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摘要：在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控制管理的针对性和管理效率。鉴于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期工程；造价管理；策略
引言
为有效实施造价成本合理控制，在建筑行业要加强对全寿命周期内的每一阶段的造价成本进行合理把控与监督，促使工程整个流程中的成本都经过核算，降低工程资金消耗预算，提高企业的经营利润，促使企业的可持续发展。
1、全寿命周期工程造价的定义
顾名思义，建设工程全寿命周期造假是指建设工程初始建造成本和建成后的日常适用成本之和，主要包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。
全寿命周期工程造价管理主要收集建设前期、建设期、寿命、再生期等这些阶段，综合分析建设项目的投资成本、效益和评价。通过经济及数学模型的方法，将整个建设各个阶段的成本降至最低的经营理论方法。这些建设项目成本的核心是，在前期设计和后期建设阶段，必须考虑整个生命周期中的成本和收益问题，工作人员必须有计划设计和设计、最小化整个生命周期成本和最大化利润的计划。
2、全寿命周期造价管理的基本特点
（1）考虑期限较长，全寿命周期造价管理的期限是项目的整个过程，即项目建设前期间、项目建设期间、其使用维护期间等细分阶段。（2）生命周期成本管理的必要目的是在项目的整个生命周期内将总成本降至最低。涵盖生命周期的具体成本分析和具体成本管理两个主要方面。对于成本分析，必须将项目的合理生命周期成本计入计算，大多数情况下不能使用折扣技术，未来成本打折后成为当前成本。主要用于项目建设初期投资决策阶段，是项目投资决策的合理分析工具。（3）生命周期成本管理实际上是一个可以进行主动控制的稳健的项目成本管理系统。
3、建设项目实施全寿命周期内工程造价存在的问题
3.1对造价管理缺乏全面的认识
就目前我国在工程造价方面存在的不良现状主要是对造价成本控制不全面，把成本控制集中放在了设计、建设、施工三方面，对项目的前期准备工作、后期的项目运营等都有所忽视，造成对成本核算稍微出现偏差，这种不合理造价成本控制政策的实施对工程的成本核算进行了错误的引导，给项目成本管理工作造成一定的困扰与阻碍，严重影响了企业的发展信誉与经济效益。
3.2缺乏专业的造价管理人才
人才是推动企业发展的动力。目前看来在工程造价管理工作中因员工学历层次差异化较大，素质水平参差不齐，对工程成本控制认识出现偏差，管理措施水平有限等从而严重影响了工程成本的有效控制，给企业的经济利益造成一定的损失。
4建筑工程项目全寿命周期工程造价策略
4.1工程决策和设计环节的造价控制
对项目工程的造价控制应该在工程准备阶段就开始实施，首先，企业应该做好各工程预算指标的收集，将收集来的预算指标进行合理的分析，针对预算得出的预算结果进行合理的优化和管理，然后根据工程的实际情况，建立有效的实时性的工程预算指标，从而为工程建筑过程和后期竣工做好准确的预算奠定基础。
其次，在进行预算的过程中，也要做好对潜在风险的分析，将形成风险的因素极其有效的应对措施做好充分的考虑，企业需要将造价控制的理念融入到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节以及技术设计环节之中，要使造价控制在整个的工程决策和设计阶段都发挥出有效的作用。
4.2准备阶段造价控制
施工前的准备阶段是总价控制的重要阶段，准备阶段包括施工技术设备的准备、施工设计的准备、施工人员的准备以及工艺技术的准备等，将一切准备就绪之后就要对其做好预算，在后期的造价控制中要尽可能的保证与预算结果相符。由于项目工程的工期较长，因此需要的施工人员也在不断的增加，随着工程量的增加施工人员的数量也在不断的增加。如果在施工准备阶段的时候就准备了大量的人力资源，将会导致施工人员太多，供过于求，从而造成人力成本的浪费。但是如果施工人员安排的过少，也会因劳动力不足而延误工期，因此做好准备阶段的造价控制尤其重要。
4.3工程施工阶段
在此阶段很容易发生投资浪费，因此在开始项目成本管理时，必须考虑合同和项目结算管理。要继续努力加强建设现场的实际管理力度，严禁投资浪费。首先要正确实施建设现场的管理内容，防止投资浪费等行为。要有效地运用全队管理方式，全方位地制定项目成本管理的具体计划，在经济理念上加强建设事业相关人员，按照目标有效地实施素质教育，提高队伍的整体素质。第二，要加强组织保护。要明确对每个职务的具体履行和责任，细化员工的具体分工，建立必要的责任制，搞好责任，利用责任、权利、利益的关系，提高劳动者主动有效进行建设工作的积极性。要合理编制工程进度的演变，然后达到工程成本控制的最终目的。最后，加强合理管理的力量。因为合理的经营是开展内部管理的关键，也是费用管理的大核心手段。因此，要按照项目的实际管理要求，制定建设全过程的合同制度，要完成这一任务，各方必须按照合同办事，只有加强合理管理的力量才能发挥约束作用，才能充分发挥成本控制的效率和效果。
4.4加强对造价专业人才的培养及引进
中国建筑行业较高专业性的造价管理人才较为缺乏，特别是针对全寿命周期内的造价成本控制型人才更加稀缺，为了改善这种不良现象，国家及企业应加强对员工专业知识的培养，为其提供专业化训练平台，针对性提升员工的造价投资控制水平；其次，还要注重对外来高素质人才的引进工作的开展，促使企业新元素的加入，组建企业专业化的全寿命周期内工程造价成本控制人才队伍，为企业带来希望与活力。
4.5竣工验收造价控制
竣工验收阶段是工程项目造价管理的最后阶段，也是最重要的阶段。施工验收阶段不仅是对整个工程施工质量的验收，也是对整个工程效益的检验，因此建筑企业应该对竣工验收阶段的造价控制予以高度的重视。要求依照合同做好所有的项目审核工作，严禁出现工程以外的任何费用，应该减少所有的核减费用，做好竣工验收工作的严格把关。清算好每一笔项目，确保施工验收阶段的造价控制效率。
结束语
建筑行业在推动我国国民经济发展进程中占据重要地位，做好建筑行业的成本控制对企业获取经济效益具有积极作用。这就要求在建筑业内实施工程造价管控，通过对建筑行业中的设计、招投标、建设、施工等整个阶段实施成本核算及控制，重视每个阶段中的工程造价管理程序，将全寿命周期内的工程造价问题都能够综合考虑到建设投资及成本控制工作中，对企业获取经济利润具有重要影响，同时还能够保障工程建设的质量与安全。
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