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摘要：建筑工程管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。要想在开展建筑工程建设工作，必须要深入研究建筑企业在管理工程上的模式，然后结合企业发展的具体状况，创新建筑工程的管理理念和方法。同时加强建设建筑工程的监督，来提高建筑工程管理上的水平。当然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和质量，这样才能够有效的提高建筑企业获得的经济效益。特别是在如今经济和科技飞速发展的背景下，建筑工程仍是一项比较复杂的工程，因此为了能够缓解工程在建设中的矛盾，必须加强建筑工程的管理，创新管理方法。
关键词：建筑工程管理；关键点；创新方法
引言
保证工程质量和减少工程所需成本都被建筑工程管理所制约，只有提升建筑工程管理的档次才能使企业有效开展，不但要对传统的思维模式进行吸收和应用，还要适应当今社会飞速发展的需求，以此为基石进行有效的改善，使其更加贴合社会的高速发展，为建筑业的可持续性开展提供援助。只有从对建筑工程本身的工程管理进行有利的解析和创新，才能迎合建筑工程的开展，使得建筑工程管理的素质得到明显的提升。
1建筑工程管理的重要性
合理的工程管理方法对于企业管理者来说能够更高效地调动现有资源使其发挥巨大的作用，不仅可以节约成本，保证工程质量，还能最大限度地保障施工人员的人身安全；对于工程的具体实施者，利用优质的工艺手段和先进技术，不仅能提高工程效率，也能提高工人本身的素质，一个让工人感觉做事不受制度限定又科学合理的管理方法，在整个工程的最终完成中发挥着举足轻重的作用。
1.1提升企业生存能力
良好的工程管理工作可以有效的提升工程项目的品质，而在建筑领域中，高品质的工程项目就是企业的知名产品，企业长期的致力于高品质项目的建设，可以在行业内部形成一个良好的口碑，对于企业来说意义重大。现阶段，建筑领域中企业的数量在不断的增加，企业如果稳定的立足于当前社会，是企业亟需考虑的问题，通过高效的工程管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，这对于企业来说意义重大，可以有效的推动企业的发展。
1.2提升工程项目的品质
房屋建筑是人们生活和工作的场所，如果房屋建筑出现质量问题，就会产生非常严重的后果，不仅会影响到人们的正常生活和工作，还有可能引发一些安全事故，所以建筑工程项目在开展过程中，质量一定是排在第一位的，无论是效益还是进度，都要建立在质量的前提上。通过工程管理工作的开展，可以对工程项目的各个工序进行协调，同时，对人员进行约束，保证各种技术可以得到落实，另外，工程管理还包含了对材料的管理，通过严格的检查，可以有效的避免各种不合格的材料进入到施工环节，从而在根本上提升了工程项目的品质。由此可见，高效的工程管理是非常有必要的，对于工程项目的开展具有非常重要的意义。
1.3工程管理对实施的重要性
想要保住建筑工程所有的质量，应该做好对建筑工程的管理工作，其中有两个方向相对重要：（1）在当今社会科学技术的飞速发展中，有着各种各样的新鲜工艺与材料参与到建筑施工中来，如何有效的使用与应有这些新的工艺和材料，则对建筑工程管理提出了更高的需求，为了使新型的工艺与材料本身的价值得到有效的应用，还要避免对其使用不当而产生不利于施工的影响，要使整个建筑施工的质量达到合理的要求。（2）因为在施工的进展中会相对的繁琐，要求不一样的工人、方法进行完好的配合，这需要工程管理对整体的进展有着全面的合理的安排，由此来保证施工的过程有条不紊地进行，使得施工能相对顺利的展开。所以工程管理相对于施工的意义非常重大。
2建筑工程管理面临的主要问题
2.1法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速，我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏，无法跟上时代发展的需要，工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的，在这种缺乏约束的条件下，相应的各种问题也就随之产生，这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。
2.2建筑工程管理体制尚待完善
现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
3建筑工程管理上的创新方法
3.1创新管理理念
开展建筑工程管理工作的重要影响因素之一就是管理理念，因为这关系到建筑工程构建的管理体系，同时也会影响到管理技术以及方法的具体实施，所以为了能够有效的开展建筑工程管理工作，保证建筑工程管理水平得到有不断的提升，必须要创新管理理念。在招聘时要选择专业能力比较强，职业素养比较高的管理人才，同时还可以组建一支掌握高技术的建筑工程管理队伍。另外，为了加强建筑工程的管理工作，要从财力、物力和人力上不断加大投入的力度，也要注重对管理人员的培训，保证他们都能够树立正确的管理观念，摒弃传统管理理念的弊端。同时，所有的管理人员必须要充分熟悉当前建筑工程管理的需求以及具体特点，并在此基础之上，准确掌握建筑工程在管理上的重点，采取科学合理的技术以及方法，加强管理建筑工程，保证建筑工程管理水平能够得到快速的提升。
3.2创新组织结构
有的公司在进行建筑工程管理工作时，其管理团体的构建上存在着一些不合理化的表现，从而导致工程管理工作的扩展得到了干扰，还出现了对职权关系的不确定，使得建筑工程管理的有序进行受到了阻碍。为此我们应该对组织团体进行创新，对材料管理和资产管理分别找到对应的责任人，从而使工程管理做到对大局的控制。而且对团体的改进，使得责任明确，促使了管理工作井然有序的开展。
3.3提升核算管理的工作力度工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
结束语
总之，要想实现企业的健康发展，科学创新的管理方法是必不可少的，这不是一个人能解决的问题，需要整个企业从上而下进行总体的筹划进行改革，才能真正改善建筑行业的现状，使建筑行业向着更好的方向发展。
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