乐昌市建鑫建筑工程有限公司 广东省乐昌市 512200
摘要：随着经济的发展，我国建筑行业得到了极大的发展，人们对物质生活的需求越来越高，工民建建筑与人们的生活息息相关，所以受到了人们较多的关注，其中工程质量是人们最为关心的方面，而工民建建筑施工现场管理水平的高低直接影响着工程整体的质量，因此，相关工作人员需要加快提高工民建建筑施工现场管理水平，确保工民建建筑施工质量安全。本文首先分析了工民建建筑施工现场管理存在的不足，其次针对这些问题提出一些改进措施。
关键词：工民建建筑；施工现场管理水平；不足；措施
引言：工民建建筑施工现场管理不是一项简单的工作，它涉及到很多方面，需要许多人的协作，施工现场管理在整个工程建筑中占有很大的比重。施工现场管理水平的高低，直接影响了施工现场的工作效率，并且对于整个建筑工程的完整性也有着重要影响。工民建建筑工程与其他类型的建筑工程比起来，有其特殊性，所涉及的方面较多，范围较广，所以，在施工管理方面，想要取得良好的效果，需要各方面工作人员都投入很多的精力。由于工民建建筑工程涉及范围广，参与人员较多，所以在管理过程中，不可避免的出现一些问题，所以，需要工作人员尽快转变思想，学习先进、科学的管理方式，使施工现场管理工作更加高效、科学。
一、工民建建筑施工现场管理存在的不足
虽然随着我国经济的极大发展，工民建建筑取得了巨大的成就，但是施工管理的方式更新速度较慢，无法满足日益发展工民建建筑行业，因此，相关工作人员需要从细节出发，把管理工作落实到各个环节，促进建筑行业更加健康、快速的发展。
（一）施工的资料缺乏妥善管理
整个施工现场管理工作中，施工的资料管理是最容易被人们忽视的，部分施工企业认为施工资料只在施工前发挥作用，所以正式施工时，对于施工资料的管理没有给予足够的重视，而施工的资料是现场施工的有力凭证，是对现场施工的规划，所以，施工资料对于整个建筑工程来说，发挥着重要的作用，而施工资料的管理过于松散，使该作用完全没有发挥出来，许多施工企业仅仅只是在施工完毕后，才会整理相应的施工资料，这种管理方法，使施工过程缺乏计划性，容易出现许多紧急事件，不仅造成了建筑材料的浪费，而且建筑工程质量也得不到保证，另外，部分建筑资料存在错误，如果没有采用科学的方法进行管理，那么这些错误极难被发现，有时会造成很大地影响，给现场施工带来安全隐患。
（二）建筑材料与技术使用不规范
“随着我国市场经济的发展，工民建建筑行业竞争日益加剧，部分施工企业为了追求更多的经济效益，就会想方设法控制成本，甚至在建筑材料与技术方面偷工减料”[1]。首先在施工技术方面，现代工程施工，需要使用科学的、先进的技术，才能保证工程顺利完工，但是部分企业为了减少开支，使用过时的技术，造成了工程严重的质量和安全问题。除此之外，施工企业没有给现场作业的机械设备进行定期更换或保养，并且个别老旧机械设备无法满足相应的技术要求，导致施工人员的工作很难展开，许多施工技术无法运用，施工工人无法严格按照设计图开展工作，最终造成工程建筑与设计图严重不符，甚至会出现严重的安全事故，以上现象，虽然短时间内施工企业可能会取得一定的经济效益，但长此以往，会造成非常大的社会影响，给企业带来极大的负面影响，对于企业来说是得不偿失的。
（三）施工企业工作人员专业性不够
部分施工企业管理水平较差，安全意识不够，工作人员综合素质不够，专业能力不强，他们没有受到过系统的、科学的培训，并且施工经验不足，没有掌握安全生产的要求，在施工的过程中无法正确领会设计图纸的意图，大大增加了安全事故发生频率，另外，“施工企业管理制度不完善，管理人员的安全培训工作不到位，导致了施工现场管理工作的混乱”。
[2]
二、提高工民建建筑施工现场管理水平的措施
（一）建立健全施工资料的管理制度
