期或不定期进入施工现场检查，重点监督资金的使用情况，对于大额的资金花费，需要经过负责人同意，并在监督小组的监督下完成。
三、建筑工程管理中的全过程造价控制要点
3.1决策阶段 建筑工程实践中造价管理的实施效果，取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系，注重投资决策环节的工程造价控制，保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制，从投资估算文件的编制入手，并且进行项目可行性研究，编制项目投资建议书。此过程中相关责任单位，必须要做好估算相关资料的收集和整理，依据已经获得 的估算指标，进行文件编制相关工作，最大程度上保证估算指标的准确 性以及实效性。开展估算报告的编制，必须要做好项目风险与收益的分析，进而制定应对措施.
3.2建设工程施工阶段的全过程造价控制 施工阶段作为建筑工程成本投入和支出最为集中的环节，其管理周 期相较其他阶段也较长，因此，施工阶段的造价控制具有内容复杂、难 度大等特点。施工阶段的全过程造价控制具体可以从以下几点进行控制：第一，需要加强对材料和设备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需 定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。第二，加强对工程变更 的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会给工程造成成本增加，严重甚至延长工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程变更的出现。同时，健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程，同时审核工程款清单，为工程结算提供可靠的依据。
四、总结
综上所述，建筑施工期间工程造价管理工作较为重要，其不仅影响着整个项目的经济支出，也对项目质量、施工进展带来影响。因此，针对此问题，企业必须强化意识，提高对全过程造价控制重视度，在企业内部极大宣传，明确此项工作重要性。树立培训理念，制定合理的培训计划，及时对造价管理人员培训，提高企业能力以及业务素质，这样才能保证建筑施工的有 效开展，利于建筑施工企业，实现经济发展大目标。
参考文献：
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