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摘要：社会和经济的全面进步，推动了我国城市化建设进程的加速，建筑行业得到了前所未有的发展机遇，逐渐成为我国经济发展中的支柱型产业。在建筑项目工程中的施工现场管理非常重要的，只有确保了施工现场管理的合理性、科学性，才能够顺利的完成建筑的施工，保障建筑的质量，但在当前的管理工作中海存在诸多的问题亟待解决，基于此，本文对建筑工程管理中的施工现场管理及其优化措施进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
现阶段我国的建筑行业发展迅速，人们对建筑工程的质量要求越来越高，而建筑项目工程的管理对于建筑工程的高质量、高效率完成起到关键性的作用，因此必须保证其管理的合理性。在项目工程的管理工作中最重要的就是施工现场的管理，其管理水平直接对建筑的最终效果产生影响，然而在实际施工现场管理工作中由于受到施工单位、施工人员等多方面因素的影响而导致管理工作的实行过程遇到障碍，建筑工程施工无法正常运行，因此就必须对建筑项目的施工现场管理工作进行优化改进，从而更好的发挥管理的效用，保障建筑施工的质量和安全，促进建筑项目管理的整体水平得到提升。
一、施工现场管理中存在的问题
（一）管理人员缺乏相应的技术和能力
在建筑项目工程管理工作中管理人员是发挥管理职能的主要人员，管理人员需要具备高水平的管理能力，对施工现场的各种问题都能够实行有效的管理，尤其对于突发事件能够做好及时的应对，能够减少建筑施工现场的事故发生率。然而在当前建筑项目的施工现场管理中一些施工单位所聘用的管理人员缺乏相应的管理技术和管理能力，无法在施工现场发挥有效的管理作用，缺乏应有的管理意识和责任意识，对于施工中出现的突发问题难以采取及时的措施进行处理，导致施工进度被拖延，对施工人员没有严格的管理致使施工过程各个环节的质量得不到保障，容易发生安全事故。
（二）施工材料的管理把控不够严格
建筑项目的施工建设需要使用合格的、标准的施工用料，施工材料的质量直接影响到建筑项目的整体质量。在施工现场的管理工作中常常出现购买材料时对其质量规格把控不严的情况，管理人员所分配的执行购买工作的人员缺乏专业性，对材料无法进行严格的检测，导致所购买的材料不符合施工的需求，既浪费大量的财力、人力、物力等，也会造成施工进程的延缓。此外对施工材料的放置保存的管理也存在较大的问题，没有设置专门的人员对材料进行监管，致使现场的材料摆放混乱，施工使用时容易拿错用错，致使工程建设出现失误，增加建筑工程施工的工作量，对工程的质量也会产生威胁。
（三）不完善的管理制度体系
在建筑企业中对管理制度的设置由于企业规模和实际运行情况的不同而有所不同，但是管理制度必须是健全的，然而在部分建筑企业中却存在管理制度体系建设不完善的现场，忽视了管理制度的规范作用，对管理人员没有严格的规范约束，其管理权力和职责就难以明确，导致管理人员进行管理工作时就会出现懈怠的状态，对管理工作不认真其管理能力就无法提升，管理制度不能有效的贯彻落实，管理效用不高，进而导致建筑工程的施工管理存在较大的缺陷和不足，限制建筑工程的顺利完成，降低建筑工程的安全质量。
二、施工现场管理工作的优化措施
（一）提高管理人员的技术和能力
管理人员的专业技术和能力对建筑施工的管理工作质量发挥着重要的作用，只有管理人员的技术和能力达到了标准才能够在施工现场发挥更好的管理作用，因此建筑企业或施工单位需要加强对管理人员的重视，提高管理人员的专业管理技术和能力，通过定期组织开展对管理人员的培训工作，让管理人员及时了解行业最新的变化，掌握最新的管理观念，，从而才能够对施工人员的施工过程和施工操作进行有效的管理和指导，帮助施工人员高质量的完成建设工作，解决施工中出现的难题。同时管理人员还应有提高自身技术和能力的意识，加强对建筑方面知识的学习，对管理工作中的经验或问题进行总结，分析自身工作的不足之处进行改进，不断完善自己并提升业务水平，进而开展更有效的管理工作，减少建筑工程施工现场的安全隐患，提高建筑工程项目的安全质量。
（二）审慎把控施工材料的应用
施工现场的管理工作最重要的管理内容之一就是对施工材料的把控，其质量标准对建筑工程的整体质量发挥着关键性的作用，因此施工现场管理人员必须审慎的对施工材料进行把控。管理部门或管理人员在指定相关人员进行材料采购时应重视其专业性，确保其可以实现对材料的检查，保证所购买的施工材料符合建设用的标准和型号，对其质量也能够进行分析，保证施工材料的质量安全才能保证建筑施工的质量水平。对施工材料的保存放置工作也需设置专门的人员进行负责，规划材料存储的固定区域，避免天气或施工车辆造成材料的损坏，同时对各个施工环节的不同用料应进行区域划分，提高施工用料的准确性，对材料的取放使用进行认真的记录，避免发生材料的浪费，做好对施工材料的管理工作。
（三）建立健全管理制度及体系
建筑企业对于自身的建筑施工管理制度的建设不够完善，管理人员在执行管理工作时没有明确的制度进行规范约束，对管理工作的开展产生消极的影响，因此建筑企业应该建立健全施工现场的管理制度和体系，根据建筑项目的实际情况设定具体的、详细的制度，约束管理部门和管理人员的管理工作，切实的明确其管理权力和责任，使得施工工作能够更加有序的进行。对于管理能力比较低的建筑单位而言设置管理制度可能会遇到一些阻碍，可以通过借鉴其他相似建筑企业或国外建筑企业的管理经验，对自身的管理制度进行完善创新，加强施工现场管理工作的实际效用，高效率的运行管理机制，此外对管理工作还需要设立相关的监督人员，对管理部门或管理人员的管理工作进行督促监察，确保施工管理工作的贯彻落实。
三、结束语
综上所述，在建筑工程的施工现场管理中由于管理人员、管理制度以及对施工材料的管理工作方面存在较多的问题，影响施工工作的顺利开展，面对这些问题就需要建筑单位采取相应的措施提高管理人员的专业技术能力，完善管理制度的设置，严格把控施工材料的管理，从多方面着手发挥施工管理的有效作用，提高建筑工程管理的总体水平，推动建筑企业的进步发展。
参考文献：
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