“我国对建筑工程施工资料的重视程度不够，施工资料在管理的过程中出现了很多问题，不仅难以保证工程质量，而且造成了许多安全事故，因此，建立健全事故资料管理制度势在必行，采用科学、合理的方法进行施工资料的管理，资料管理也是整个施工管理的一个重要环节，所以，想要提升工民建建筑施工现场管理水平，需要相关工作人员加强对这一环节的重视”。[2]施工人员对施工资料进行全面的掌握，才能确保施工现场有计划进行，保证出现紧急情况可以妥善处理，可以做到施工现场的每一环节都依照规划进行，遵循科学的步骤进行施工，避免出现不必要的安全事故，给施工现场的每一步操作提供可参照的依据，除此之外，资料管理制度还可以作为处罚的依据，一旦发现违规操作，给予该工作人员相应的处罚，这种管理方式可以大大的避免违规操作现象。
（二）提升施工工人的综合能力
“我国对于施工现场的工作人员综合素养培训不够，尤其是施工工人普遍存在素质较低的问题，这种现象会导致很多问题的出现”。[3]首先，施工工人无法很好的理解设计图纸，使工程建筑无法达到预想的效果，另外，如果施工工人素质较低，无法及时发现设计图纸中出现的错误，严重影响了工程质量，存在许多安全隐患，会给施工企业带来不可估量的损失，所以，提升施工人员的整体综合素质，可以有效地提升施工现场管理水平，首先，施工企业管理人员需要定期或不定期的开展培训工作，帮助施工工人树立安全作业意识，加强专业知识的训练，使之成为合理化、体系化的制度，加大考核力度，对不合格的施工工人给予一定的处罚；其次，“任用综合能力强的施工人员，从源头上保证施工队伍的整体素质”。[4]
（三）建立健全施工现场管理制度
“制度是保证管理工作有效性最有效的手段，是一切管理工作的参照标准，所以，建立健全施工现场管理制度非常重要”。[5]首先，明确各个层级工作人员的工作职责，做到权责明确，按照不同的工作类型、不同的工作内容明确其工作内容，设立相应的惩罚制度，在正常职责范围内，一旦出现严重失误，给予一定的经济处罚，提高工作人员责任意识；其次，在施工过程中，相关部门加大监督力度，定期或不定期进行全方位检查，再检查前需要针对不同负责人、不同工作性质等制定不同的检查标准，确保所以的施工环节不出现纰漏。除此之外，施工完毕后，相关部门必须按照相关要求，严把工程质量关，把工作落到实处，不放过任何一个小细节，一旦发现质量隐患及时找到原因，尽快解决，避免在工程使用的过程中质量安全事故频发。
综上所述，工民建建筑与人们的生活息息相关，并且对我国整体经济发展也有着深深地影响，所以，提升工民建建筑施工现场管理水平，使企业获得更大的经济效益，为我国建筑行业向前发展做出贡献，另外，施工线场管理水平的提高不仅可以为企业带来经济效益，还可以最大程度的避免安全事故的发生，带来社会效益，因此，施工企业管理人员需要采取有针对性的措施，不断提高施工现场管理水平，建立健全管理制度，使现场施工工作更加系统化、科学化，进而促进建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]徐亚飞.提升工业与民用建筑施工现场质量管理水平的路径探析[J].建筑工程技术与设计，2015，（23）：826-826.
[2]张兆龙.提高工民建建筑施工现场管理水平的途径[J].中国科技投资，2017，（5）：123.
[3]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（1）：66-67.
[4]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010，（8）：178-180.
[5]贾苍佩.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（10）：4132-4132.