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摘要：随着我国社会经济的发展，我国建筑业也明显的呈发展的态势。建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程管理的质量直接影响着工程的整体质量。但是目前我国建筑企业的管理水平还很低，无法适应社会的需求。所以本文在分析了建筑工程管理的现实意义以及现实问题基础上，针对存在的问题有针对性地提出了具体的解决对策，对做好建筑工程管理具有积极的现实意义。
关键词：建筑工程；现状；对策
引言
近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，其会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于提升建筑工程质量
针对建筑企业而言，对建筑工程加强管理具有十分重要的作用和意义，不仅能够将各方企业的责任进行明确，对各方资源进行合理的协调，还能有效地确保在规定的期限内，建筑工程保质保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投人具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量目的。
1.2有利于提升建筑工程管理水平
建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。在进行建筑工程管理的过程中，需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制与协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业获得良好的可持续发展。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理人员技术水平不高
在建筑工程管理的过程中对于管理人员的技术水平要求也 是相当严格的，他们在工程管理中占据重要的作用，并不只是看 懂图纸，照图操作就可以完全的保证工程的质量。往往在实际的 操作过程中，他们的管理技术水平偏低，缺乏相应的理论知识水 平，无法在第一时间发现工程中的质量隐患，更谈不上及时采取 措施去消除隐患。这样就给工程管理带来了很大的困难，同样也 是我国建筑工程管理必须要解决的首要问题。
2.2监理单位缺乏责任心
在工程管理的过程中，监理单位只对建筑的表面做了严格的检测，而对隐蔽工程质量置若罔闻，从而产生了安全隐患，给工程带来了质量问题。在施工过程中，主要的隐蔽问题包括：对已浇筑混凝土块的钢筋数量的检查、钢筋的接头焊接不牢固；钢筋与钢筋之间的安全距离不够；搭接工艺不符合标准；钢筋性能、耐久度、抗弯拉强度不符合标准；箍筋弯度与角度不符合标准等等。
2.3缺乏完整的管理机制
在工程管理的过程中，有的建筑企业没有形成完整的管理机 制，管理工作比较随意。要知道，在进行建筑工程管理中对管理 机制有着严格的要求，但是在实际的情况中，管理者往往自由发 挥，表现很随意，并没有形成完整的管理制度和管理机制，从而 导致了管理很难提升上去。加上有的施工单位为了追逐利益，偷 工减料，以此来节约成本，采用不合格、低价产品滥竽充数，从而 降低了工程的质量。很容易在工程投入使用时出现安全问题，引 发安全事故。
2.4质量管理不到位
质量因素主要从五个方面来说，那就是人、料、机、法、环。
下面我来简单的说一下：①从人的要素来说，人是工程建设的直接参与者和操作者，如何可以充分的调动员工的工作积极性，那么绝对可以加工程建设的进度。②材料的选择方面，在进场的时候 要加强对材料的检查，检查它们的质量、产品合格证书、产品出厂资料等等，严把质量关，避免因为材料出现的问题而引起安全事故或者工程的质量。③机械设备方面，要加强对设备的检测，包括产品合格证、产品使用寿命等，施工单位要尽可能使用单位现有的设备或者去租赁他人的设备，要根据工程的特点选择不同标准的机械设备，以确保使用到合适的设备。
3优化建筑工程管理质量对策
针对建筑工程质量管理的现状，要从建筑工程的技术管理、人员管 理和安全管理等方面进一步优化建筑工程质量管理工作。
3.1加强建筑工程技术管理
①要完善、健全建筑工程技术管理制 度。构建技术管理体系，确定技术管理制度内容和职能，分层次建立技术管理部门及责任落实，并做好技术管理的实施监督，确保各项施工技术的出台得到了全面贯彻。②要不断改进和创新技术管理模式。建筑企业 要根据建筑行业发展特点，以及其他先进管理经验，积极引进新的管理理念和管理方式，如 BIM 全过程质量管理等。并制定相应的技术管理奖惩激励机制，为技术管理人员创新技术管理提供有力支持。例如，要重点做好分包单位的加入、分包队伍的选择以及工程工期、质量等技术管理。③要做好建筑工程技术资料的管理。做好建筑工程技术资料的管理能够 为工程竣工验收和施工经验的总结提供重要参考。安排专人负责建筑工 程资料的收集和管理，强化技术管理人员的资料管理意识，做到应收尽 收、应管尽管。
3.2加强建筑工程人员管理
根据建筑工程需要，大力引进专业技术人才，增加建筑工程施工专业人才队伍数量，以满足不断扩大的建筑工程管理的现实需要。做好现有工程人员的技术培训和业务素能提升 工作，通过专业技能培训全面提高他们的施工综合技能，如应用施工工 地图文视频等举措进行技术培训，尤其是工程注意事项、操作工序等，及时组织“充电”，掌握新技术新方法。强化现场施工人员的调度和管理。建 筑施工周期长，投入的施工人员较多，要合理的做好现场人员管理调度，要严格执行现场施工规章制度，将具体任务分配至具体的施工部门和 人员，切实加强现场施工人员的科学管理。
3.3严格建筑工程安全管理
建筑工程较其他工程具有涉及人员众多、建设工期较长、机械设备应用种类众多等，需要将安全管理贯穿于建筑工程的始终，确保建筑工程顺利进行，使建筑工程取得应有的经济效 益和社会效益。要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，做好施工人员 安全教育和安全培训，使其掌握基本的施工安全知识、安全技能，以及能够按照安全法规的规定和要求掌握施工设备性能，规范操作。要针对不同工程施工特点，采取有针对性的管理措施，控制好各种不安全因素，切实将安全隐患消除在萌芽状态。
3.4建立科学的质量控制和评价体系
对于体制的建设，不仅要适应企业内部的环境和条件，同样也要符合市场发展的要求。质量控制和评价体系应该参考专家的意见和专业人才的理论知识共同塑造，随着市场和客户需求的改变，还应该动态的调整体系的内容。这是个长期持久的工作，因此企业内部应该组织和建立专业的体制建设团队，不断的分析各项指标的科学性和时代性，才能够建立符合企业发展的管理体制。
4结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程，在实际控制过程中还存在诸多问题，如质量意识不强、材料检查不严、人为因素影响等，从而导致项目管理的质量不佳，降低工程的整体质量。面对这种情况，建筑企业需要结合项目具体情况，高度重视项目管理的质量控制工作，增强质量控制意识，严格把控材料关，完善质量监管体系，提高人员素质，从而有效满足行业标准及要求，增强自身市场竞争力，提高项目管理质量水平，实现建筑行业的长足发展。
参考文献：
[1]李晓君. 基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J]. 四川水泥，2019，（04）：174.
[2]闫婷婷. 建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨[J]. 信息周刊，2019（7）：497.