河北省唐山市热力总公司基建处 河北省唐山市 063000
摘要：随着城市现代化发展步伐的持续加快，促使建筑企业发展规模不断扩大，土木工程是建筑工程十分关键的部分，对促进建筑企业稳定良好发展具有十分关键的影响与作用。土木工程项目施工建设阶段，施工质量对工程整体质量起到决定性影响。因此，务必对土木工程施工质量的控制加以重视，使工程项目整体质量得到可靠保障，推动建筑行业稳定良好发展。
关键词：土木工程；管理问题；优化措施
引言
在土木工程运行过程中，施工质量管理直接影响整体质量，必须要严格认知管理工程各个不同方面。施工方在进行项目管理过程中，需要进行正确施工管理以及安全管理，防止工作人员出现安全事故或施工成本增加，施工管理人员必须要提高施工质量以及安全管理力度，提升土木工程质量。
1新时期土木工程管理的常见问题
1.1缺乏质量管理
因为土木工程建筑施工有着较长的周期和复杂的环节，所以进行施工质量管理是较为困难的。从目前的情况来看，一些企业在进行施工的过程中，仍然缺乏必要的质量管理过程，在施工过程中存在着不按规范操作和施工程序不正确等现象，各种各样的问题积累起来后必然会对整个工程的质量造成不利影响。
1.2土木工程的施工安全管理规范不够完善
安全管理规范是土木工程现场能够顺利施工的基本保障，更是保证工程能够顺利完成的重要因素之一。但是，经调查，一些施工人员和负责单位的安全意识较为淡薄，没有明确的将安全责任制一一落实，造成土木工程项目的施工过程中仍存在着较大的安全隐患。此外，有某些不良企业，一味的追求高额利润，而抛弃了企业的良心，采用不良渠道去购买质量不达标的原材料，增加了施工安全的风险。尽管我国已经制定出施工安全管理规范条例，但是施工管理体系的全面建设和后续的完善工作仍没有完成，导致施工合同中存在着部分漏洞，合同中对各方责任的划分不够明确，一旦现场施工过程中出现质量、安全等重大方面的问题，无法明确地追究问责。
1.3土木工程建设现场施工的技术有待创新
施工建设企业若想使自己的企业得到大力、迅猛的发展，企业必定需要对施工技术进行创新并对施工现场的管理工作进行强化。目前，我国多数的企业和施工团队采取的均为传统的施工技术，需要消耗大量人力、物力，并且传统工艺效率较低，土木工程建设施工过程中时常会出现机械设备失调、缺少劳动力而导致工程建设不得不停顿的现象，不能保证土木工程施工的连贯性，无法满足当今工程建设的需求，从而阻碍了施工项目的有序进行，造成企业经济上的较大的损失。
2土木工程管理优化措施
2.1健全现场施工管理制度
尽管现场施工管理对土木工程施工技术起到了十分重要积极的作用，然而还是有很多施工企业与施工队伍没有能充分认识到其重要性，继而没有建立、健全现场施工管理的制度，使得现场施工管理人员在施工现场往往无从下手，投鼠忌器，想管理不敢管。可以说，完善的工程建设现场管理制度是保障施工能够保质保量、如期完工的必要前提，因此必须健全管理制度并做到严格遵守。制度中应对施工人员做出明确规定，工程管理人员与施工人员应统一着装或统一佩戴胸牌，防止施工以外的人入场。另一方面要将设备与道路进行分离，以免施工车辆行驶发生意外。
2.2增强质量管理
在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。
作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。
2.3建立质量管控体系
在设计图纸已经完成了审核校验后，需要更加有效建设质量管控系统，根据比较完整的系统以及机制作为保障，使施工质量能够获得更加坚实基础。项目负责人以及管理人员必须要根据国内外一些先进的质量管理制度，结合多年的项目施工经验，确定更加完备的质量保障系统。从而对施工全程进行更加有效监控。根据原材料的采购，落实采购过程中的精细化监督原则，审核原材料供应商的资质。聘请一些专业资质的人才，同时具有一定信誉的供应商长期合作。而且对材料的采购规格以及型号还有数量都要进行标准管控及记录，避免采购人员滥竽充数。在施工过程中，建立更加全面的施工现场管理制度，各岗位工作人员可以明确分工，严格将责任落实到人，从而在施工过程中一旦出现任何问题都可以找到负责人员，进行责任追究。
2.4提高安全施工意识
安全重于泰山，安全也成为建筑行业稳定良好发展的关键基础。土木工程施工建设阶段，安全贯穿于施工各个环节，若施工人员缺乏良好的安全施工意识，且由于自身综合素质的问题，无法保证安全施工，势必会产生相应的安全隐患问题，对施工质量产生不利的影响，同时对建筑企业形象、人员人身生命安全、施工管理等方面产生严重的影响。致使此类情况频繁出现的关键源于人员安全意识不足，因此施工企业务必加以高度重视，构建相应的安全生产规章制度，并加以全面有效落实。同时，还需对人员进行安全教育培训，使其综合素质与安全意识得到有效提高。此外，建筑企业同样应保持良好的安全施工意识，积极开展施工安全管理，通过安全施工意识的不断强化提升，以防安全隐患事故问题的频繁出现，以此使土木工程施工质量得到有效控制。
2.5施工规划工作
在进行项目准备工作的过程中，施工企业需要根据当地环境来规划相应施工步骤，要让施工计划更加明确，确定施工项目可以正确运行。科学合理的规划能有助于建设项目的质量，以及工作人员的管理有效提升。一旦施工规划不当，则在施工过程中很容易发生一些施工事故，如因为环境问题而导致施工事故，或影响到施工效率以及安全性，影响最大的就是施工企业，会造成极为严重的经济损失。施工工作人员的人身安全也极为重要，施工之前管理人员必须要提高管理力度，在施工规划过程中要让规划更加合理，要严格根据相应设计来规划组织施工项目，确定施工可以更加有序展开。
2.6加大力度进行施工现场技术培训工作
现场施工管理需要对现场施工进行科学监督、合理判断，因此，现场管理人员必须具备专业的施工技术以及高度负责的心态。只有提高施工现场的整体技术水平，才能够确保现场管理人员在各项管理工作中认真负责、细心敏感，并且在材料储存不当以及工艺操作不当时进行及时纠正和建议，基于此“要培养每一位施工人员都能看得懂施工图纸，提升自己的主人翁地位，发挥自身的技术水平，使每一道工序都具有科技含量。”为此必须加大力度对现场施工管理人员进行技术培训，培训的内容不仅包含施工技术理论知识，还应包括施工职责认知。使其在监督质量、工序，做好检查工作的同时能够充分认识到自身职责的重要性，做到认真负责、一丝不苟。
结语
土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅取决于土木工程建设现场的施工人员，监理、管理人员也至关重要，同时，相比于施工单位自身的努力、协调，政府的认同与协助也十分重要，有了其他单位的统筹、协助管理，更有效于土木工程建设的推进。工程现场施工质量的管理，是完成项目的重要条件，所以在以后的规划中，施工单位要严格管控施工，监理人员到位，做到科学管理，推进我国土木工程的高速发展。
参考文献：
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