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摘要：面对激烈的市场竞争，建筑公司应从施工技术管理水平入手，技术管理水平可以反映整个建设项目乃至整个公司的实力。为了更好地实施先进的建筑技术，提高建筑技术管理水平，企业应充分认识现代建筑技术管理内容、创新和完整性，切实提高现代建筑技术的管理水平。本文进行了建筑工程施工技术管理的现状调研，提出了提高施工技术管理水平的建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言
随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，新兴产业的增长也越来越大，传统产业建筑业也受到了一定的影响。建筑公司应注重提高施工技术管理水平，以进一步增强在当前市场竞争中的竞争力，以脱颖而出。在施工过程中，要根据工程的特点和要求，全面保证建设项目技术管理的整体水平，彻底减少质量问题，深入分析施工过程中存在的问题，为今后建设项目建设创造有利条件。如何提高施工技术管理水平已成为一个值得深入研究的课题，本文对提高建筑技术管理水平和战略水平进行了探讨。
一、建筑工程施工技术管理现状
1.施工管理责任分工不明确
在项目施工组织设计中，要严格划分项目管理各部门的职责，这是落实建设任务的起点。施工管理责任没有明确划分，使施工过程中经常出现松散的沟通问题，当出现问题时，没有办法及时解决，甚至不知道谁会找到解决，管理部门互相推，或重复管理，导致解决方案不一致，员工无法继续工作，从而延误了整个工程的进度。如果不履行管理责任，总建设水平就会降低，浪费大量的时间和金钱，造成非常严重的后果。就建筑技术管理而言，并没有建立起切实可行的管理机制，但也缺乏相应的治理形式，从长远看很容易导致各种纠纷，对项目的整体进度将产生不利影响，使相关工作无法真正进行。除了在实际施工期间缺乏切实可行的管理机制外，目前科学指导阶段也没有理由，导致工作缺乏较高的整体影响。
2.项目施工过程的管理不严格
不少施工单位在市场经济作用下“疯狂”承揽工程，多则易滥，造成工程的安全隐患，且大多数技术人员专业性较差，管理不严格，后来在施工中埋下大量隐患，不仅影响了施工工程质量，也影响了施工人员的安全。
3.不注重工程的细部处理作业
工程要干的好就要注重“细部工作”。“千里之提毁于蚁穴”就是教训。干工程要拿出“绣花”的功夫来，何愁不出精品工程？不少工程项目中的管理人员一味抓安全、抢进度，主体工程质量大面积过硬，局部构件的阴阳角不顺直、不方正，剪力墙根部多“蜂窝”、“烂根”等细小缺陷。再如工程后期的装饰装修分部分项工程，“细部处理”做的好就能起到画龙点睛的作用，做到整齐美现、线型一致，该曲则曲，该圆则图，无处不在的给人带来视觉上的享受，否则，就成为工程中的败笔，给工程交工验收和评奖评优带来影响。
4.对施工材料缺乏控制
在技术管理中，有些单位不能有效地对原材料进行全面管理，不能充分结合工程特点和规律对建筑原料进行科学选择。在实际采购期间，重点没有放在材料测试的质量和新材料的引进上，这样必然影响项目的施工水平。
二、提高建筑施工技术管理水平的策略
1.构建完整的内部质量管理体系
组建项目实施小组、设计部督查组和公司办公室等多级管理团队，确保工作质量，每月审核2次，从要求、项目进度、质量安全实施和安保完成等方面进行项目要求，做好公司基本要求，并监控档案管理的实施情况。加强对项目监理人员监控，每季度要做好项目评价能力部门绩效考核，据此进行薪酬调整和职称工作。此外，还要做好内部质量控制工作。在信息环境下，要结合建设项目的实际情况，做好基本价值观念、安全责任和工作态度培养，以及其他方面的标准和制度的变化、建设和知识培训，还要为内部员工的思想观念进行培养，为企业信息化建设和内部控制、全面发展创造良好的控制环境和条件，促进内部控制工作的发展。企业还需要做好管理理念的改进和优化，现代企业需要及时树立以人为本的工作理念，注重人力资源管理和专业知识的发展，使之能适应经济发展的需要。
2.合理规划，明确各方责任
整个项目建设过程是一个合理的设计步骤，严格按照规定的时间框架完成设计内容。每个人分配执行的每个阶段的施工任务，从上到下，责任分工是明确的，以避免责任的重复。只有明确各方的责任，才能保证施工的标准化和效率，同时保证施工质量。
