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摘要：经济和社会的全面发展进步促使人们的生活水平得到提高，与此同时人们对生活质量的要求又提高了一个层次，尤其对生产生活涉及到的建筑质量提出了更高的要求。建筑行业获得大量发展机遇的同时也面临着更多的挑战，在建筑工程施工过程中存在许多的问题对建筑的质量产生影响，基于此，本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题及控制管理措施进行分析探究，为相关施工单位提供参考。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施
引言
当前时期我国的经济社会发展过于迅速，越来越多新型的建筑技术被应用于建筑行业的实际工作中，很大程度上促进了建筑行业的整体进步和发展，使得建筑行业在我国的经济产业中逐渐占据到较高的地位。然而在建筑工程的实际施工过程中由于受到施工人员、材料、制度、设备等多种因素的影响而导致建筑的整体质量被降低，建筑企业若想在激烈的行业竞争中获得持续性的发展就必须做好对建筑工程质量的管理工作，采取有效的措施对建筑施工的质量实行控制，保障建筑工程的总体质量，满足当前人们的现实需求，推动建筑行业的完善发展。
一、建筑工程施工质量管理中存在的问题
（一）施工质量管理的意识匮乏
在建筑工程的施工过程中施工人员是关键性的人物，其专业素质能力对建筑工程的施工质量产生最直接的影响。在建筑工程的实际建设施工过程中正是由于施工人员的专业素质水平比较低，过于追求施工的进度而忽视对建筑施工的质量控制，没有形成质量管理的意识，再加上部分管理人员出于利益的考虑同样忽略对施工质量的管理，对建筑工程施工的质量管理意识较为匮乏，在对施工人员的工作以及施工环节进行管理时过于松懈，导致出现诸多的质量问题，影响建筑的安全性。
（二）施工材料的质量控制不严
施工材料的质量也是影响建筑工程总体质量的重要因素之一，建筑的顺利建成离不开对施工材料的应用。在当前建筑行业的竞争发展中，建筑材料的生产厂家越来越多，建筑材料的种类呈现出复杂多样的特点，增加了建筑施工材料选择的难度。管理人员对执行材料采购任务的人员管理不够严格，部分采购人员缺乏对建筑材料专业性的了解，导致所购买的材料质量难以得到有效的保证。此外一些施工单位为了追求更高的经济利益而选择质量低廉的材料，选用不符合规范标准的材料进行施工，对建筑工程的整体施工质量造成不良的影响。
（三）管理制度和体系不够健全
制度的完善性决定了建筑工程是否能够顺利的完成，对建筑工程质量的管理同样离不开对管理制度的制定，然而在现实情况中部分建筑企业的管理层缺乏对管理制度的重视性，建立了不完善的管理制度，甚至根本没有设置相应的规范，忽视管理部门和管理人员的工作，导致管理工作难以实行。管理制度中缺乏对管理部门以及管理人员职责的明确，导致其责任认知不清，对工程质量的管理出现多种失误，达不到理想的管理效果。
（四）缺乏对施工设备的维护
建筑工程得以顺利施工需要专业的施工设备给予支持，但是对于施工设备的管理工作中也存在诸多的不足，引起建筑施工质量方面的问题，多数建筑单位认为施工设备只要能够运行就可以，不愿意为其花费过多的费用，因此对设备的维护保养工作也实行的较少，一些设备在长时间的运行后其效能会降低，使用周期也会缩短，长此以往小问题也会逐渐发展为大问题，最终导致施工设备完全损坏，拖缓建筑施工的进度，对建筑工程的整体质量造成严重威胁。
二、建筑工程施工质量管理方法及控制措施
（一）提高施工人员的质量管理意识
施工人员是建筑工程施工的重要人员，直接负责建筑的施工内容，实施施工计划，对施工技术以及施工设备进行应用，其技术水平及能力关乎着建筑的最终质量。因此必须提高施工人员你的质量管理意识，一方面需要加强施工人员的专业施工技术和能力，从技术层面保障施工工程的质量；另一方面建筑单位定期组织开展对施工人员的质量管理培训工作，从而提高其质量管理的意识，在管理工作中对自己进行反思，不断的积累质量管理的经验，提高自身的质量管理能力，进而能够有效的解决管理工作中的问题，提升建筑工程施工质量管理水平。
（二）严格把控施工材料的使用
施工材料的规格质量对建筑工程的总体质量具有较大的影响，做好施工材料的把控管理工作是必要的。在进行施工材料采购时分派具有专业知识的人员进行，对所购买的材料进行严格的审查，选用高质量、高规格的标准用料，不仅在购买时需要检查，在入库使用之前也需要进行多次的监测。另外建筑单位应提高对工程质量的重视，不要局限于当前的短期利益，要放远眼光，注重建筑企业的持续性发展，避免为了追求利益而选用劣质材料现象的发生，推动建筑企业的长远进步。
（三）完善建筑施工的管理制度和体系
对建筑工程管理制度和体系的完善首先建筑企业应在企业内部设置相关的管理部门，根据企业的实际发展状况制定合理的管理制度，严格落实管理部门及管理人员的职责，强化管理人员的管理意识。同时管理部门之间应具有独立性，保证管理工作不受干扰，对管理人员进行相应的考核，制定奖惩制度，以良性竞争的方式激发管理人员的工作积极性，实现对管理工作效率和质量的提升，从而能够更好的完成对建筑施工的质量管控。
（四）加强对施工设备的管理
建筑企业对施工设备应给予相应的关注，分派专门的设备负责人员定期对使用中的施工设备进项检查，一旦发现设备中存在的问题，及时对其进行维修，若遇到专业性较高的问题还应请更加专业性的人员对其进行维护，做好对施工设备的检查和维护保养工作，对设备产生的问题都进行详细的记录，以便更好的了解每种设备的损耗状况，对损耗过度或缺失的零件进行准确的更换，提高施工设备的效能，发挥其应有的作用，保证施工设备的质量从而确保建筑施工的整体质量。
三、结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中对其质量的管理非常重要的，建筑工程的施工过程中受到多种因素的影响致使建筑整体质量的降低，为确保建筑工程施工质量达到理想的标准，就必须提高施工人员的质量管理意识，加强对施工材料质量的管理，建立完善的管理体制，做好对施工设备的管理工作，全面综合的提高建筑工程的质量控制，提高建筑企业的质量管理能力，推动企业的发展。
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