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摘要：建筑行业的快速发展，对建筑工程项目管理提出了更高的要求，采取有效的管理手段，是保障建筑工程建设质量，促进建筑行业稳定发展的重要前提。文章通过从建筑工程项目安全、技术、质量、进度、成本等管理方面，分析了建筑工程项目管理的重要性，同时提出了创新建筑工程项目管理的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新
引言
随着社会进步与经济发展，对建筑工程项目建设质量和效率提出了更高的要求。因此，不断提高建筑工程项目管理水平，是推动当前建筑行业快速发展应当关注的重点问题。进一步提升建筑工程项目管理水平，则需要在充分认识到其管理重要性的基础上，转变传统管理模式，创新管理方法，与时俱进，进而确保建筑工程项目管理的有效性，充分发挥其促进建筑行业稳定发展的保障作用。
一、建筑工程项目管理的重要性
（一）安全管理方面
建筑安全是确保建筑行业发展的首要前提，建筑工程项目管理中，实施有效的安全管理，对于降低建筑施工安全风险，保障人民生命财产安全等方面具有重要意义。实施建筑工程项目安全管理，重视建筑工程建设全过程的安全管控，能够提高施工安全性能，降低安全事故发生率，是保证建设质量、进度、成本等各方面管理的顺利展开，实现建筑施工单位经济与社会效益的重要基础。
（二）技术管理方面
随着现代建筑工程项目体量不断扩大，建筑要求不断增多，建筑施工内容呈现出复杂化特征，建筑技术管理重要性不断突显。在建筑工程项目管理中实施技术管理，能够实现对工程项目建设全过程的技术管理指导，增强管理效果，从而确保工程建设质量达到要求。尤其是随着当前建筑施工技术快速发展，先进施工技术手段成为施工单位提升自身竞争力的重要方面，对工程项目实施技术管理，对于确保先进施工技术的稳定性、可靠性具有重要作用。
（三）质量管理方面
建筑质量是建筑行业发展的基础保障。建筑工程项目管理中的质量管理，要求在工程项目建设全过程中，充分发挥建筑单位各职能部门作用，加强质量监管，控制建筑质量，确保最终建筑质量达标。因此，实施建筑工程项目质量管理，是确保建筑企业稳定发展，提高自身市场竞争力，促进建筑行业稳定发展的重要保障。
（四）进度管理方面
进度管理目标是确保建筑工程在约定时间内能够完成竣工交付。建筑工程项目管理中的进度管理，是通过加强合作管理，明确工程工期的前提下，对工程施工进度进行动态管理，从而确保工程建筑施工能够在合同约定时间内完工，防止工程延期对建筑各单位造成损失，并且避免发生施工纠纷，保证建筑工程建设整体稳定。
（五）成本管理方面
成本管理是确保建设单位实现预期经济目标的重要手段。
在建筑工程项目成本管理中，以项目经理为核心，对工程建设全过程实施有效的成本控制，管理人员运用专业管理手段，对建筑工程施工人员进行合理分配，对全部涉及到成本管理内容的部分实施成本预算、成本管控等有效手段，以确保工程建设施工各项内容在成本预算范围内，从而实现成本管理目标，实现建筑工程建设预期经济效益。
二、建筑工程项目管理创新措施
（一）完善管理体系，加强行业监督
落实建筑工程项目管理各方面，确保建筑工程建设稳步推进，就需要建立完善的管理体系，以为各项管理提供规范化管理制度，维护工程管理秩序。因此，从建筑行业来说，应当以当前我国建筑工程现状为依据，建立健全符合我国国情与建筑行业发展的规章制度，并加强建筑管理部门的监管力度，确保管理规章制度的有效落实。从建筑单位来说，应当根据工程项目实际情况，在遵循建筑行业管理制度的前提下，制定建筑工程项目细化的管理制度，覆盖建筑工程建设全过程中的各环节、各步骤，要求单位内部各职能部门严格按照管理规定，明确各部门职责，从而充分发挥建筑工程项目管理效能。此外，加强行业监督，要求行业管理部门采取有效手段监督建筑企业管理规章制度执行情况，确保建筑工程项目管理制度作用的真正发挥，保证建筑单位能够在实际工程施工中，实施科学管理，实现管理目标。
（二）转变管理观念，加强信息化建设
转变建筑工程项目管理传统观念，与时俱进，加强对新知识与新技术的应用，提高管理科学性，是保障建筑工程项目管理发展与进步的重要前提。现阶段，先进的信息技术在各行业领域实现了深入渗透，建筑工程项目管理工作人员，也需要及时转变管理观念，提高对信息技术的认识，从而加快管理信息化建设。通过建筑工程项目管理信息化，利用信息技术加强对建筑工程项目各项数据指标的及时准确的了解，加强对工程建设全过程、全方位的合理掌控，从而提高建筑工程安全管理的针对性、质量管理的全面性、进度管理的全程性、成本管理的有效性，进一步提升建筑工程项目管理效率。
（三）提高建筑行业参与者整体素质
建筑行业参与者素质直接关系到建筑行业的稳定健康发展。在建筑工程项目管理中，创新管理手段更需要依靠相关管理人员较高的职业素质和专业能力。因此，就需要加强建筑工程项目管理人员现代化管理理念，提高其专业知识与技能，培养建筑工程管理人才。建筑企业应当加强对建筑工程项目管理人员的培训，使其能够及时获取先进的建筑理念与知识，及时更新自身知识结构，不断提高自我管理能力，适应现代建筑工程项目管理需求。同时，组建专业化建筑工程管理队伍，要求相关从业人员均具备相应的从业资格，提高管理人员整体专业水平，确保建筑工程项目各方面管理有效性，贯彻落实相关管理制度，从而为建筑工程项目管理效率的提升，建筑工程稳定发展提供保障，进一步推动我国建筑工程事业的稳定发展。
结语
实现建筑工程项目的稳步推进，就必须要重视建筑工程项目管理，通过加强对建筑工程项目的安全、质量、技术、进度、成本等各方面的管理，实现建筑工程建设目标。同时，创新建筑工程项目管理措施，积极调整管理理念，采取先进管理就技术，提高管理人员整体水平，为建筑行业稳定发展提供保障。
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