建设项目的工期通常很长，工作应合理规划，项目经理应协调大局。责任人要合理分工，合理组织、合理部署人员，确保人员科学分布和任务合理规划，提高工程建设效率。合理的规划和明确的责任是确保整个项目顺利实施的基础。
3.完善建筑技术管理责任制
为进一步保证技术管理质量，有关服务机构要继续总结经验和经验，完善技术建设责任制，确保工程质量达到规定标准，灵活运用多种技术，深入支持工作，有效状态技术管理，不断积累丰富的管理经验，建立相应的工作机制，实现相应的创新。在技术管理领域，应建立相应的责任机制，明确技术管理的相关责任。有关领导必须树立良好的管理理念，不断积累经验和经验，只有这样才能增强各方面工作的影响。在技术管理中，还要根据实际情况制定切实可行的质量控制方案，在所有过程中都要采取类似的管理措施，在此基础上建立有效的管理体系，详细记录所有数据，科学进行归档。在工作过程中，我们仍然需要积累丰富的经验，形成一个标准化的管理体系，它完全结合科学指导的技术特点，加强建筑技术管理，改进工作的整体形式。
4.提高施工整体技术水平
首先，我们需要加强施工技术人员储备。在建筑工程管理行业，知识与经验一样重要。老同志从事多年，经验丰富，但理论知识不太充足；新同志有知识，有理论，但缺乏经验。两者相互补足，实现人才不断成长。其次，要选调精兵强将去一线，到项目部，到实地去从事技术管理，只有实践才能证明一个人的才干，才能发挥一个人的才干。第三，要选择有资质、信誉好、技术过硬的劳务公司或是施工队伍，通过资质的选择，减少施工队伍资质不足出现问题的几率。第四，要不断进行培训教育，提高管理人员技术与施工人员技术水平。最后，要注重“十项新技术”的应用，以及“新技术、新材料、新设备、新工艺——四新技术”的推广以及应用。
5.加强工程细部处理工作
细节决定成败，细微彰显水平。那么如何做好细部处理工作呢？第一、做好样板引路。每个分部分项工作开始之前，都要结上级主管部门或企业自己的《质量、安全标准化实施细则》相关要求，分层、分步骤做好样板。让操做的每一个工人都能够看清各个过程 的细节，建立第一个直观印象。第二、做好详细的技术交底。有了第一印象后还要进行详尽的技术交底，必要时请老师傅手把手的教，让每个工人 都能有的放矢，心领“手”会。第三、运用先进技术作息手段。辅助运用CAD和MIM技术进行详细绘图排列和施工模拟，做到实际工作误差更小，更精细。第四、注重检查验收。每个检验批，每个操做节点完成后，均要进行检查验收，达不到要求时，坚决返工。第五、加强有效实际创新。一个好的创新往往能收到意想不到的效果，比如给室内竖向管道安装一个新颖的管根卡具，便于施工又能起到好的装饰功效，再如在上人屋面的女儿墙上简绘些“老树画画”以替代油漆涂料，这诗情画意自是说不出的美！
6.加大对施工材料监管力度
对施工企业，要结合不同管理工作的技术应用特点和有关规律，不断总结经验，使各项工作得到有效落实。在原料管理、物资采购的需要和应用环节上，要受到严格控制，必须在实际采购期间对原材料质量进行全面、细致的检验，如果发现存在问题，需要再次审查，以确保材料使用的质量。在使用原材料时，应采取有效措施，确保其质量的全面管理，并在此基础上采取以下两种方式开展相关工作：一种是动态质量检测工具，另一种是控制方法，旨在充分确保原材料符合既定标准，为今后的发展创造有利条件。
7.加强施工人员的技术水平提高
随着社会经济的不断发展和科学技术的不断创新，建设项目建设技术水平需要不断提高。工程质量是工程的核心问题之一，在即将到来的施工期间，施工效率得到更好的维护，必须从施工和技术人员的角度出发，做好施工质量管理和提高工作。一是要不断加强对施工人员的职业培训，特别是针对工程与各种新技术、新设备等内容相衔接的，既要搞好培训中心的内容，又要做好建筑安全意识和责任培训工作，自觉增强施工人员的责任感，为提高施工整体质量奠定基础。其次，做好与项目督察的检验和检测工作，自觉提高施工人员检查的责任感，规范督察员的检验流程，提高施工管理部门的综合素质。在材料成本方面，我们必须保证材料的质量和价格的公平性，并从多个角度监控成本。
结束语
施工管理对施工的顺利进行起着重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要保持竞争力，应从施工管理入手，使人员分布更加明确，施工技术更加专业化。在成熟经验的基础上，发现传统管理中的不足，打破传统管理局限，有效提高建筑工程施工技术管理水平。
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