济南军区善后工作办公室保障局 山东省济南市 250022
摘要：目前，我国的施工管理还存在许多缺陷。施工项目会造成许多事故，不仅使施工技术人员长期处于危险环境中，而且会严重威胁施工项目的施工质量，阻碍施工活动的开展，对施工进度造成负面影响。大多数企业都会高度重视工程质量和投资工作的开展，这会使企业忽视进度控制，导致施工进度与预期不符。对此，建设单位应制定更加合理的措施，开展项目施工管理，控制施工进度。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理对策；探讨
1工程施工进度控制与管理的必要性
在整个施工过程中，相关施工企业主要是为了获得最大的经济效益。因此，在一定程度上，有效地提高建筑工程的施工进度，可以缩短施工时间，使建筑工程能够在预期的时间内完成，并继续承担下一个项目，然而，由于一些施工单位对施工进度要求过高，在实际施工过程中经常出现质量问题。如果出现质量问题，要求相关施工单位进行返工、改建，在一定程度上耽误了工期，增加了施工成本，因此，为了使建筑工程的施工工期在预期时间内完成，要加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格执行监理制度，为提高施工质量，降低建筑工程成本，确保在预期时间内完成施工，有关管理人员需要对整个工程有全面的了解和管理，保证每道工序在预定时间内保质保量完成。
2建筑工程施工进度的控制与管理影响因素
2.1环境因素
建筑工程的环境因素包括自然环境、建设环境和企业资本环境，这些环境因素将直接影响建设进度。
首先，在施工过程中，结合工程所在地的地质环境和气候环境，实施施工工艺和技术。当地质环境和气候环境发生变化时，应及时调整工艺和技术。其次，项目建设要符合当地的人文环境，如：施工时间、物资运输、人力资源的临时性使用等，受当地人文环境的限制。
其次，在建筑工程的建设中，往往需要多个企业、多个项目同时建设。存在交叉作业，限制了施工顺序能否按预期进行；此外，不同工种同时施工形成的复杂施工环境，会对机械设备、地面条件、工作面、运输通道等产生影响。
企业的财务环境也会制约材料的供应和工程项目的组织实施。目前，该项目普遍采用特殊的管理方式。工程进度决定了分期收款，进而影响施工进度。只有实现资金的良性循环，才能保证工程建设进度。
2.2人员因素
人员因素是影响建筑工程施工进度的重要因素。生产企业全体员工的素质和工作能力将影响企业的内外部协调效率。
首先，设计部门需要结合本工程的技术要求进行深入设计，设计方案和图纸必须经施工部门审核后方可实施。施工图设计、审查进度和图纸完善程度将影响施工现场组织时间、组织调整频率范围和内部备料时间，进而影响工程施工进度。其次，各部门人员的协调能力对施工进度也有很大影响。设计文件将是企业内每项具体工作的主要依据。预算部门根据图纸和业务定额确定工程量清单和采购控制价。采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购。还需要明确各种材料的技术要求，进行市场分析和调研，并与合作厂家协商，在此过程中，员工需要具备良好的沟通能力，以确保沟通效率。此外，在施工项目管理中，项目管理人员需要结合本工程的实际情况和设计要求，制定施工组织设计方案，统筹规划项目管理组织机构的设置，在施工技术和设备、施工质量控制等组织机构设置上，明确职责分工和绩效管理，有助于项目施工进度的控制和管理。
3建筑工程施工管理以及进度控制措施
3.1完善施工管理措施
施工单位要注意施工管理措施的落实，具体措施要落实到实际，不能使施工管理过于形式化，要落实目标责任制，使每个人都能实现自己的责任，对工作任务完成情况进行考核，运用奖惩制度，激发员工参与各项工作的积极性，让他们全部独立参与工作，从根本上提高施工效率和质量。此外，施工单位还应定期开展专业知识和技能培训，使施工人员的施工技能水平得到明显提高，尽快完成施工任务，使施工人员熟练掌握和操作各种施工任务。
3.2编制合理的施工计划
施工计划的编制将影响施工项目的完成情况，决定项目能否在规定的时间内完成施工任务。因此，在开展施工活动前，施工单位需要高度重视施工方案的编制，确保施工技术的详细程度。同时，还需要对施工方案的内容进行详细分析，准确预测施工期间可能出现的各种问题，完善相应施工方案的内容，使施工方案得以顺利实施。
3.3落实责任，加强沟通
项目参与方与施工单位各部门要密切沟通，分工负责，分工负责，确定施工总目标，具体分解处理，确定相应的目标负责人，并履行职责。
3.4强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程建设的重要指标，决定着施工效率的高低，对工程建设单位的经济效益起着决定性的作用，也是工程建设进度的决定性因素。编制施工成本计划，落实到每一道工序，合理安排资金，使各项施工资源得到及时运转。加强工程资金管理，做好工程建设预算，监理单位要严格控制和管理工程预付款和进度款，确保资金顺利投入各项控制目标。加强施工原材料、设备使用管理的协调。原材料、设备必须满足工程需要，价格也必须合理化，以控制工程造价。
3.5 加强施工合同管理
在施工进度管理和控制中，合同是相关工作的必要保证，施工合同在一定程度上可以约束甲、乙双方。同时，由于纸质文件通常具有很强的作用，有效的应用它们可以具有较强的约束力。为保证施工进度管理过程中合同管理水平的进一步提高，有关人员必须加大合同管理力度，在具体施工中，如发现影响因素可能对工期造成不利影响，必须有针对性地进行保证影响因素及时控制，保证工期的处理。在此过程中，明确甲、乙双方的责任和权利，确保双方严格按照合同要求施工，加强施工进度管理。
3.6优化施工管理队伍
在施工进度管理过程中，管理人员是管理工作的主体，管理水平对管理质量有一定的影响，只有保证管理人员有更高的管理水平，才能更科学地管理施工进度。在混凝土施工中，施工企业必须建立施工管理队伍。例如，管理人员可根据施工进度定期进行知识和技能培训，帮助相关人员掌握更先进的进度管理方法和管理设备，确保其在具体的进度管理过程中得到有效应用。此外，为进一步提高施工人员的进度管理水平，施工企业应定期对相关人员的知识和技能进行考核，督促企业员工不断加强学习，科学引进先进人才，全面提高进度管理队伍的工作质量。
3.7科学应用网络技术
在现代科学技术飞速发展的过程中，现代科学技术和设备在建筑业得到了普及。施工企业利用网络技术加强施工进度管理，能够对施工进度进行智能化管理。在控制和管理施工进度时，监理人员可以使用Microsoft Project控制和管理施工进度。该软件的有效应用，可以帮助企业进行进度分析、预算管理、资源配置等工作，使监理人员在第一时间获取施工进度信息，实现施工进度的动态管理。同时，网络计划技术也可以对施工进度进行科学管理。其主要工作原理是利用网络标出不同工程的具体完工时间，理清不同工程之间的关系，利用网络技术进一步分析工期与工程造价的关系，更有效地控制施工进度。
4结束语
为提高本时代的竞争优势，有关施工单位需要做好施工进度的控制和管理，确保在预期工期内完成施工，促进施工质量达到预期要求。相关管理人员要全面了解现场施工情况，也要了解具体情况，采取相对完善的责任制，以达到对施工项目施工进度的良好控制效果。
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